6S检查汇总报告

12月18日14：00安全、环保、消防、现场复查，存在问题如下：

1、公司保安室下面的安全宣传标识损坏(跟踪)。 企管部

2、明渠盖板有的未盖，有的盖反了，多的盖板需清理，盖板上的薄膜未清理干净，明渠路沿旁有杂草需清理。全部按要求完成，要求12月23日17：00全面完成，否则考核。 各部门

3、全厂保温棉保温工作继续跟踪。 设备部

4、急停按钮缺标识（跟踪）。 设备部 一车间：

5、废水收集池2旁、及罐区施工剩的砖头需清理（跟踪）。 企管部

6、三楼北侧斜拉水管改造（跟踪拆除，生产部反馈为临时措施）。 生产部 7、2至3楼D区楼梯梁上涂料脱皮，重新处理（跟踪）。 企管部

8、成品罐区塑料盖板压坏需清理更换（跟踪，二车间施工结束再处理）。一车间

9、靠近一车间成品罐区明渠地面盖板损坏，需清理更换（跟踪，二车间施工结束再处理）。 二车间

10、表胶生产区2楼加装护栏。（重大安全隐患，跟踪，现场监护到位）二车间

11、地面多处格栅板脱落处理。（表胶西侧洗手池地面格栅盖板、AKD西侧地面格栅盖板，二车间出具方案，安全环保验收前必须完成，否则考核）。二车间

12、AKD生产区北边两压力容器中间地面积有积水需清理（跟踪，12月23日17：00彻底完成）。 二车间

13、北侧中间柱子有蒸汽冒出，易损坏可燃气体报警仪，需挡住（跟踪，12月23日17：00彻底完成）。二车间

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6S检查汇总报告

12月x日14：00安全、环保、消防、现场大检查，存在问题如下，请按要求整改，下周复查。

1、食堂墙外排污水的管道需除锈刷漆。 企管部

2、食堂进门处及食堂北边的门上有蜘蛛网需清扫。 企管部

3、厂外生活垃圾堆放区地面有垃圾，垃圾桶摆放不整齐。 企管部

4、公司保安室下面的安全宣传标识损坏。 企管部

5、明渠盖板有的未盖，有的盖反了，多的盖板需清理，盖板上的薄膜未清理干

净，明渠路沿旁有杂草需清理。全部按要求完成。 各部门

6、部分消防栓缺手柄。全部补齐。 安环部

7、全厂保温棉保温工作继续跟踪。（410反应釜、R7850立罐、一车间三楼丁二烯管道、1号罐区苯乙烯管道）。 设备部

8、全厂多处路沿损坏需修理。（2车间北侧大门门口、104仓库门口）。 企管部

9、急停按钮缺标识（全厂区）。 生产部 一车间：

10、东侧南门门口有螺丝，草坪上垃圾需清理。 一车间

11、东侧南门窗台上有施工留下的电焊镜片、法兰垫片。 一车间

12、R850罐旁地面上有砂轮片、小木块。 一车间

13、废水收集池2旁、及罐区施工剩的砖头需清理。 企管部

14、四楼灭火器摆放未按标识就位，电梯旁灭火箱一盖子损坏脱落。 一车间

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持续改进四组检查通报

20xx年第 号

持续改进检查小组 20xx年 月 日 各公司，车间、部室：

根据持续改进检查小组职责安排和要求，20xx年月日，检查小组按分工对公司办公区、生产区所有部门的基础和现场管理等情况进行了检查。现将检查情况通报如下：

一、检查基本情况：

通过实地现场查看、查阅各类文件资料、随机询问员工等方式，对办公区15个部室（中心）、生产区17个车间（部室）的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环境卫生整洁，除室外环境卫生外，整体办公环境在前期改善的基础上得到持续保持。

