创建新企业的商业计划书

名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人： 沈健新 电话：52185328

1、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新

超市总有你需要的商品。

2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲

点。

3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，

4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。

5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入

资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。

6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事

与公关部。

7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。

三：商业计划书正文：

1、行业、企业及产品或服务：

（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共

识，买东西到超市买最放心。

（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个

人负责制。

（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。

（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以

吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。

2、市场调研和分析：

（1）、消费者：全社区的群众。

（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长

率会不断提高。

…… …… 余下全文

公司规划

组织架构

产品分类

管销费用

投资预算

营销模式

利润预测

公司职能架构图：(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户

运作方式:

前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。

订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。

订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。

利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15%

          自有产品，预计毛利30~50%

产品篇

一、总则

1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力

3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。

二、产品分类   共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、     LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）

2、     特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）

…… …… 余下全文

新公司成立计划方案

1项目类型

公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。

2项目特点

项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。

3项目预算

项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。

4项目盈利点

根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。

5资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。

6公司运营规划

规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.

以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。

…… …… 余下全文

新公司筹建运营计划书

公司概要

公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。

建立流程

一、营业执照办理

1、核实公司名称；

2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；

3、编写公司章程；

4、刻私章；

5、银行开立公司验资户；

6、办理验资报告；

7、领取营业执照。

二、营业前准备

1、刻公章、财务章；

2、办理企业组织机构代码证；

3、银行开立基本户；

4、办理税务登记；

5、申请领购发票。

项目资金

1、资金评估

该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等）

2、资金来源

按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：

3、资金投放

前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。

团队组建

前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。

一、综合事业部门（至少6人）：

人力资源部：

1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；

2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；

财务部：

1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；

2、法务经理1人（可外包）。

策划部：

1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；

2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；

…… …… 余下全文

公司规划

组织架构

产品分类

管销费用

投资预算

营销模式

利润预测

公司职能架构图：(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户

运作方式:

前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。

订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。

订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。

利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15%

          自有产品，预计毛利30~50%

产品篇

一、总则

1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力

3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。

二、产品分类   共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、     LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）

2、     特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）

…… …… 余下全文

最新公司成立策划书 1公司成立策划书（一）

2公司成立策划书（二）

3公司成立策划书（三）

第1篇:公司成立策划书（一）

第一章 前言

一、公司宗旨：

让更多的人享受生活。 二、创新做法：

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式：

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。

第二章 公司描述

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。 四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。 第三章 市场分析

…… …… 余下全文

新公司财务工作策划方案

目  录

第一项、  公司注册期业务规划……………………………………………  2-5

第二项、 公司财务制度和岗位职责规划………………………………  5-7

第三项、 公司初始财务建账规划…………………………………………  7-9 

第四项、 简单会计核算工作流程…………………………………………9-11

第五项、 简单纳税申报工作流程…………………………………………11-12

第六项、 其他与财务相关工作的策划………………………………… 12-13

第一项、公司注册期业务规划

一、公司注册及办证流程

1、选择公司经营形式

2、公司核名

准备法人和股东的身份证复印件、公司名称、经营范围，出资比例（60字以内）去工商局填写企业（字号）名称预先核准申请表，并办理企业名称预先核准通知书，一般三个工作日完成。

3、编写公司章程，并由全体股东签字

4、刻法人章

5、去银行开立公司验资户

在会计师事务所领取“银行询征函后，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司验资账户，把股东的出资额存入公司账户。

如果实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资

6、验资

银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

7、申领营业执照

去工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局，一般3个工作日后可领取。

8、刻公章、财务章

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，刻公章、财务章等。

…… …… 余下全文