篇一 :教学质量监控计划

教学质量监控计划

一、质量监控及监控的目的:

所谓质量监控,是指监控组织通过对质量的持续监督,定期收集有关工作质量、成果质量和办学条件质量等方面的信息,在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题,对行为及时调控,以稳定与提高质量的过程。

学校的根本任务是育人,质量及人才培养质量是学校的核心问题,全面提高质量,关系着学校的生存与发展。在新形势下,为了全面保证人才培养质量,实现规模、质量、结构、效益协调发展。基于此,我校树立“质量生命线”的意识,并积极构建系统的、科学的、有效的质量监控体系,坚持行之有效的监控措施,实施质量的三全管理,有力地促进和保证我校质量的不断提高。

二、质量监控的总体系:(基本思路)

1、质量监控的目标体系:(1)人才培养目标系统——其主要监控点为人才培养目标定位、人才培养方案等;(2)人才培养过程系统——其主要监控点为大纲的实施、师资的配备、课堂质量、内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培养质量系统——其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。

2、质量监控的组织体系:由教导处、教研组及构成三级监控组织,根据管理的职能,在不同层面上实施质量监控。

3、质量监控的方法体系:(1)信息监控——通过日常的秩序检查,期初、期中和期末检查,通过信息反馈和学生学习信息反馈等常规信息收集渠道,及时了解和掌握中的动态问题。(2)督导监控一-对所有活动、各个环节、各种管理制度、改革方案等进行经常性的随机督导和反馈。(3)调整控制方法——根据信息收集、信息处理进行及时的调控。

4、质量监控的制度体系:(1)研究制度(2)听评课制度一-行政领导、管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。(3)学生评教制——每学期通过问卷调查的形式,由学生作为课程评估的主体,对的质量进行评估。(4)常规制度(涉及、备课、上课、辅导、作业、考试等环节)。

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篇二 :质量监控计划

质量监督计划

质量管理体系运行是一个执行文件、实现目标、保持质量管理体系持续有效的过程,体系文件必须得到贯彻实施,才能达到控制各项影响报告/证书质量因素的目的,保证最终报告/证书符合规定的要求。正如前述所说,编写文件不是我们的最终的目的,体系文件制定得再好,如果不认真执行,也是一纸空文,无法起到控制质量的作用。建立质量管理体系即要求“有法可依”、“有章可循”、也要求“执法必严”、“违法必纠”,即要求坚决执行。

1、 培训

质量管理体系的运行必须先理解体系文件的要求,这就需要培训。体系的建立是全体员工都需要参与的,同样,培训也需要全体员工的参加。但由于不同层次的人员有不同的职能和责任,他们所需的培训内容也是不同的,培训的方法也有多种多样。

(1)培训的内容

首先,全体员工都需要进行意识培训,树立以实现质量方针为目标,努力使客户满意的思想,以及持续改进和不断提高体系有效性的思想。不同岗位应结合各自的目标和要求进行培训,使每个员工明白如何做好本职工作,为实现方针

和目标做出贡献。

高层领导需要了解管理思想的发展,特别是领导作用,要知道自己需要直接参与哪些工作,如何为质量管理体系进行策划、改进。因此,培训的重点应是质量管理八项原则和管理职责,要使最高层能对体系做出全面的策划、提出目标、落实职能、提供资源、协调实施、检查效果和组织改进。

对质量管理体系运行控制管理的骨干还要掌握准则、标准的各项要求,参与体系的策划。因此,需要深入培训GB/T15481---2000(idtISO/IEC 17025:2005)以及GB/T19000系列标准(idtISO9000:2000系列标准)的内容及相关引用标准、支持性标准等。

(2)培训的方法

对培训的方法可以请咨询人员,可以参加各种公开的培训课程,也可以由实验室内部人员讲解,可以结合体系的策划,在策划过程中进行研讨加深理解,将策划的结果通过宣讲使全体员工得到培训。在体系正式运行前,将策划的内容根据实施需要进行培训,使全体员工知道自己应做什么,如何做,要达到什么目标,以及所做工作作用和其他方面的关系。从而严格按规定的要求实施,特别是按程序文件,作业指导书的要求实施。

