大二实习报告

时间:2024.5.19

目录

1. 浅谈农业机械供应公司的员工积极性 ............................................................................................ 1

1.1. 业务背景 ............................................................................................................................... 1

1.2. 现状调查 ................................................................................................................................... 2

1.3. 问题分析 ................................................................................................................................... 2

1.3.1. 公司外部环境 ................................................................................................................. 2

1.3.2 公司内部环境 .................................................................................................................. 3

1.4. 改进建议 ................................................................................................................................... 3

1.5. 结语 ........................................................................................................................................... 5

1. 浅谈农业机械供应公司的员工积极性

1.1. 业务背景

我实习的平谷区农业机械供应公司于19xx年注册诞生,注册资本为200万元,

到目前为止是一个拥有66名企业职工的小型企业。公司主要从事农业机械的供应,

同时也兼营各种农机配件,汽车配件,建筑五金,油漆和日杂。公司一直秉承着为商

必诚的经营理念和让消费者满意放心的服务宗旨。我今年实习的公司也是我去年实习

的公司,之所以继续在这实习,是因为在去年的实习过程中,我对这间公司的同事和

工作内容有了一定的了解,继续在这实习我就可以省下熟悉新公司的时间,较快的接

受公司安排的任务,并且更高质量的完成任务。

经过我这两次的实习,我发现公司里的员工积极性并不高,甚至有点懒散。而企

业的竞争实际上就是人才的竞争,拥有高素质的人才,提高员工的工作积极性对一个

企业的发展至关重要。 在去年的实习报告中我主要研究了公司对员工的激励,想从

激励的角度改善这种情况,但经过这次实习我对公司和员工的更深入的了解,我觉得

光从激励的角度没有办法有效地解决这个问题。因此,这次的实习报告我将从另一个

角度分析员工的积极性不高这个问题,并给出自己一些浅薄的建议。

1.2. 现状调查

在实习的三周里,我发现周围的同事们每天真正在工作的时间并不多,除了工作

以外,他们还有很多时间忙自己的事情,甚至有一个家离公司很近的同事,经常会回

家一趟过一会再回来,而办公室里的其他同事们对他这种行为竟也都很清楚。针对这

个问题我询问了一下办公室里相处的比较好的一个同事,据她说这个经常回家的同

事,首先家里离公司骑车来回才十来分钟的距离,如果公司突然有事,她也可以很快

回来,而且这种突发状况在公司里也很少发生。另外其他的同事因为工作量不大,偷

懒的时候也非常多,他们非常享受这种轻松地工作氛围,当然不会主动和上级报告,而使自己所在的办公室处于上级领导的关注之中。我询问的这位同事还说,如果她家

也离公司近点,她自然也会回去的。最后,因为那位经常回家的同事也和上级领导有

一点的裙带关系,因此其他同事们更加不会自找没趣去揭发她。

1.3. 问题分析

员工的积极性不高,可以从公司外部环境和公司内部环境来分析。首先说说公司

的外部环境。

1.3.1. 公司外部环境

公司位于平谷,而公司里的大部分员工也都生活在平谷。我一个平谷的同学和我

说,在平谷一个月5000块钱的工资你就可以生活的很好了。因为平谷算是北京的郊

区,物价并不是很高,其次这里的生活节奏相对于北京城区也慢了很多,人们生活在

这里不管是就业压力还是工作压力都不大。在这里工作和生活时间长了的人,缺少竞

争,会养成一种安逸、松散的性格,积极性自然也不高。这从一件我经历的小事就可

以看得出来,在平谷搭公交车,就算你站在站台那,但是公交车开近的时候如果你不

招手,那么公交师傅就会直接把车开走,而不会停在站台。这就体现了平谷的一种工

作现象——员工不严格的按照制度办事,而平谷这个大环境就是这种现象造成的原因

之一。

1.3.2 公司内部环境

