建筑项目实施阶段的工程造价管理

【摘 要】建设工程项目实施阶段工程造价管理是建设项目在投资方面的重要内容。如何合理的控制工程造价管理是一直困扰相关管理人员的重要问题。本文的相关理论是经过长期的工作实践确定的，只有经过建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理等三个方面的管理， 才能取得建设工程项目实施阶段工程造价管理的最佳效果。

【关键词】建筑项目；工程造价；管理

1 招标投标阶段管理

对建设工程的工程造价进行管理关系十分巨大，而建设工程招投标制度就是其中重要的手段，招标投标的管理是保证建设工程质量，缩短建设工期，提高工程经济效益的重要举措。既然招标投标对工程建设有这么大的作用，那么在进行工程造价的时候就可以充分的利用这一点。

1.1 注重工程量清单编制工作

招标文件是一个建设工程的重要组成部分，而工程量清单又是招标文件的重要组成部分，工程量清单是招标单位进行招标的重要参考基础。在进行工程量清单的编制工作的时候应该坚持科学合理、客观务实的态度。在编制的过程中除了按照施工图纸以外，还应该按照工程的实际情况和所属的工作内容进行合理的编制，从而最大限度的保证工程造价的真实性。

1.2 注重标底的编制审核

标底的确定是保证投标人利益的重要指标，标底的确定需要根据价值规律的要求。标底的价格水平是与市场上的人力、材料、机械等情况的变化有关的，建设工程的这类价格的确定是与同类的工程的造价水平有关的，工程标底的确定并不是一蹴而就的，而是经过慎重的比较、分析、研究，和市场上的标底相持平的。在进行投标的过程中，标底制定的正确与否关系到招标是否能够成功。

1.3 慎重确定合同类型

在工程量确定的情况下，使用什么样的合同将成为报价人选择投标策略的重要因素。但是预先的工程量清单只是一个预测值，与实际的情况会有一定的差距，这样就造成了合同双方的利益关系存在一定的变动，也是因为这种情况的存在使得招标人必须合理的选择合同类型，从而有利于取得竞争性报价以及规避合同中的风险。在不同的工程中采用的合同形式是不同的，在大中型的工程中应该采用总价合同和单价合同相结合的合同形式，而在小型的工程中应该 采用总价合同的合同形式。

1.4 重视回标分析

回标分析是检查招标文件的可信性，真实性的重要做法，是投招标阶段的重要环节，需要对商务报价进行合理仔细的检查和分析。在进行检查的时候，需要对主材的数量、质量、价格等作出合理的分析，而在单向措施费的检验过程中，要明确是否符合施工组织设计，是否存在恶性低价的现象，在检查完成以后需要将整理后的材料移交评标委员会，从而形成投标人的最终评价。

2 施工过程阶段的管理

工程项目施工阶段的主要工作任务就是将设计图纸上设计的图形转换成实体。这个过程是发生在承包合同已经确定下来的阶段，在这一阶段，只有采取恰当的措施对工程的成本进行合理的控制，才能间接的达到对工程造价产生有效的管理目的。

2.1 岗位经济责任制

2.1.1 存在的问题

施工单位内部的监察部门的监督机制没有得到完善，项目经理的素 质总体上参差不齐，管理水平和个人能力也有所差距，这样就造成了在财务上管理不严，资金大量流失，工程成本急剧增加、利润不断降低的现象。项目管理人员没有经过严格的经济理论知识的培训，从而使得内部的各个部门之间没有紧密的联系，也就在一定程度上造成成本管理的难度。

2.1.2 岗位经济责任制

制定以上的问题，在项目内部施行内部经济制，建立权、责、利紧密联系的一整套制度，这样的制度对于工程造价的控制具有很重要的作用。

对于负责整个项目的项目经理来说应该充分的调动起他们的工作责任心和积极性，保证他们的利益，也只有这样才能让项目经理主动的去协调员工之间的关系。

技术人员和施工人员在其自身的岗位上应该按照施工图纸严把质量关，对不合格或影响整个工程的环节重新修建。

材料员也是整体的框架中很重要的一个环节，对材料的验收、保管、使用和回收工作都应该一丝不苟的进行，并且在日常的工作中应该加强与预算人员和施工人员的联系，及时的调整项目的采购任务，从而降低成本。

预算人员在日常的工作中应该认真的研究合同形式，根据合同的相关结算形式来进行价格的计算，从而为整个工程服务。

2.2 施工组织设计的合理编制和实施

施工组织设计是用来知道整个工程的施工的重要文件，这个文件的内容会因为工程内容、规模的不同而有所不同。因此，在进行文件编制的时候应该充分的把握好所需的人力、物力和财力的需求，以最小的投入来满足合同的要求。

