20##年质量成本指标年度计划
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质量成本管理办法预案
1. 0目的:指导公司的质量改进,降低成本,提高效率;衡量质量体系的有效性。
2. 0使用范围:公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的管理。
3. 0职责:
品保科负责在质量体系中的一切质量成本管理和综合分析工作.
财务部负责制订年度质量成本计划和进行质量成本的核算。
各部门落实计划、收集数据。
5. 0质量成本的定义: 质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用,它包括确保满意质量所发生的费用,以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
6. 0质量成本的构成:预防成本、鉴定成本、外部失败成本、内部失败成本。(具体项目详见“品质成本分析表”)
7. 质量成本管理的组织系统
7.1质效办负责建立质量成本管理体系,及组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划。
7.2 总经理对质量成本管理工作全面负责。
7.3 品保科负责组织制定管理制度,组织落实、监督、考核质量成本计划;进行质量成本的综合分析,定期向总经理提供质量成本报告;组织制订质量改进计划并协调落实。
7.4 财务部负责制订年度质量成本计划;收集数据并进行统计、核算,组织质量成本经济分析,定期向总经理和品保科提供质量成本的经济分析报告和有关资料。
7.5 各部门落实本公司的质量成本计划,收集并核算本部门质量成本数据,按期向财务部和品保科抄报;提出本部门的质量成本分析报告。
8. 质量成本管理的实施程序:
8.1 建立完整的组织体系,明确职责,为实施质量成本管理提供组织保证。
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名称: 填写日期:
单位:元
月份:
日期:
填写说明:
1.本表由质量管理部每月计算提出;
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质量成本控制计划表
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