20xx年进度管理的年终总结

由我项目部承建的碧桂园银河城2.1.6区55#-58#已于20xx年7

月x日顺利交付业主现已进入业主装修期，在此我项目部按照合同工期提前5个月保质保量的的完成施工任务。能够如此出色的完成此项目施工任务与公司的领导大力支持及各个职能部门的、分包班组的积极配合有着密不可分的关系，虽然我项目出色的完成了该项目的任务，值此年终之际将项目进度的管控心得及存在一些工期延误的因素做出总结。

1、由于该项目是跨年公司在20xx年x月份复工之际，我安排项

目管理人员提早准备复工资料及并召开复工大会，将各个分包班组召集在一起商讨复工准备工作，并针对复工之后可能遇到的一些施工问题进行磋商并提早进行预判并避免。

2、在项目施工过程中我每天利用晚上下班之前的时间将班组召

集在一起商讨当天项目存在的一些质量问题、在施工过程中存在的难点以及当天的进度是否达到预期的目标。做到当天问题当天解决避免因为一小点的问题累计、增加进而累计成为大问题。

3、积极协调甲方、监理做好甲委工程现场施工进度的关系，做

到及时沟通及时解决，保证每一个环节都能及时、快速、准确解决。

虽然我们做好的充足的准备但是在实际中仍然有一些因素造成

工期比预期延后，虽然在经过后期赶工将总体工期并无多大的变化，但是在以后的项目中，我项目会汲取此项目的一些经验做到更好，项目进度管理做到更优！现将本项目在施工过程中造成工期延误的因素

做一些总结！

1、因为按照甲方指示升降机的过早拆除造成室内的一些抹灰工程

并没有按时完成，造成后期的抹灰工程施工难度增加、施工进度缓慢。

2、商业网点地面本是xx年的工程，但是在xx年漏做一个，后来在台阶施工之前发现，造成台阶施工延迟三天。

3、大白专业分包进场较晚，造成大白工期紧张，大白地下工程与抹灰班组的互相推诿造成地下工程比预期施工工期延迟近一周。

4、商业网点外墙工程，因为甲方迟迟无法确定外墙是否为真石漆以及真石漆线条等问题，造成我项目将保温全部完成迟迟无法进行下一道工序。

由于2.1.6区项目已交楼，20xx年的主要任务集中在维修方面，在维修方面要做到李总在年中会议中提出的三要素“属我急修，非我不修，边谈边修”的原则。

以上为我对2.1.6区项目的一些总结，在新的一年里我不断提高自己的一些新的知识，不断提升自己！

沈阳腾越施工十一队

项目经理王杰

第二篇：20xx年设备管理年终总结

成都环球特种玻璃有限公司

20xx年设备管理工作总结

20xx年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20xx年设备管理工作总结如下：

一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。

二、今年设备管理工作的重点在于落实：

1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布

置下阶段重点工作。

4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。

三、科技创新 技术改造

科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己掌握的知识，根据组装工艺自行研制组装机控制系统、植绒机控制系统等采用先进自动控制技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协提供的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来计划的360万降至240万，为公司节约了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年设备管理工作存在的不足有，在设备的维护保养方面员工的认识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。

2、明年的打算有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的知识、能力提高。另一方面继续科技创效益的延续，提高对公司设备核心技术的掌握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进

行改造。

设备管理员 禹峰 二〇一〇年x月x日