序号：1 姓名：杨欣叶

家庭装修项目时间管理策划书

一、 项目基本情况

项目名称：家庭装修项目计划

项目目标：在规定时间内，按图纸完成装修，达到客户总体要求。 项目可交付物：一套简约风格的装修房

项目计划时间：20xx年12月19日——20xx年3月4日 项目建设周期：75.33天

二、项目活动定义和排序 （一）项目活动定义

家庭装修项目工作主要包括制定合同、制定方案、施工准备、工程施工、完工验收五大阶段。

1.制定合同包括：拟定合同、客户审定合同 、正式签订合同。 2.制度方案包括：方案设计、确定材料清单。 3.施工准备：材料购买、严格进场检验、材料保管。

4.工程施工：拆建工程、水电气工程、屋顶和管道工程、地面工程、墙面工程。 5.完工验收：按标准验收、签订保修协议 、清场 、余款结算。

（二）项目WBS分解

家庭装修项目WBS分解图

1.制定合同

1.1拟定合同：与客户洽谈，确定客户需求，双方协商好价格及具体设计，明确装修要求和完工日期及其他细则。

1.2客户审定合同：又设计师出示正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。

1.3正式签订合同：双方对合同无异议，正式签订合同。

2.制度方案

2.1方案设计：按照要求作出设计方案

2.11了解客户需求：咨询顾客预算，房屋情况和顾客喜欢的风格。

2.12房屋实地测量：进行实地测量并记录。

2.13确定预算：根据房屋的面积以及大致风格计算装修花费。

2.14提供效果图：提供设计方案，与客户交流。根据要求进行修改和补充，直至顾客满意。

2.2确定材料清单：对装修所用材料进行确定。

2.21设计和计算材料用量：根据设计方案，给出整个设计所需各种材料及数量，并计算出材料用量，给出每种材料所需费用。

2.22确定最终清单：就清单与客户协商，定下最后的清单。

3.施工准备

3.1材料购买：根据材料清单，帮助业主采购装修所需的全部材料。

3.11采购瓷砖、吊顶、油漆

3.12定做室内门、橱柜

3.13采购窗帘杆、晾衣杆等五金件

3.14采购洁具、灯具

3.2严格进场检验：所有材料进场时，应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。

3.3材料保管：报关员应对材料分型号、分品种、分区堆放、进行表识。

4.工程施工

4.1拆建工程：拆除旧建筑，根据项目房屋改造新建新墙。

4.11拆旧墙

4.12建新墙

4.2水电气工程：根据不同房屋需要，水电煤定位（插座、开关、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽买管线。

4.3地面工程：包括隐蔽水电改造、砌墙、贴瓷砖、木地板、做防水地面找平装地漏等。

4.4墙面工程：墙面的装修。

4.41刮腻子

4.42刷底漆、面漆

4.43贴墙纸、贴瓷砖

5.完工验收：按照合同项目及装修标准进行验收。

5.1按标准验收：根据装修各个环节，客户自己检查，最后验收。

5.2签订保修协议：对整个装修项目各个环节进行保修承诺，与客户达成一致，签订保修协议。

5.3清场：将施工地打扫干净，整理剩余材料。

5.4余款结算：结算剩余装修款。

6.项目结束

（三）项目活动排序

通过WBS对整个项目的分解，整个项目可以分解为以下方面：

家庭装修项目活动关系表

（四）项目网络图

三、项目资源需求估计和资源分配

（一）资源估计与分配

1、为了节约装修项目工期，综合考虑时间和成本等因素，达到资源和人力的优化配置，该项目所需资源为装修装饰公司、设计师、预算员、采购员、保管员、测量员、水电工、木工、泥工、漆工、安装工、工长、瓦工、杂工。

（二）资源分配甘特图

四、项目活动历时估计

项目时间的规划是项目实施之前一个重要的步骤。因此，要做好项目历时估计，才能更好地为项目实施做好准备。

项目活动所受影响的干扰因素比较多，在这里我将对本项目的活动历时估计采用三种时间估计法：t=(a+4m+b)/6 其中t为期望工期，a为最乐观时间，b最乐观时间，m为最可能时间。

通过分析和估算，该项目活动可能的总工期为73天，期望工期为71.6天。

五、项目时间计划

项目时间计划意味着要给出项目所有活动的开始和完成日期，如果这些日期不能实现，那么项目很可能就无法在规定的期限内完成。因此，必须做好项目时间的计划工作。项目时间计划编制就是根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需要的资源估计，对项目惊醒分析并编制项目时间计划工作。其目的是控制项目活动时间，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

用甘特图法可以简单明了的了解时间的范围以此来控制时间的变化

（一）初步时间计划

（二）优化时间计划

1、工期。由于项目按照既定的时间计划完成，因此不需要优化。

2、资源。项目在完成了资源的定义和分配后，需要对项目的进度安排进行优化，以使工期最为合理，同时避免出现资源的过度分配或分配不足。

由于设计师、水电工、木工、泥工、安装工、油漆工、瓦工七个资源存在过度分配现象，因而需要对这7个资源进行优化。

（1）增加资源 （

（2）通过增加资源后，7个资源的使用情况得到了平衡，不再存在资源过度分配现象。

六、项目进度监控

（一)保存比较基准

在完成家庭装修项目计划后，进行项目的进展及控制。在对项目跟踪之前，首先对项目进行保存比较基准。如图

（二)实际数据的输入

1、 设置检查日期

2、 录入实际数据

（三)对比分析

用进度线来进行对比分析。

项目基线是对项目的整体完成时间进行合理规划的一个重要的结果安排。是对实际完成的的限度和现在已经完成的数量进行对比和监控的过程。建立项目的基线对项目的合理发展有着重要的作用。确定项目时间计划完成程度的实际与计划的差距的管理控制方法。在一定的时间内可以多项任务一起进行合理的安排，所以建立进度基线对其有着重要的影响。

七、 结论

通过三周对project软件的学习和运用，掌握了如何利用Project软件创建一个项目，编制项目时间计划书以及进行项目进度监控，能基本完成了一个完整的项目管理工作。通过认真的编写项目时间管理的论文报告，加深了我对项目时间管理理论的知识，同时，也增强了实际操作的能力。作为一名商学院工商管理专业的学生，掌握这项基本技能是非常重要的。因此，非常感谢老师的指导。

第二篇：家庭装修计划书

房屋装修管理计划书

一、装修项目概述

1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。

2、装修设计

打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。

3、装修计划

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。

（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。

二、施工目标

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理

1、进度目标分解

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

5、做好安全防范工作，如防火。

四、装修时间管理

1、工期要求

依据向施工者提出的工期要求：

（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后以文字形式进行修改。

（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。

（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。

（4）整个工程总工期计30天。

2、工作时间安排

以上施工各工种互相协调，穿插进行，确保在规定的工期内全面完成该装修工作。

3、工期保证措施

（1）以完善的计划保证体系来保证。

（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。

（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。

五、人力管理

（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。

（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。

（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。

六、装修费用管理

1、购买建材

（1）基本价格的调查
　　家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

（2）  购买材料                                                                                                                                       装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。

户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。

户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。

施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。

七、装修风险管理

    1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。

2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。

八、装修质量管理

1、户主的工作

（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。

（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。

2、成品保护

（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。

（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。

（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。

（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。

（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。

（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。

3、验收标准

（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。
（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、
盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。

（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。
（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。
（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。
（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。

八、项目关闭

30天后户主进行最后一次全面的验收。