房屋装修管理计划书

一、装修项目概述

1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。

2、装修设计

打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。

3、装修计划

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。

（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。

二、施工目标

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理

1、进度目标分解

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

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家装工程质量管理与预算计划书

一、总概…………………………………………………………………

二、项目概述………………………………….……………………

三、工程概况……………………………………….……………………

四、装修计划……………………………………..……………………

1、拆墙与隔墙工程……………………………….…………………

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家装工程质量管理与预算计划书

一、装修项目概述

1、本工程为家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积138㎡。

2、装修设计

要求：让家变得轻松，浪漫的氛围，适合小孩玩耍，入户花园做得有情趣，书房既可以当书房又可以当和室，客厅开阔，女主人需要可以让她跳跳舞的地方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家；总体风格是贴近自然，清新，浪漫柔和的色调的田园风格。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。围绕田园风格的特点。

3、装修计划

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。

（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。

二、施工目标

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理

一、进度目标分解

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

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东方家园SSS房施工计划书

工程地点：XX市80区二塔路东侧

施工面积：建筑面积100平米

施工单位：业主装修

施工管理：XXXXXXXX

设 计 师：业主

1. 工程概况：

拆除部分：

拆除厨房部分墙体

精装部分:

地面材料为800X800米黄色抛光砖

墙面涂饰立邦牌乳胶漆，局部采用木饰面；

. 照明系统：

普通家居照明;

强电系统：

按现有功能需要重新排布强电电源，按功能分区需求重新分路并核定荷载加置小型漏电短路器入配电箱；

弱电系统：

电话、电脑系统综合布线，集中分配，布线方法为暗藏墙身地面PVC管线槽;

空调系统：

普通家居分体空调,室外主机按物业指定位置安装;

