北京燕加隆建筑材料有限公司 筹建计划书 1 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书

目录

一、公司宗旨

二、公司经营范围

三、企业背景

四、企业架构规划

1、企业处于筹建阶段

2、企业性质

3、企业法定地址

4、公司高端人力资源规划

5、公司管理架构规划

6、公司管理人员设置

五、公司五年发展战略 规划

1、总体战略

2、筹建规划

公司筹建 ：20xx年月 —月

开业 ： 20xx年5月

营运筹备企划 ： 20xx年5月- 12月 3、2010-20xx年的经营预期

六、资金需求说明

七、公司经营管理体制

北京燕加隆建筑材料有限公司 筹建计划书 2

一、 公司宗旨：

作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。

作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。

二、 经营范围：

1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。

2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，

将全球化运作经验复制于中国工程市场。

三、企业背景：

本公司主要依托燕加隆集团。

燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。

燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。

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公司开业前筹备计划方案（草稿）

现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：

一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作

二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章）

三.尽快确定公司网站建设的日程。

四.各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度）

五.开业前各类广告 宣传单的制作方案

六.做好市场分析、调查

七.确立企业形象定位

八.制定招商策略、招商手册

九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。

十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间，

十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）

十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报

十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实

十五.成立危机公关小组

十六.全面检查、落实各项工作的准备情况

十七.员工大会（开业前）

十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）

一、完善培训计划及相关事项

职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。

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新公司前期工作准备计划

1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

注册公司所需要的材料料：

①事先起好的注册名称

②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例

③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；

④新公司从事经营范围

注册公司所需要时间：

①核名：一般情况，3到5个工作日;

②验资：1--2个工作日可出;

③营业执照：大概5个工作日;

④组织机构代码证：大概1个工作日;

⑤税务登记：大概5个工作日

2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部

3、规章管理制度制订

4、人员配置：财务部—会计（1人）、综合管理部—办公室主任（1人）、生产车间—车间主管（1人）、车间员工（10人）

5、薪酬标准

6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。

7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。

9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）

10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）

11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）

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文档编号：

文档版本：

XXX公司

文档控制信息

目录

文档控制信息.......................................................................................................................................................... i

1. 项目概述............................................................................................................................................................. 1

1.1 项目名称....................................................................................................................................................... 1

1.2 项目目标....................................................................................................................................................... 1

2. 项目组结构........................................................................................................................................................ 1

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***房地产顾问有限公司筹备计划书

一、前言

在经历了十年的高速成长后，中国国内房地产业进入了一个全新的发展阶段。从最初的摸着石头过河、到规模化开发、到跨地域发展、到市场极度细分化、到金融危机下的哀鸿一片、到……

但是，我们在高速发展的时候也能看到许多企业面临着困境；在低迷的时期也同样有许多企业顽强的生存了下来，并取得了骄人的成就。无论在哪个时期都能有一批企业，能在市场中成为名副其实的强者。

困难是确实存在的，在任何时候。可以将无法逾越的困难比喻为瓶颈，因为在我们的理解中，瓶颈永远在上部，而瓶子的下部似乎永比瓶子的颈部要大。但，当你和瓶子的距离足够你看清楚整个瓶子的时候，你会发现，外面的空间无限宽广，而你要做的，仅仅是将目光移离瓶子本身。

所以，无论是个人或者企业，都能够取得属于自己的发展空间，无论这种空间是大还是小。而我们要做的就是：选择好进入的市场、确定我们的产品和服务、规划好我们的运营策略、做一份详细的企业运营测算，最后，和我们志同道合的伙伴及企业团队一起，为我们的目标而努力，为我们的理想而奋斗。

二、关于企业的构想

在中山，真正进入地产一手代理行业的公司不在少数，二手代理就更是多如恒沙。我们发现，许多在头三~五年能生存下来的企业，都几乎遭遇到一个或者一些问题，这些问题最终导致企业出现经营上的倒退[这并不特指具体的企业，因为这是一个普遍的遭遇]。由于无法深入到具体的企业当中，我们很难详细剖析为什么这在中山是一个整体性的行业现象。不过有几个原因是可能存在的：

1、中国市场的长期繁荣使得我们认为：繁荣将会长期的持续；

2、在经济的强劲推动之下，通货膨胀的潜在可怕后果，被利益所得者的庞大广告预算所掩盖；

3、企业规避风险的意识显得相当薄弱，甚至会有一种错觉，那就是投入了就会产出；

4、企业的运营机制完全依赖市场，水能载舟，所以我们建造了船在水上航行，但一艘船不可能在任何水域都能航行；

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新贸易公司企划计划书（草稿）

                                                 档案编号：NTC2009100101

草稿一：

目录：1、预计、部门介绍、计划

      2、模式规划、核算、流程

      3、公司报表题目概素

股东研讨并签定股东合约，资金开始投入。

一、预算及建设计划

资金投入：50~80万人民币

投入地点：福州、厦门、晋江（外省：江苏、广东、北京、上海）

出口地区：中国（港澳台）、意大利、日本、俄罗斯、待定………..

公司部门建设：营业部、产品部、财务部、企划部。

初期投入费用：1、租金[年6万—12万人民币（办公厅约需200~350平方米）]

              2、装修费用约5~7万

              3、办公使用品约3~6万包含展厅用品

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