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篇三 :年度质量监控计划的制定和实施细则

年度质量监控计划的制定和实施细则

1.目的

通过该计划的实施,促进本公司各实验室的试验质量控制工作,对检测的有效性进行监控,确保公司检测结果的准确性。

2.依据

按《质量手册》20##-A/1第5.7章“结果质量控制”和《程序文件》2010A/O版“检测结果质量控制程序”要求编制此计划。

3.职责

3.1技术负责人

3.1.1负责质量监控计划的组织实施,根据实验结果对样品检测结果和控制方法的有效性进行评价。

3.1.2技术负责人了解、掌握中心检测技术的薄弱环节,并对检测质量问题中的疑难技术问题组织人员进行攻关。

3.1.3年末对年度检测质量情况进行汇总并形成报告。

3.2质量负责人

协助技术负责人具体实施监控计划。

3.3检测室

负责按计划进行实验,上交结果,必要时写出试验报告、对样品复测。

3.4质量监督员负责跟踪监督。

4 质量监控的方法有:

4.1 统计技术

4.1.1由技术负责人从每个检测室的承检参数中选择几个样品量大,有代表性的项目,指定检测室采用性质稳定、状态均匀的样品或标准物质按同一方法进行定期检测,一般每两周一次。

4.1.2 由检测人员随时将每一次的检测结果填入质控图,进行观察、分析。同时将检测结果报质量主管。

4.1.3当某次结果超出警告线(允差的2/3)时,应及时对检测过程和试剂、材料进行检查,消除隐患,预防超差的发生。

4.1.4 如果检测结果连续5次位于标准值的同一侧,则可能存在系统误差,应对检测过程及所涉及的环境、仪器、试剂、纯水、标准溶液等进行检查,必要时换用其它标物或方法进行检测、对比,找出原因,消除系统误差。

4.1.5如果某次检测结果超差,应立即停止检测,按上述方式对检测过程进行检查,找出原因,同批样品全部复测;对上批的结果应进行抽查,若有问题也应复测。

4.1.6 检测人对4.1.3、4.1.4、4.1.5出现的问题及纠正情况形成报告交质量主管,年末将质控图上交质量主管,经质量主管整理、汇总后与原始记录一同归档保存。

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篇四 :年度质量监控计划

年度质量监控计划

1 目的

为确保中心所提供检测数据的准确性,应采取有效的检查方法对检测质量进行控制,并对这些方法的有效性进行评价。

2适用范围

适用于中心向委托方提供检测数据的检测过程的控制。新开检测项目、能力验证、仪器校准和检查、试剂质量验证等活动也可参照本程序中的方法进行。

3职责

3.1质量主管负责制定检测质量控制计划和实施方案、下达任务,根据实验结果对样品检测结果和控制方法的有效性进行评价。年末对年度检测质量情况进行汇总并形成报告。

3.2检测室负责按计划进行实验,上交结果,必要时写出试验报告、对样品复测。

3.3技术主管了解、掌握中心检测技术的薄弱环节,并对检测质量问题中的疑难技术问题组织人员进行攻关。

4 质量控制方法

4.1 统计技术

4.1.1由质量主管从每个检测室的承检参数中选择几个样品量大,有代表性的项目,指定检测室采用性质稳定、状态均匀的样品或标准物质按同一方法进行定期检测,一般每两周一次。

4.1.2 由检测人员随时将每1次的检测结果填入质控图,进行观察、分析。同时将检测结果报质量主管。

4.1.3当某次结果超出警告线(允差的2/3)时,应及时对检测过程和试剂、材料进行检查,消除隐患,预防超差的发生。

4.1.4 如果检测结果连续5次位于标准值的同一侧,则可能存在系统误差,应对检测过程及所涉及的环境、仪器、试剂、纯水、标准溶液等进行检查,必要时换用其它标物或方法进行检测、对比,找出原因,消除系统误差。