现在我们看一下这个公司的内部环境。这个公司有着中国中小型公司的典型特

点,首先它的企业组织形式是个人独资,所以一定意义上我们可以说这个企业只是企

业主一个人的企业,企业的意识只是企业主个人意识的体现。我可以举个例子,就是

我在实习期间听到同事们谈论,公司可能会有一些员工被调去做房地产方面的业务。房地产和农用机械销售本是没有什么联系的,公司之所以会出现这种情况,原因很简

单,就是老板的个人意愿而已。

另外我国民营企业创业者大多文化程度不高,缺乏科学的经营管理知识,和科学

管理的意识。管理上表现出更多的随意性和自我性,缺乏全面的制度化、规范化和程

序化。而且大多数民营中小企业家习惯于业务管理,对受过良好教育的专业人才不够

重视。习惯于自己独立操作,习惯于自上而下地指挥别人,使有才能的员工感到不能

获得尊重,不能实现自我。所以,民营中小企业很缺人才,但又留不住人才。这间公

司就是这样,公司的老板缺乏专业的管理知识,他对直属下级的管理相对随性,更遵

从于自己的好恶。而在他的直属下级对下属员工的管理上,他也有一定科学管理的意

识的,因此他聘请了一些管理方面的人员,让他们制定更科学的管理制度。而他的科

学管理的意识又不够高,不能使他足够的重视这些管理人才和管理制度。因此真正的

管理人才不会留在公司,而留在公司的管理人员制定出来的管理制度,基本就是对其

他公司的管理制度的照搬复制。因为制度没有针对性,也就没有实用性,因此在实施

过程中就会发现很多矛盾和漏洞。再加上企业主不够重视造成下级管理层员工监管不

力,员工们更加不去遵守这些管理制度,或者是去钻制度的漏洞,这就造成了员工的

积极性不高。

1.4. 改进建议

首先,企业的外部环境是我们无法改变的。其次提高企业主对科学管理的意识

和重视才是解决这个问题的根本,但要想改变一个人的意识是一个非常艰难且漫长的

过程,因此这也不是我这篇报告想讨论的。我所想到的建议是,公司应该马上制定出

一个更贴合公司实际的,更易于执行的绩效管理制度。

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制

定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。按管理主题来划分,绩效管理

可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于

成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于

成熟期的企业。就目前公司的状况来看,我们应当更侧重于管控型绩效管理。员工的

积极性不仅受激励制度的影响,也受约束制度的影响。这间公司就是由于约束制度的

缺失,才导致员工的积极性不高。因此在绩效管理中,公司必须制定出清晰的激励约

束制度。在定期有效的绩效评估后,根据定制出的激励约束制度,对组织目标达成有

贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束。通过这样的激励约束机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更

高的个人和组织绩效水平。

在绩效考核中我们需要注意以下几点:

1.中国很多企业的绩效管理都沦为过场,就是因为中国盛行的中庸之道,使的大

家绩效考核出来的结果都差不多。因此公司在制定绩效考核指标的时候一定要细分,使得大家的考核结果是有差别的。另外在激励约束机制上,也要有相对较为明显的差

异,这样绩效考核过后员工的绩效才会提高,绩效管理才有意义。并且激励约束机制

必须与利益、晋升挂钩,这样才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

2.绩效考核人员在绩效管理中的运作中起着核心作用,因此考核人员的选拔非常

重要。针对这间公司的背景,它的大部分员工都来自于平谷当地,那么在绩效考核人

员的选拔上面,我们就要杜绝裙带关系。另外考核人员应当严厉、公正,不怕得罪人。

3. 很多公司会认为绩效考核只是人力资源部门的事,其他部门领导不重视绩效

考核工作,认为协助绩效考核会影响自己的正常业务工作,总想由人力资源部门独立

对员工进行考核。但其实各部门经理在绩效管理中的作用非常重要。他们不仅要协助

绩效计划的制定和绩效考核评价,还要全权负责绩效辅导沟通,如果各部门经理不够

重视,那么绩效考核就会流产。因此在绩效考核之前,公司就应该明确一个理念,人

力资源部门只是绩效管理的组织协调部门,各级管理人员才是绩效管理的主角,各级

管理人员既是绩效管理的对象,又是其下属绩效管理的考核者。

4.最后一点,因为公司之前一直处于一种安逸松散的工作环境下,突然进行绩效管理可能会造成员工们的抵触,这时先做好员工们的思想工作至关重要。公司首先要使员工认识到,绩效管理并不是在挑员工的毛病,它不仅对公司的发展有好处,也会给员工带来好处。绩效管理并不会损害各级管理者和员工的利益,相反会促进个人能力素质的提高,这在对他们提高职场竞争力非常有帮助,可能会帮助他们的职场生涯达到一个新的高度。另外绩效考核是一个非常有效的主管与下属的交流沟通媒介。在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持,绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足,从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。

1.5. 结语

三个礼拜的实习下来,我有以下几点体会归:

