尊敬的各位领导：
大家好！ 汇报材料
中心试验室自20xx年x月x日接到中标通知书以后，我公司在业主的帮助下，落实了中心试验室工作场所的选址、驻地。接下来我公司将根据业主和合同的要求，立即着手中心试验室的前期驻地建设、工作计划等工作，努力在最短时间内组建好，使中心试验室能够正常工作。我中心试验室分管驻地监理办和5个路基施工标。为了保障今后工作的积极、有序、务实地开展，我公司作了以下安排，现向各位领导简要作以下汇报：
一、人员及分工
试验室共三人，检测工程师二人检测员一人，主任（检测工程师）一人负责全面工作，以及日常工作的安排，其余试验人员分别负责室内土工试验及现场检测以及资料收集整理。
二、近期工作安排：
严格按照合同要求，我中心试验室将尽快把试验仪器设备到位及调试完毕，完成规章制度的建立、试验室管理、人员到位等。在中心试验室筹备建设过程的同时积极督促各项目经理部进行试验室的建设，能够尽快开展试验检测工作，为项目服务。
三、今后的工作计划和安排
试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段， 1
要从开始筹建至投入正常运转，我们都要严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验检测工作进行检查、指导。要严格按照现行的试验规程和施工规范进行试验检测，一切工程质量都要用试验数据来说话。为确保工程质量，实现业主的总体质量目标，在今后的工作中从以下几方面开展：
1、强化内部管理，充分调动大家积极性为贯彻业主的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确了责任分工。对于业主下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实。每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为业主的质量管理提供了第一手决策数据。
2、加强原材料控制，确保工程质量原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段进行专项抽查，严格抽检，为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。
3、采取动态管理，加强施工过程检测控制为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、抽检， 2
对不合格的立即上报业主，并全程参与处理过程，使其达到资料闭合和确保工程质量。
4、加强对施工单位现场检测的管理经常巡视检查，工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量，如果现场检测管理不规范、不科学，可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序，会给工程质量造成隐患；督促施工单位使试验检测工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作。
5、严格试验资料管理，规范试验资料试验资料是指工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，我们将按照业主的要求规范试验资料，如从试验报告和原始记录表格的统一和完整性等。将定期组织对试验资料的专项检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。总之，我中心试验室将按照业主以及现行试验规程、标准、规范的要求严格检测，确保试验数据真实、可靠、有效、公正、科学，为工程施工提供基础数据，确保工程质量。
以上汇报内容若有不妥，恳请批评指正。
谢谢大家
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中心试验室
二Ｏ20xx年x月二十七日
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第二篇：标准化试验室汇报材料
杭长铁路客运专线浙江段七标
中心试验室（DK273+600）标准化建设
汇报材料
中铁十九局集团杭长铁路客运专线项目经理部
二O##年八月二十五日
汇报材料
我标段中心试验室是由集团公司计量测试中心授权组建，位于江山市虎山街道江山底村3#搅拌站（DK273+600线路左侧）内，工作房屋面积为380m2。
中心试验室归项目经理部总工直接领导，各工区工地试验室归口于施工技术部，由中心试验室统一管理。中心试验室现有员工8人，其中工程师5人，所有人员均持证上岗。主要仪器设备51台（套），原值60余万元。负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。
工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化试验室、标准化作业是标准化管理的核心。
一、管理制度标准化
针对中心试验室自身情况，制定了各种管理制度，其中包括仪器设备管理制度、样品管理制度、现场测试管理制度、试验记录与报告管理制度、人员培训考核管理制度及安全卫生管理制度等。为了完善标准化管理，特编制了《试验室管理办法》，以便更好地为施工生产服务。
二、人员配备标准化
中心试验室设主任兼技术负责人1人，副主任兼质量负责人1人，下设四个试验组，一个资料室，管理机构见“中心试验室管理机构图”。四个试验组分别为建材组、力学组、土工组、现场试验组，各工区需设工地试验室，负责该工区取样试验及监控工作，工区工地试验室设试验室主任1名、质量负责人1名、试验员根据各工区施工情况配置。所有人员均持有铁道部产品质量监督检验中心统一颁发的试验人员岗位证。编制各部门工作职责及部门岗位职责，各专业分工明确、责任到人。制定人员培训考核计划，保证人员学以致用，完善用人机制。
三、现场管理标准化
为做好现场文明施工管理，设置试验室人员公示牌、原材料标识牌及配合比标识牌，以便于施工人员随时查看。
根据业主要求及项目部的施工进度，试验室负责人安排现场检测计划，由相关试验员执行检测。
试验室负责对现场的原材料进行抽样、质量评定等工作。非特殊情况抽取样品必须由试验室派人前往抽取，否则无效。样品一经抽取，不更换。抽样后应立即组织试验，不延误。
四、过程控制标准化
对各试验操作室实行具体岗位责任人，拌合站的原材料进场后，由物资部向我室报检，在监理见证下由相关岗位责任人严格按照有关要求及频率进行现场取样并立即组织试验，并出具相关试验报告。施工中发现不合格材料，立即清除出场。试验中不弄虚作假，填发假报告。一经发现，严肃追究试验室试验责任人的责任，同时追究试验室主任的领导责任。
试验室要对拌合站计量设备定期校验，在砼灌注开盘前测定砂石含水率，出具施工配合比，并测定坍落度，不符合施工要求时及时调整；根据项目部的施工进度，现场路基填筑时，试验室需根据验收标准进行分层检测，不符合施工要求时不允许其继续填筑。从而在确保施工进度的前提下控制施工质量。
试验室发生的试验资料（包括试验台帐、委托单、记录、报告、报告发出登记等），由各试验组负责整理，定期归档。并按单位工程会同工程技术人员共同整理归档，作为竣工资料移交的依据。
五、下一步标准化试验室建设工作计划
标准化管理实际是管理工作制度化、程序化、规范化、精细化，通过构造结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。试验室根据这一特点对下一步标准化建设切实抓好落实，继续深入推进标准化试验室建设，确保三阶段目标的实现。