20xx年采购管理工作计划
20xx年的采购管理工作将围绕供应商管理、流程管理、监制检验、信息化建设来开展，
一、 供应商管理
1、 进一步收集供应商，扩充长名单；
2、 对供应商开展考察，先考察长期合作的典型供应商，再结
合项目对入围供应商进行考察；
3、 积极开展供应商履约评价，在每个项目完成后，对供应商
的履约情况进行评价；
二、 流程管理
1、 将每个项目密封报价和邀请招标的评标人员固定，密封报
价评标人员为费控、设计人、设计经理，邀请招标评标人员为费控、设计人、设计经理、技术质量部部长、设计所所长；
2、 明确纪检监督短名单和定标审批，强化纪检监督评标过程，
并参与商务谈判；
3、 简化设备材料付款流程；
三、 监制检验
1、 在采购计划中加入监制检验计划；
2、 在合同中优化完善监制检验相关内容；
3、 确定项目监制检验人员；
四、 信息化建设
1、 深度开发OA中采购管理模块，在OA中加入合同订单管
理模块，将合同信息、付款流程、设备明细、履约评价整合到该模块中；
五、 需其他部门配合完善的工作
1、 需设计建立设备材料位号；
2、 需设计拟定技术文件模板；
3、 需设计对甲供和乙供设备材料进行常规划分；
第二篇：20xx年采购工作计划
20xx年采购工作计划
一、采购成本管理方面
1、前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供货协议，以减少行情上涨带来的压力成本。
2、加大供应商供应量，以量为筹码进行议价。
3、导入良性的竞争，促使供应商不断优化成本提升产品优势。
4、及时预测原油价格走势，做好公司内部沟通，零活机动的调整采购方式缓解每一次油价波动引起的材料成本上涨所带来的压力。
5、采购价格下降目标实施措施
（1）广泛搜集市场行情信息，开发具有综合实力的供应厂家，拓宽供应渠道；
（2）寻找制造专业厂家和一级代理，减少中间转手而降低采购价格；
（3）寻找新产品或替代品，开发性价比高的物料；
（4）供应商整合，通过对同类的产品逐步尽量集中到有实力的供应商，加大其合作量而达到采购价格降低；
（5）减少采购外出自购的次数，降低采购费用而达到成本降低；
（6）通过工艺成本核算控制供应商的毛利而避免供应商虚报价格（使采购价格透明化，保证供应商的合理利润）。
（7）针对产品采购批量不大和种类多的特点，开发具有符合公司产品特性的供应厂家，使其能够与公司保持紧密的合作关系。
（8）采购根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、交货方面
原辅材料以生管计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。 措施：
1、加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保货能力。
2、开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状。20xx年着重开拓五金配件类供应商，同时维持好此类两到三家供方共同供应的良性竞争的局面。
3、针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式。
4、提高采购认识，视供应商为我司材料仓库，实适了解库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。
5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
三、采购品质管理
1、通过品保部对来料异常质量信息反馈单以书面形势反馈给供应商并要求供应商回复，让供应商明确不合格的地方并引起重视而加以改进。
2、针对来料质量问题保持与供应商有效沟通，即时联络供应商到我司确认并研
究解决，必要时到供应商现场验货。
3、搜集和寻找新的供应资源，针对长期存在问题的供应商至少开发3家及以上适合于公司的供应商备选，为物料质量提高奠定基础。
4、在采购作业上加强新供应商开发，对一些关键性物料同时开发两到三家供货厂商，这样将提升公司产品采购的质量、交期和价格优势。
5、 增加对仓库的物料保管质量稽核，确保良品与不良品分开，防止混料，确保库存品得到重新品质判定。
四、专业素养提升
1、在采购专业方面，要加强对各大市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。
2、加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
3、加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
五、采购手册的建立
1、针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
2、建立重要货物供应商信息的数据库。
建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在20xx年的工作中，采购课要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。