各部门各级管理者对公司持续改进活动的内容和要求，传达迅速、方式灵活，大部分员工已初步了解、认同公司“精细管理“的各项工作部署，并相继按规范组织纪律、整顿环境卫生、建设信息渠道等工作要求和标准落实执行。其中办公区供应部、生产区XX车间在工作方法、落实执行规章制度、整顿办公环境等方面细节突出、效果明显，符合现阶段综合办公环境“样板和标杆”。

二、存在问题和改进要求

（一）存在问题

经检查，公司办公区、生产区的室外公共场所存在卫生脏乱差、

设备设施存放混乱等共性现象，主要问题有：

1、卫生区责任部门空白或界限模糊。20xx年机构调整后，生产区卫生区责任部门空白（如原动力车间东1处、成品油罐区北1处），多处卫生区界限模糊（如常压Ⅲ装置以东1处），缺少重新统一的界定或规划。（详见现场照片）

2、部分卫生区管理较差，责任部门没有及时清理垃圾、杂草或废旧余料，共有4处存在管理死角，其中北宿舍楼西南1处、物流公司加油站监控室1处、催化装置北1处、成品油罐区东1处。（详见现场照片）

3、施工现场管理较差，施工后期垃圾、废料乱堆乱放，严重影响区域卫生的共有6处，其中北宿舍楼南1处、新MTBE装置2处；水处理车间西南区1处；24万方灌区北区2处。（详见现场照片）

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7.4～10日6S检查通报

根据公司6S管理制度，7月7日监察部对车间和宿舍进行了检查。

一 6S检查整体状况

7月7日，监察部对车间及宿舍进行了6S大检查，整体情况：

车间方面，评比出最好的三项是通道、地面及公共卫生区，评比最后的三项是物料放置、工具放置及设备。整体状况较之前有所提高。

宿舍方面，本次检查总体评比，最好的是地面，电扇及窗台，评比最后的是上铺，床下及桌面。比上次总体状况稍好。特别是地面，上次检查中没有打扫的现象很少，而这次基本上都已经过打扫。说明全员重视的总体水平有所提高。

公司一楼及二楼会议室的公共卫生区，上周值勤部门财务部，本周市场部。两周的检查情况都很好；大门外的卫生都经过了打扫，且保持的不错。对财务部、市场部提出表扬。本周各个部门都很积极地对各自的卫生区进行了较彻底的打扫，检查中各区卫生状况良好，现场干净整洁。

二 本次检查评比结果 1、车间排名：（满分30分）

名次 车间 分数 折合

一 绝缘子

二 食堂

三 毛坯

四 质检

五 镀锌

六 新品

七 机加

八 成品

29 9.7

28 9.3

28 9.3

26.5 8.8

25 8.3

24 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（满分20分）

前三名 215室（20分） 207室（18.5分） 307室（18分）

后三名

301、311室（13分） —— ——

315室、313室（14分）

监察部

2011-7-7

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稽 查 报 告

案件编号 ：×××

生产现场6s管理标准稽查报告

根据 6s行为管理标准 ， ，我公司指派 稽查小组 从年月日起对 公司各部门生产现场每周6s， 和安全生产管理专项稽查， 稽查小组通过现场察勘，查阅资料，座谈等方式开展了稽查工作，并对本案的稽查工作提出了一些很好的意见和建议，就稽查中存在的问题和整改意见及相关建议报告如下∶ 。

一、基本情况 1 整理 (SEIRI) 明确区分“要”和“不要”的东西，把不要的物品从现场彻底清除。例如：作废的文件、资料，多余的办公设备、家具及其它物品等。将必要物品的数量降低到最低程度。

2整顿 (SETTON) 将“要”的东西依照规定的位置摆放整齐，加以标识，使之一目了然，使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态，使用方便节约找各类物品的时间。对必要的物品根据用处、用法和使用频率进行定置管理，明确数量，加以标识，按照取放方便的原则摆放整齐，做到井然有序。固定物品要定置放置，标识清楚，准确，有效。 ●办公室：按照定置管理的规定，制作同一格式的定制图，图上标明各类办公家