一、 多看多听少说。少说并不是指我们要少与人沟通。在工作当中,特别是作为

一个新人,我们应该积极主动的与别人沟通,这不仅有利于处理人际关系,让我们拥有愉快的工作环境,对于处理工作上的问题也很有帮助。少说是指在与同事的相处之中,作为一个新人,说多错多,因此我们要多把话语权让给别人,多听别人说了什么、是怎么说的,多观察别人的言行举止。通过多听与多看,我们可以自己解决一些小问题,而不用再因为琐事麻烦别人,也可以避免一些错误的发生,另外我们还可以学习说话这一门艺术,让自己以后的人际关系更和谐。其实这多看多听少说,在我看来无论是在我们工作中的哪一个阶段,都是很重要的。

二、 少偷懒多做事。这次实习我的工作很简单,工作环境也很轻松。在这种松散

安逸的环境下,我时常警醒自己,虽然这只是一次学校安排的实习,实习表现不好也不会影响晋升,最多是实习成绩受一点影响,但是在这实习中倘若养成爱偷懒和投机取巧的习惯,那对于我以后的正式工作无疑是一个很不利的影响。不管我以后是处于事业的起步阶段、发展阶段还是稳定阶段,我都应该明确一个信念,偷懒和投机取巧可能不会给我致命的打击,但是偷懒和投机取巧的人永远都不会成功。

总的来说,在这次实习中,我实践检验了平时所学习的基础知识,衡量了个人的能力和水平,发觉到了自身存在的不足和缺点。通过这次实习,我处理人际处理事情的能力都有所提高,也掌握了很多日后工作所需的基本技能,我也从实习当中感悟到

了许多,这对我来说无疑是受益匪浅的。我相信,这次实习让我获得的经验、心得会帮助我在以后的学习、工作中寻找到更正确的方向和更有效的方法。


第二篇:大二实习报告


认 识 实 习 报 告

题目:印刷实习报告

班 级:

姓 名:

学 号:

专 业:

指导教师:

实习报告书

我们本次实习分别去了三个印刷厂实习与认识,分别是内蒙古日报社,吉宏包装,爱信达这三个呼和浩特龙头印刷企业,去参观完这三个企业,对它们有了一定的认识,同时对印刷行业也有了一个重新的认识。

一、实习单位的概况

内蒙古日报社:公司拥有先进的生产设备:海德堡、罗兰系列的胶印机、全自动的上光机,TSK胶装联动线等顶级印装设备。主要承担:新闻,广告,宣传方面的业务。 吉宏包装公司:公司拥有先进的生产设备:海德堡、罗兰系列的胶印机、全自动的上光机、全自动的模切机、全自动的烫金机、全自动的贴窗机、全自动的糊盒机等高新设备具备多功能综合性加工生产能力. 公司主要从事瓦楞纸箱和高档面巾纸盒、奶粉盒以及高中档包装盒得设计印刷和加工主要的客户有金伯利投资公司、印尼金光集团、中国恒安集团和广州维达纸业以及伊利集团等国内外著名公司.

内蒙古爱信达教育印务有限责任公司:引进世界先进的海德堡印刷机,TSK胶装联动线等顶级印装设备,主要承担全国八省区蒙古文教材和内蒙古自治区中小学汉文教材的印制任务,面向社会承揽各种高档企业样本、画册、宣传品等印刷业务。

二、实习状况

在实习期间学习了一些关于印刷的知识

1.在车间还学到一些印刷车间的一些专业术语:

露 白:漏白,印刷用纸多为白色,印刷或制版时,该连接的色不密合,露出白纸底色。 打 白:挂网时代的照相制版工艺。为补救上网图片深色位感光不足,可移开原稿闪光一次或放一张纸补点曝光,或直接使用flash灯,闪动白光,以增加原稿的深位网,使影像柔化。

爆 肥:暴食当然会肥,菲林银粒感多了光也会扩大地盘。手工套版更在感光片加隔透明厚胶片中曝光加肥。

补漏白:Colortrapping,分色制版时有意使颜色交接位扩张爆肥,减少套印不准的影

响。

实 地:指没有网点的色块面积,通常指满版。

反 白:文字或线条用阴纹印刷,露出的是纸白。

蒙 片:不是迷魂药。是手工分色时的遮掩片,可用菲林晒制或红胶片割制,可作退地或修色之用。

蓝 版:不是打篮球,也不是RGB的B(蓝色),而是CMYK的C(青)

