沈阳工程学院管理工程系

实习报告

姓名：      孙传海      学号：  2012640134       

专业：    工程管理   班级：  工程中121

实训指导教师：     刘辉   姚远       

实训项目：       工程项目管理         

实习起止时间：

自20##年6月22日至20##年6月26日

一、实习目的

    工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。

二、实习时间

20##年6月22日——6月26日（第16周）

三、实习地点

校内实训E202

四、实习内容

（一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、质量控制方案设计

1、施工项目概况

某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定各部门的工作职责。

各个工作部门的职责

 (1)项目经理职责

   认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

   负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

   组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

   对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

   组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

     根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

    严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

(2)项目技术负责人职责

    负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

   开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

   1） 组织有关人员熟悉图纸及技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

   2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

   3)经常检查工程技术档案资料的管理情况。

   4)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

   5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

   6)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

  负责质量管理工作

   1)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

   2)组织基础和结构部位的验收工作。

   3）配合项目经理抓质量意识教育。

   4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

   开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

    组织开展技术培训，并编制工艺流程。

(3)施工员职责

    认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

    参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

    实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

    定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

    组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

    参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

(4)质量员职责

    向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

    及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

    不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

    组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

     配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。

     及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

(5)安全员职责

    贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

    参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

    负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

    深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

    正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

    负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

    督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

    参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

     参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

(6)材料员职责

     遵纪守法，拒腐、抵歪风。

     及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

     根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

     负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

     及时提交有关的材料质量证明书。

 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

2、施工项目管理的内容

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： 　　

（1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（2）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系.　　

（4）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关要素。
3、施工项目进度、成本、质量控制方案

（1）、进度控制的管理措施  
  进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：  
  a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。  　
  b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。
  C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。 
  d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。 
   

（2）、施工阶段成本控制原则
 第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
 第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
项目质量控制目标包括以下三方面：
（1）、 工作质量控制目标
    工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
（2）、 工序质量控制目标
    工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
（3）、 产品质量控制目标
   工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

（二）、施工项目进度计划的设计与优化

1、施工项目概况

已知某单位工程各项工作之间逻辑关系见表，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键路线。

2、施工项目网络进度计划

（三）、单位工程施工平面布置图设计

1、单位工程施工平面布置图设计条件

（1）井架及其卷扬机一套。

（2）砼及砂浆搅拌站20m²。

（3）临时作业场（棚），包括：模板场（棚）110m²；钢筋场（棚）80m²；门窗等木作场（棚）180m²；水暖场（棚）60m²。（4）主要材料、构件堆放（存放）场地，包括：构件场地80m²；水泥场（棚）35m²；沙、石场地70m²；红砖空心砖场地60m²；白灰场地40m²；防水材料场地35m²；脚手杆架场地50m²。

（5）临时房屋，包括：项目经理部及职能部门办公用房5间（每间12m²）；工人休息室4间（每间25m²）；食堂30m²；小型材料库、工具库18m²；配电间12m²；门卫12m²；厕所12m²。

（6）现场出入口、场内道路。

（7）水电管线。

（8）消防设施2处。

2、单位工程施工平面布置图设计成果

1.构件场地80m²；2.白灰场地40m²；3.水泥场（棚）35m²；4.脚手杆架场地50m²；5红砖空心砖场地60m²； 6.防水材料场地35m²；7.砂、石场地70m²；8.配电间12m²；9.消防设施2处；

10.工具库18m²；11.钢筋场（棚）80m²；12.模板场（棚）110m²；13.水暖场（棚）60m²；14.门窗等木作场（棚）180m²；15.卷扬机一套；16.井架；17.砼及砂浆搅拌站20m²；18.工人休息室4间（每间25m²）；19.门卫12m²；20现场出入口；21.食堂30m²；

22.厕所12m²；23.项目经理及各部门办公用房5间（每间12m²）24水塔；

25.水管线路；26用电线路；27场内道路。

3、单位工程施工平面布置图设计说明

（1）考虑功能分区，将场地分成4大部分，施工区、生活区、临时作业场、主要材料构件堆放（存放）场地。

（2）考虑到西面场地稍大，堆放构件及材料比较方便，将卷扬机和井架布置在南面，方便材料运输使用。

（4）将生活区放北侧，分别 是食堂，厕所，项目经理部及各职能部门办公用房。

（5）为防止发生火灾，及保护施工材料等安全，在在配电房及材料堆放处安置消防设施。

（6）考虑到运输的方便及材料装卸，将道路设置在拟建工程一周，可行使至各个厂房及部门，并在出口处设置门卫，保护工地的施工安全，防止闲杂人等进入。

（7）最后为了保证水源不受施工污染，将水塔放在右上角，安置水管线路确保连接到每个场地，方便各个施工场地使用水源等。

五、实习总结

通过这周工程项目管理实训，我熟练地掌握了施工单位组织结构设计，和工程项目组织工程进度的优化与设计。也掌握了工程结构平面图的画法，虽然遇到了很多的困难，但是经过我和同学的讨论也都成功的解决了问题。主要的问题还是在于对工程整个结构的不了解，还有就是各个组织间的关系。老是混淆，所以造成了我拖慢整个实训的工作进程。功夫不负有心人，还是让我成功了，我感到很自豪！

第二篇：工程项目管理概论实训实验报告

工程项目管理概论

实训实验报告

　

学号：       

姓名：　　　　

班级：　　　　

年　     月　     日

自拟项目题目　　　　　　　　　　　　

一、   项目需求

二、   项目范围计划

（产品范围、项目工作范围）

三、   项目范围定义

（有编码的WBS,WBS字典，项目工作任务的详细描述，需要时间及资源估计）可以仿效下面的这个表，结合自拟题目来完成。

四、   创建项目计划

统一项目基础信息及相关步骤如下：

1.定义项目。

项目的开始时间：20##年8月1日。

项目日程排定方式：“从开始之日起”。

2.定义常规工作时间。

项目日历参照“标准”日历，并作如下修改：

周一至周五的工作时间为8:00－12:00、13:00－17:30，周六、周日休息。

将如下假日设为非工作日：元旦节20##年1月1日、春节20##年2月7日至13日、五一节20##年5月1日至7日、国庆节20##年10月1日至7日。

根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。

3.列出项目任务。

4.在上步基础上将任务分成阶段，形成WBS（如下表），并为任务加上WBS编码。

5.建立任务的链接关系。

6.为任务添加备注

7.设置期限和限制任务与超链接

以上主要为仿操作，报告内容上只将必要的过程和最后结果的截图粘到这部分，附以相关信息说明即可。

五、   管理项目资源

1.建立项目资源库(附上结果截图即可)

2.分配资源

3.查看资源分配状况

4.自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明）

这部分内容只将必要的过程和最后的结果截图附上，附以相关说明文字即可。

关于报告的要求及说明：

①       这一报告的目的在于检验大家以机上学习的Project 2003的内容应用到自拟的项目上来的效果。大家在参照实训指导的内容，结合自拟项目的信息，完成这一报告。

②       这部分实验报告要归档，严格要求格式排版。

③       请大家完成后Ａ4纸打印，装订后统一交给学委，于17周周五前交到办公室或老师手里。