精细化管理年度总结
单 位：掘进三区
日期：
年x月20xx
自开展精细化管理考核以来，我们掘进三区积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。
现将今年的工作总结如下：
（一） 健全完善各项精细化管理制度，并严格落实。
为确保精细化管理工作的顺利开展，我区健全完善了“岗位区域安全联责，职工安全联保”制度，并按照要求，对“岗位区域安全联责，职工安全联保”制度进行了修改完善。制定了严格细致的岗位责任制、安全活动及安全技术培训制度、危险源辨识及安全隐患排查治理制度、管理人员走动式管理制度、三工动态转换制度、设备点检制度、事故分析制度等各项精细化管理基本制度。构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。
（二） 岗位作业标准化
按照“点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保”等内容完善每个施工岗位的岗位作业标准，实行了 A、B、C三卡考核制度，每班评选出甲、乙、丙、丁三级员工，实行三工动态转换。
（1） A卡是考核每名员工岗位作业标准的考核表，也是考核评价个人工
作量的汇报表，只要员工出勤，必须按自已的岗位标准进行考核、
评分做为当天的收入得分。如果当日没有A卡考核，则当日没有
收入。
（2） 岗位考核六项内容：点检制（20分）、正规操作（20分）、遵章守
纪（15分）、危险源辨识（15分）、定置化管理（15分）、联责联保（15分），按岗位作业标准化实施细则计分，必须实事求是进行填写，达到要求按表中分数考核，达不到要求，按考核细则扣分，并注明扣分原因及总扣分、合计得分，并签字。
（3） B卡由安质员填写，填写内容包括：施工地点、班组、日期、班次、
进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分。
（4） 施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分%评出，最高分为甲
级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工实现当天奖罚。
（三） 实行准军事化管理
推行了文明用语，员工行为文明化，做到了班前礼仪、班后评议程式的固定化，统一着装，列队集体上下井。
（四） 狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。
根据矿掘进专业制定的班组量化考核办法，进一步强化了“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输五个重点环节的检查和隐患整改，做到了施工现场管理无漏洞、无隐患，实现了闭合管理。
（五） 加强职工安全技术培训，提高员工安全素质和正规操作水平。
第二篇：精细化管理月度总结
精细化管理月度总结
单 位：掘进三区
日期：
年x月20xx
20xx年x月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。
现将4月份的工作总结如下：
（一） 精细化管理考核A卡的执行情况
为确保精细化管理工作的顺利开展，我区在此基础上健全、完善了A
卡考核，并制定了严格细致的管理制度。
（1）我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否
则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。
（2）在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置
化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。
（3）自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且
签字；班长考核和安质员考核能够严格按照标准进行评分，并且签
字。
（4）能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。
（5）当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量
以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。
（6）对现场存在的隐患能及时汇报与隐患台帐形成闭合。
（7）每一个岗位工能够对设备点检情况进行不少于2次点检发现问
题及时处理。
（二） 精细化管理考核B卡的执行情况
（1） B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、
进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。
（2） 施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分%评出，最高分为甲
级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。
（三） 精细化管理考核C卡的执行情况
能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。
综上所述，我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。
掘进三区
20xx年x月
第三篇：对标管理年度总结
锅炉项目部
20xx年年度对标总结
在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善。最终，建立和完善了涵盖生产管理全过程、全方位的对标指标体系。通过对标指标的层层分解、落实、反馈等各个环节的有效运作，项目部安全生产基础不断巩固、教育培训工作不断加强和完善、员工素质不断提高。
为进一步强化对标管理工作，推动对标工作上新台阶，项目部严格执行《攀枝花三维发电有限责任公司对标管理与考评办法》及公司相关安全生产管理制度，根据本部门和班组的对标指标完成情况、存在的差距和引起差距的主、客观原因，分清责任，严格奖惩。特别是通过对标管理工作和标准化管理工作的协调开展，在两者之间建立了互利互动、互带互促的良性发展局面。
本项目部在20xx年度通过对标管理取得了以下成绩：
1,为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按照发电公司及检修部的工作安排，全年主要完成了11#炉扩大性小修1次；12#炉扩大性小修1次以及11、12#炉10余次调停性检修。这几次检修主要完成了设备的定期检修和消缺，对11号炉B、D冷渣器由箱体式改为水冷式滚筒冷渣机，12号炉A、B、D冷渣机改为水冷式滚筒冷渣机，冷渣机改造好后，拆除一级刮板、绞龙、旋转给料阀，优化了设备系统，为公司每年节约了大量的维修资金；同时利用两次扩大性小修期间，对炉内7型风帽全部进行了钟罩式风帽改造，并对炉内燃烧带以上的水冷壁管采取喷涂方式有效地减少水冷壁管因磨损而爆
管的次数，解决了锅炉上半年因磨损频繁爆管的问题。在4月份12#炉小修中，对C冷渣器进行了改造更换；对二次风机B液偶进行了解体检修等；两台锅炉2次小修共计完成标准项目116项、特殊项目16项、技措项目6项、反措项目2项、改造项目2项。在检修中，广大职工严格执行检修工艺质量标准，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任务重的困难，加班加点，保证了安全、工期、质量，圆满完成了任务。
2、完成了设备的一系列整改、改造工作。对冷渣器回风管口加装套管，解决了因浇注料脱落而导致锅炉频繁爆管的问题；对11#炉B冷渣器、12#炉 A、B、D冷渣器改造为滚筒式冷渣机；对12#炉C冷渣器进行了改型更换；对11#炉B、E及12#炉A、B、C、D、E、F给煤机出口闸板门进行了改型，解决了运行中给煤机隔绝困难的问题；输煤系统3#皮带电磁铁改造；以上改进提高了设备的健康水平。
3、全年消除缺陷约1000项，缺陷消除率达99%以上。主设备完好率100%。
根据以上存在的问题，项目部强调要加强班组对现场管辖设备巡视检查的力度，及时发现设备隐患和及时消除缺陷，对班组室、检修间、备品间进行安全检查，加强防火防盗措施，分类分人对标管理科学化，保证我部门对标管理在明年更上一个新的台阶。
20xx年x月x日