2.3 施工过程的质量控制至关重要

建设工程的质量是最基本的要求吗只有达到质量要求的建设工程才能提交使用，在工程的设计阶段就开始对工程的用料等做好了要求，这些要求也必须达到国家相关规定的要求，因此，在施工的过程中严把质量关，降低因为质量问题造成的成本问题。

2.4 做好现场的签证工作

工程项目的实际情况会随着当时的情况发生变化，这种情况下施工的程度、设计深度等都会因为当地的实际地质、水文条件的影响发生变化，当这些情况出现的时候就会对合同中的相关条款进行变更，这种变更的条款内容和过程就需要采用书面的形式予以记录。现场的签证、记录工作室一个非常重要的做法。

2.5 加强技术与经济结合，从而加强投资控制

合理有效的投资控制是保证造价控制的重要措施。而有效的投资控制是从“组织、技术、经济和组织设计等几个方面共同决定的”，建设单位加强现场管理人员和技术人员的管理，并且协助施工单位做好施工组织设计。在遇到问题的时候应该选择科学合理的解决方法，避免造成不必要的浪费，相关的技术人员和经济人员应该将工程招标、合同谈判、造价预算、造价分析等充分的结合起来，整体的把握，严把工程造价。

3 竣工结算阶段管理

竣工结算管理是保证业主和施工单位利益的重要方式。其主要的内容就是竣工结算的编制和竣工后费用的控制两个个方面。工程竣工结算是确定工程造价是否合理正确的重要依据，而工程竣工结算书的编制和审核问题也是分别由施工单位和造价中介结构进行的，因为工程造价关系到业主和施工单位两者的利益，因此，工程竣工结算的实际情况会受到很大程度的关注。工程竣工结算是需要按照国家有关规定合理客观的进行编制的。但是，在实际情况中的工程竣工编制的结果和审核过后的工程造价存在一定的款项差距。要想做好竣工阶段管理工作可以根据一下几条进行。

3.1 工程竣工以后就需要相关人员进行验收。在验收的时候应该根据相关的条款、标准，客观合理的按照验收程序做好验收工作。

3.2 工程竣工决算是确定资产是否已经保值或者增值，从而充分的了解资产

的现状。

3.3 各种费用的处理工作必须做好。在整个工程中会存在许多的费用开支，这些费用是不包括在建设成本内的，因此应该合理的进行处理。例如，因为勘察、设计等造成的保修费用的处理，使用的设备、材料、构配件等不合格造成的保修费用的处理，用户的不正当使用等造成的保修费用的处理等类似的情况的处理。

4 结束语

综合以上对刍议建筑项目实施阶段的工程造价管理的研究，可以看出对整个工程的工程造价需要进行一次综合性的评价，就必须从几个方面逐一的进行，尽可能的找出因主观原因造成的影响工程造价的因素。也只有经过三个方面的管理和协调，才能真正的做到有效的控制工程造价，降低生产成本的目的。

【参考文献】

[1]孙晓.建筑项目实施阶段的工程造价管理[J].土木碗筑教育改革理论与实践，20xx.

[2]赵全成.项目实施阶段的工程造价管理[J].企业管理，20xx，09.

[3]王雯.建设项目实施阶段工程造价管理研究[J].中国地质大学，20xx，05.

第二篇：项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段的工程造价管理

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。

关键词:工程造价管理;项目实施阶段

随着市场竞争的日益激烈,施工单位在工程施工阶段的造价控制和管理变得日益重要而迫切,文章认为,业主在造价控制这方面的事物管理和控制应该始终保持在第一的角度。结合控制论和管理学发展的新趋势,文章从本职工作的角度和实践的经验出发,在新形势下,探讨如何才能在施工阶段合理布局人力、财力和物力,从而到达节约、合理、实用的目标。

1立项决策阶段

作为第一阶段,立项决策的时候,业主方要一直保持谨慎的态度,把管理的重点放在各种准备工作上,尽量避免后期有大的改动甚或放弃项目建设。在这一阶段,业主方的主要工作是做好项目的可行性研究,综合己方资源和实力,整个市场环境的变化和未来趋势预测等各种因素,合理确定项目的各个维度的工作。在做好可行性评估的基础上,这一阶段的主要工作是做好预算,这要考虑到上涨系数和不可测因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素:技术和经济。从经验和文章所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到60%,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力、人力和财力的数量。

3施工阶段

在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这一阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理、杜绝浪费、坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作:

①在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不一,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。②严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这种类型变更,以免更大的损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。③严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

综上所述,文章认为,无论是立项还是设计,在一个项目建设的整个阶段,都要时时有控制资源的经济头脑。而且在具体的施工过程中,还要充分利用市场上的重要信息从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献:

[1] 赵世昌.工程造价管理[A].土木建筑学术文库(第7卷)[C].上海:同济大学出版社,20xx.

[2] 郝宗良.浅析施工阶段工程造价的控制[J].四川建筑,20xx,(4).