2. 工程期限及作业时间：

工程期限

总工期将控制在40日历天，

即20xx年10月08日至20xx年11月18日

作业时间

星期一至星期五 早08：30－晚18：00

3. 施工方案：

施工人员

强电工人：2人

弱电工人：2人

木工人员：4人

泥水人员：2人

木器油漆：1人

批灰裱糊：2人

杂艺工人：3人

材料供应：1人

施工管理：1人

设计制图：1人

总 计：19人

消防安全管理

安置在指定位置并设立明显标志，与突发事件有效组织抢救及人员疏散。遇易燃材料进场及动火施工作业，做到有效隔离分区控制。

施工现场用电管理

施工现场配备1台标准铁皮临时用电箱，保证施工作业的分区正常用电，电

箱内配置足够的漏电短路器，所有配电箱外拖线均采用3×2.5橡胶护套线，连接采用插座及插头连接保证安全规范用电。

施工照明用原有天花照明，2.5米以下采用36V低压电，禁用高压拖线灯。

重要施工项目具体施工方案

天花工程

硅酸钙板天花采用8口径吊筋装38型轻钢主龙骨及50型次龙骨及组合而

成。外面封包6mm厚硅酸钙板，局部加设夹板罩面材料，整体用乳胶漆罩装饰面。

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序号：1 姓名：杨欣叶

家庭装修项目时间管理策划书

一、 项目基本情况

项目名称：家庭装修项目计划

项目目标：在规定时间内，按图纸完成装修，达到客户总体要求。 项目可交付物：一套简约风格的装修房

项目计划时间：20xx年12月19日——20xx年3月4日 项目建设周期：75.33天

二、项目活动定义和排序 （一）项目活动定义

家庭装修项目工作主要包括制定合同、制定方案、施工准备、工程施工、完工验收五大阶段。

1.制定合同包括：拟定合同、客户审定合同 、正式签订合同。 2.制度方案包括：方案设计、确定材料清单。 3.施工准备：材料购买、严格进场检验、材料保管。

4.工程施工：拆建工程、水电气工程、屋顶和管道工程、地面工程、墙面工程。 5.完工验收：按标准验收、签订保修协议 、清场 、余款结算。

（二）项目WBS分解

家庭装修项目WBS分解图

1.制定合同

1.1拟定合同：与客户洽谈，确定客户需求，双方协商好价格及具体设计，明确装修要求和完工日期及其他细则。

1.2客户审定合同：又设计师出示正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。

1.3正式签订合同：双方对合同无异议，正式签订合同。

2.制度方案

2.1方案设计：按照要求作出设计方案

2.11了解客户需求：咨询顾客预算，房屋情况和顾客喜欢的风格。

2.12房屋实地测量：进行实地测量并记录。

2.13确定预算：根据房屋的面积以及大致风格计算装修花费。

2.14提供效果图：提供设计方案，与客户交流。根据要求进行修改和补充，直至顾客满意。

2.2确定材料清单：对装修所用材料进行确定。

2.21设计和计算材料用量：根据设计方案，给出整个设计所需各种材料及数量，并计算出材料用量，给出每种材料所需费用。

2.22确定最终清单：就清单与客户协商，定下最后的清单。

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家装项目运营计划书

重庆五羊装饰工程有限公司

简   述

本公司家装部主要经营目标是精而尖的家装和各类精品店及别墅装修，同时具有品牌材料配送中心为客户一站式服务，让客户更省心省力。致力打造高档次、高品位、高标准的精装工程。
　　公司经过多年的实践与探索，积累了丰富的经验，业务不断扩大，专业团队早已成熟。高品质的设计、高水准的工程质量赢得了客户的一致好评。目前公司拥有各类管理人员，设计人员，造价师，专业技术施工队伍等，施工设备及大量材料配套供应商，具有较强的专业设计及施工技术力量。我们以共盈、多盈为目的，您的信赖是我们合作的基石。

此运营计划书概述内容如下：

一、市场展望

二、部门内部管理架构及剖析

三、客户订单流程分析

四、内部标准化管理相关内容

五、材料供应商管理办法

六、客服标准资料

一、市场展望

近年来，家装建材市场正在向单一的建材产品经营与新兴业态融合的方向发展，开始引进新的经营模式，一个专业的、大型的家装市场，能够汇聚包括卫浴、木地板、瓷砖、五金等诸多种类的建材产品，甚至包括家装公司。这样一来，消费者在市场里能够完成从规划设计、购买原材料到家居饰品的所有事项。市场里装修公司的主案设计师也可负责全程陪同消费者选购建材。有专业顾问在旁，消费者能省心、放心不少。根据消费者个性化要求做到前场轻松施工，后场方便购材。既避免了前场施工带来的种种不便，又提升了装修质量。

大多数消费者在家装时都会经历这样的繁复流程：寻找装饰公司签约，谈装修风格和价位；到建材市场购买材料；到批发市场采购某些小部件。这些地点散布在各个角落，让消费者疲于奔波，耗费的人力、物力、财力可想而知；加上业主很难根据整体设计去选择地板、地砖等大部材料，这就有可能跟整体装饰效果产生冲突。我司现运营家装新趋向：以家装消费为市场目标，结合拥有众多装饰材料的建材运营整体优势，实行“市场商场化”“市场如家化”的运营模式。
    集设计、选材、装修于一体的一站式购物方式，不仅方便消费者购物，提升购买质量，也是建材业发展的必然趋势。随着市场成熟和消费观念的逐步改变，家装建材市场从专业化经营向多业态资源整合方面发展，终将成为一种新的趋势——移动建材城。我们要经过不断的整合已有资源和开发市场资源，为家装客户和建材供应商提供全方位的服务，让每个楼盘和小区的移动建材城都达到多方共盈的目的。

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家庭装修项目管理计划书

一、项目背景

      近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。

二、项目范围管理

项目可交付物

一套简约风格的装修房

一份详细的维修书

三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）

四、项目目标：

按图纸完成装修，达到业主总体需求。

优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。

(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。

(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。  

(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。

(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。

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