飞 墨:印刷机转速快而墨身稠度不够,离心力使墨液飞溅。

墨 线:在印版上画一条规线,使刚好印在纸张规位,可一目了然监控针位。

浮污:印版亲水不力,变成亲油,当然起薄薄的油污,问题多在水斗水的酸?度不对。 起 炮:炮,滚筒俗称。橡皮滚筒离开压印滚筒的动作。

夹 炮:太多纸张夹在压印滚筒和橡皮滚筒间,安全感应使印刷机停止转动。 哪 渣:不应印到纸张上的墨污,问题也出在水墨平衡。

出 血:被刀了当然出血。印刷装订工艺要求页面的地色或图片,须跨出裁切线3mm,称为出血。

飞 边:飞,裁切、去掉之意。飞边指切除出血边位,乃装订术语。

切 斜:变形,裁切歪了,直角变菱角书,多由纸闸压力不均或纸栅不正引致。 磨 光:以砑光滚筒处理印张,表面会光滑,此为加工表面处理工艺。

反手摺:日本摺书机的摺纸。32版摺法第4摺须反摺。

正 版:不是指软件。书版首码所在版面叫正版,次码所在版面称反版,正反版称一组、一帖或一框。

纸 闸:不是关纸的门,是切纸的机器。

骑马钉:书本装订的一种方法,动作如跨上马背。薄本书(6帖以下)套好後,跨放在铁架上,以穿压铁线钉。

2.纸和纸板的印刷

纸和纸板的印刷,包含了受压(喷墨印刷等非接触式印刷厂除外)、着墨、吸墨、干燥等过程。纸张在这些过程中表现出的适合印刷条件的各种性能,即纸张的印刷适性,以及印刷油墨和印刷机械的性能,是决定纸张印刷质量的关键所在。

纸张的印刷适性主要包括:表面强度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸碱度、弹塑性、

白度、尘埃度,等等。因纸张的印刷适性引起的印刷问题及其解决方案可概括如下:(1)纸张的表面强度太低,造成印刷过程中因油墨的粘附拉力作用而出现纸张表面拉毛和脱粉现象,印刷质量低劣。解决方案:使纸张具有较高的表面强度,才能获得较好的印刷质量。为了保证良好的印刷质量,采用表面强度较高的纸张,或适当降低印刷压力,或适当调整油墨的粘度。(2)纸张的油墨吸收性太强,造成印刷过程中纸张透印和光泽损失;或者由于纸张的油墨吸收性太弱,造成印刷过程中油墨粘附不牢和粘脏。解决方案:各种纸张按照实际需要,保持一定的油墨吸收性能。例如,涂布白纸板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正确掌握纸张的油墨吸收性能,合理调配适合纸张的油墨,合理掌握印刷压力和压印时间,以确保提高印刷质量

三、实习体会

1、我们要认真做事情

通过这次的实习,让我了解到了公司的规模水平、印刷生产流程以及一些精装书产品的制作,在以后的工作中相信会有较大的帮助,虽然在工作过程遇到许多困难,但是都一一解决,尽自己的最大的努力,做好每一件事,不管做什么样的事情,如果想做或乐意做,就把它做好,如果不愿意做,就不去做,我觉得一方面公司给我们工作的机会,另一方面也要积极配合公司,把双方的工作都做好。自己也还要不断的学习更多的知识,为公司贡献自己的力量,使公司获得更好的经济效益。

2、我们要相信自己

在公司最难的不是工作,而是自己!我刚开始总会想自己从来没有做过这工作,要是做错了或是不会做怎么办,就会开始怀疑自己的能力,晚上不能睡好,工作难免也会受到影响。所以我们一定要调整好自己的心态,相信自己能做好!对自己充满信心后,工作上遇到再难的事情,都能顺利的解决了。

3、我们要学会总结

在实际工作中,好多东西都是我们在课本上学不到的,都是由实践中得来的,由经验得来的。从别人身上学习来的,我们更要好好这个机会,认真的学习,学会不断总结。以使自己每天都进步那么一点点。

四、实习感受

俗话说“要想人前显贵,就得人后受罪”,不管在任何工作岗位,都必须从基层做起,“有一份耕耘,就有一份收获”。通过这次实习,还意识到我们在大学里所学的理论知识的重要性,理论联系实际,我还意识到实践的重要性!“读万卷书不如行万里路”,从实践中学习,才能真正学到属于自己的东西,从而才能在以后的人生道路上,走出一片属于自己的天空!

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