采购部工作计划

时间飞逝，我来到来捷尔已经3个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在过去的几个月的采购工作中，我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采

购经验，跟上公司发展的脚步！

现将这几个月的主要工作情况述职如下：

一 、努力工作，顺利完成各项任务

产品和设备的采购过程中，严格按照公司的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，不能出现由于原材料问题而停产，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，标签内容印错。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①从多家供应商中筛选出物美价廉的产品。②要求供应商提供出货检验报告及相关ROSH报告，在产品质量上严格把关。③产品入库后，即使填写入库单，可以了解哪些产品还未入库，可以随时跟踪。④产品有问题的，应立即与供应商协商处理的办法，尽量保证车间原材料的供应。

二、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当

作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事对我的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

第二篇：20xx年采购部工作计划

20xx年采购部工作计划

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最

重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年时间的采购工作管

理，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考

虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作

和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高采购部作

业流程和坚持良好的商业准则。

20xx年采购部工作计划: 采购与销售、是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我

们采购部不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三

家。还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作

用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，

去降低成本，当然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽

可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以

送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。供应商谈判时做到了心中有数，

从而成功降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和销售

部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部会向销售部提供新进品种价格以

供他们参考。采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法

和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

例如：集中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈

判的砝码；采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合

作中更有效；更低的采购成本，（现金付款改成承兑付款）改善了对成本的预算

的控制；成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度。

因此采购部必须做到供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。因此在

20xx年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供

应商能真正全心全意的为我公司服务。同时希望公司各个部门出新、出奇的想

出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

总之，20xx年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作。我们采购部

要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心

的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，

从新的起点开始。