4.1.5如果某次检测结果超差,应立即停止检测,按上述方式对检测过程进行检查,找出原因,同批样品全部复测;对上批的结果应进行抽查,若有问题也应复测。

4.1.6 检测人对4.1.3、4.1.4、4.1.5出现的问题及纠正情况形成报告交质量主管,年末将质控图上交质量主管,经质量主管整理、汇总后与原始记录一同归档保存。

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篇五 :质量监控计划

                                                       质量监控计划                                           QSR/JZQ08-14-2003

  页,共 

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篇六 :质量监控计划表

佛山市佛利建设工程有限公司

水利工程质量/安全监控计划表

FLQR--8203-03                                    编号:

说明:1、凡监控点,应由监控人员检查后才通知监理验收。

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篇七 :工程质量控制计划

马鞍山秀山新区(雨山片区)安置房工程

工程质量控制计划

编 制:项目监理部

审 核:

安徽恒正建设工程项目管理有限公司

二OXX年四月一日

监理对工程质量控制计划

1、工程质量控制的原则:

1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位实现施工合同约定的质量目标。

1.2对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点。

1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签任,下一道工序不得施工。

2、工程质量控制的基本程序

2.1工程材料、构配件和设备质量控制程序

工程质量控制计划

2.2分包单位资质审查基本程序

工程质量控制计划

2.3分项、分部工程签认基本程序

工程质量控制计划

3、工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。

3.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

3.5严格执行现场有见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

4、工程质量的事前控制

4.1核查承包单位的质量管理体系

1、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。

2、督促各级专职质量检查人员的配备。

3、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

4、检查承包单位质量管理制度是否健全。

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篇八 :环境监测站年度质量监控计划

20xx年度监测站质量控制计划

1目的

为确保本站所提供监测数据的准确性,应采取有效的检查方法对监测质量进行控制,并对这些方法的有效性进行评价。 2适用范围

适用于本站向委托方提供监测数据的监测过程的控制。新开监测项目、能力验证、仪器校准和检查、试剂质量验证等活动也可参照本程序中的方法进行。

3职责

3.1质量主管负责制定监测质量控制计划和实施方案、下达任务,根据实验结果对样品监测结果和控制方法的有效性进行评价。年末对年度监测质量情况进行汇总并形成报告。

3.2监测室负责按计划进行实验,上交结果,必要时写出试验报告、对样品复测。

3.3技术主管了解、掌握本站监测技术的薄弱环节,并对监测质量问题中的疑难技术问题组织人员进行攻关。

4质量控制方法 4.1统计技术

4.1.1由质量主管从每个监测室的承检参数中选择几个样品量大,有代表性的项目,指定监测室采用性质稳定、状态均匀的样品或标准物质按同一方法进行定期监测,一般每季度一次。

4.1.2由监测人员随时将每1次的监测结果填入质控图,进行观察、分析。同时将监测结果报质量主管。

4.1.3当某次结果超出警告线(允差的2/3)时,应及时对监测过程和试剂、材料进行检查,消除隐患,预防超差的发生。

4.1.4如果监测结果连续5次位于标准值的同一侧,则可能存在系统误差,应对监测过程及所涉及的环境、仪器、试剂、纯水、标准溶液等进行检查,必要时换用其它标物或方法进行监测、对比,找出原因,消除系统误差。

4.1.5如果某次监测结果超差,应立即停止监测,按上述方式对监测过程进行检查,找出原因,同批样品全部复测;对上批的结果应进行抽查,若有问题也应复测。

4.1.6监测人对4.1.3、4.1.4、4.1.5出现的问题及纠正情况形成报告交质量主管,年末将质控图上交质量主管,经质量主管整理、汇总后与原始记录一同归档保存。

4.2能力验证和实验室间比对

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