招标工作流程

1、如公开招标主办部门针对项目的特点，编制资格预审文件；如邀请招标，主办部门负责发放招标邀请函。

2、主办部门组织资格预审、发放资格预审合格通知书。成立资审小组。预审结果出来后，负责向资格预审合格的投标申请人发布《资格预审合格通知书》，并同时向不合格的申请人告知资格预审的结果。

3、编制招标文件

(1)编制招标文件

(2)招标文件的主要内容应包括：

A投标邀请书

B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点； C合同主要条款：分通用合同条款和专用合同条款

D适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等； E合同格式：合同协议书及履约保函格式；

F投标文件格式

G评标方法和标准

4、招标文件报审（同公司内部合同审批程序）

5、发售招标文件

（1）采用公开招标方式的项目，向通过资格预审并收到《资格预审合格通知书》的投标人发售招标文件

（2）采用邀请招标方式的项目，向已接受邀请的投标人发售招标文件。

6、组织标前答疑会与现场踏勘

主办部门在其他有关部门的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并组织标前答疑会与现场踏勘

7、编制标底

公司预算部门于开标前完成标底编制工作，并对标底严格保密。

8、依法组建评标委员会

主办部门负责组建评标委员会

9、开标会议

（1）主办部门确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。

（2）公司预算部门负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。

（3）主办部门组织开标会，简单介绍会议程序。

10、组织评标、定标

评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评审报告。评审委员会依据评标报告推荐几名投标人，由主办部门牵头确定中标人。

11、发放中标通知书

经公司主管领导确认中标结果后，由主办部门向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。

12、中标人确定

中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，将取消其中标资

格，并没收其投标保证金，由主办部门另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。

13、签订合同

主办部门负责起草合同，经评审程序后，协助公司与中标人签订项目合同。 中标人与公司签订合同后7个工作日内，主办部门负责向中标人及未中标人无息退还投标保证金。

第二篇：投标工作流程

投标工作流程

一、投标报名

1、收集招标信息。

2、对招标信息进一步了解分析，请示相关领导决定是否参与投标。

3、准备资料进行投标报名。

（将招标公告、无拖欠证明、报名建造师信息专人汇总登记）

二、投标前准备阶段

1、购买招标文件及图纸。

2、阅读标书，勘查现场。（预算部）

3、提出答疑，参加答疑会。

4、核对工程量，交预算书。（预算部）

5、召开联席会议（参加部门：市场部、预算部、财务部、采购部）

（1）工程概况及资金情况。

（2）施工现场周边情况和外部因素。

（3）业主单位情况及签证、变更、追加、审结等情况。

（4）商务标书与技术标书等分值的计算方法

（5）需加分的企业荣誉、建造师、企业业绩、管理班子配备情况等

（6）投标保证金交纳方式及交纳时间。

（7）投标工程中各类材料询价

三、投标文件制作

1、编制技术标书、资格预审（后审）材料

2、根据评分标准，准备证件、业绩材料等。

3、编制商务标书（报价及文字材料部分）。（预算部）

4、召开标前会议，确定最终报价。

5、刻录光盘（按照招标文件需求）。

四、封标

1、检查、装订、盖章、密封。

五、参加投标

1、带齐开标资料及投标文件等。

2、开标，记录各投标单位报价及得分。

3、及时向有关领导请示和汇报投标情况。

六、投标总结

1、整理、分析各单位报价情况。

2、召开投标总结会议，汇报投标过程中的难点及开标现场情况、各单位报价分析情况及其他相关信息等，讨论总结得失、经验。 （参加部门：市场部、预算部）

3、将最终数据分析材料等存档，以备今后类似投标查阅。