具的固定位置，并将该图按规定高度贴于办公室门里侧。 ●办公桌：计算机、打印机、电话、传真机、茶杯等物品应按定制图标明的位置摆放。除此之外，桌上只能摆放未完成工作的文件、资料、纸笔等在用的物品，并摆放有序。如果离开办公室，要将涉密的文件、资料等放入保密柜。 ●保密柜：保密柜里侧门上要粘贴统一格式的文件盒目录。文件、资料等要装入文件盒，文件盒脊装填统一格式的标签，文件盒内装入统一格式的文件目录（文件盒目录、文件目录、文件盒脊标签等另发电子文档）。 ●茶水柜：可以摆放暖壶、茶叶桶、茶杯、报纸要整齐摆放。 ●接待用的折叠椅：不用时应随手折起放在固定位置处。

3 清扫 (SEISOU) 应使办公场所、教学现场及各种设备处于无垃圾，无污垢的洁净状态。它的前提是已经进行了整理、整顿。包括将办公桌、窗台、玻璃、暖气、照明灯及其后边等卫生死角清理干净。办公场所、教学现场保持干净整洁，办公设施、设备完好。同时编制6S区域清扫责任表，明确区域清扫的对象、时间、要求，并落实责任人，按照6S区域清扫责任表的要求进行日常例行清扫和确认。

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6S持续改进检查通报             

公司各位领导、员工：

  上周五公司6S检查小组再次对办公大楼和生产车间及外围进行了检查，现将检查情况做以下通报：

一、办公区域检查基本情况：

 通过7月10日实地现场查看及平时检查等方式，对办公区域总经办、财务、销售、技术、质量5个部门的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环境卫生整洁，整体办公环境在前期改善的基础上得到持续保持。

本周获得优胜部门为：销售部

二、生产车间区域检查基本情况：

1、造型工段（徐青山组）：地面垃圾、灰尘较多。有很多工具都未能定置管理，如钢丝绳都堆在地上，没有挂在挂钩上。

2、造型工段（冯刚组）：周五检查时地面脏乱，灰渣较多，物件摆放凌乱，（由于检查时工人还在工作中未能及时打扫）本周一再复查时，已全面改观，地面干净，物件摆放整齐，有了明显改进。

3、开箱班组：进步明显，但地面上还是会有少许垃圾未及时清理。

4、后处理工段：现场存在卫生脏乱差、设备设施存放混乱；探伤后期垃圾、废料、“反差增强剂”、“磁悬液”等空瓶乱堆乱放。

5、机加工工段：地面比较干净整洁，但铁屑堆放过高.

  本周获得优胜部门为：造型工段（冯刚组）；本周值得表扬的部门为：机加工车间 

三、改进要求：

1、外围公共区域整洁：各部门对所管辖卫生区域进行彻底清理，并长期保持。

2、施工现场整顿：车间修理的废旧钢铁应与生产部配合沟通后，能够利用的及时处理掉，不能利用的的废旧彩钢瓦及时清理掉。使外围保持干净整洁。

本周亮点：

 

销售部会议桌面干净、物品摆放有序。           销售部办公室地面干净、会客区卫生

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美特好超市6S检查人员行为规范

1、6S检查人员着装整齐，并佩戴检查红袖章。

2、进入门店主食加工间，检查人员要带一次性口罩、帽子（门店提

供）

3、进入门店检查前，需将提包、手袋寄存，严禁带入超市。

4、语言文明、礼貌待人、工作热情，和蔼可亲，谦虚有礼 ，讲话办

事不生、冷、硬、顶、推。

5、举止文明，不搭肩、挽臂，不袖手、背手或将手插入衣袋内，不用脚开门。

6、注重人体仪表，站立时挺胸、收腹，坐姿端正，工作时间不头伏桌面或其他无精打采的坐姿。

7、养成良好的个人习惯，保持个人清洁卫生，不在工作场所随地吐痰、乱扔垃圾，不在公共场所吸烟。

8、遇到不文明、不礼貌的被监督对象时能克制自己的感情，冷静、沉着，严肃礼貌处理问题。

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