工程项目管理概论

 实验报告

                  姓名：

                  学号：

  班级：

自拟项目题目　　电脑组装项目　　

一、   项目需求:

     根据我们和客户的交谈，客户需要一个月内800台商务电脑，能够流畅运行office软件

二、   项目范围计划

（1）项目可行性：电脑组装，有能力满足客户，可以按照客户所需求的来进行配置，这样大大减少客户的烦恼。进而达到双方互赢。

（2）产品范围描述；组装成的电脑可以流畅的运行office办公软件，并且提供最新系统window8和维护工作。

（3）产品验收标准：在产品组装成功后，安装系统。能够成功运行系统，并且用鲁班大师软件检测系统的稳定性！

（4）项目可交付成果：项目在验收后记录档案，并且储存公司系统里；成功组装并且成功运行的电脑。

（5）项目除外责任：1）由于客户在运输途中发生磨损或者凹陷而造成的费用

           2）由于客户不正当的行为所造成的电脑屏幕或者主机的损坏而造成的损失和费用

           3）车载货物掉落、泄漏、腐蚀造成的任何损失和费用

           4）根据保险单约定的免赔率计算的被保险人应当自行承担的部分

           5）第三者财产因市场价格变动造成的贬值、修理后因价值降低造成的损失

 （6）项目制约因素：1）配件厂生的配件有些损坏，价格不合理。

                    2）建设银行提供的资金不能及时到位。

                    3）微软提供的技术有缺陷，导致部分机器不能正常运行。

                    4）公司内部人员紧缺，进度缓慢。

（7）项目假设条件：1）项目启动规划项目要在1个月之内完成。

                    2）在每天生产30台左右电脑并且能够运行。

                    3）整个生产要在1个月完成800台并且能够成功运行。

                    4）如果停电则休息一天，并以后每天多完成5台，直到跟上进度。

                    5）如果客户有所更变，则紧急加班，进行修改。

三、   项目范围定义

四、   WBS字典

五、   创建项目计划

六、   管理项目资源

1.建立项目资源库

2.分配资源

3.查看资源分配状况

4.自拟资源不足，进行调配资源

在20##年8月9日有个工人告假，可以分安装散热器和风扇为2部分。采用“项目经理”替换1名“工程师”。为第一个子任务分配“加工工程师”、“项目经理”，修改工时为33工时。第二个子任务分配“工程师（200%）”,修改第二个子任务工时为16工时。结果如下图所示，整个项目工期不变。

第二篇：软件项目管理实验二 (1)

南京信息工程大学  实验（实习）报告

实验（实习）名称 Microsoft Project中创建软件项目任务     实验（实习）日期2015.10.15

院  计软  专业  软件工程 年级  3  班次      姓名   学号        

指导教师 徐旦华      得分      

一、        实验目的

了解Microsoft Project工具的使用及相关知识。熟悉Project的操作界面、视图及基本操作，并通过网络了解其它关于软件项目管理的软件。

学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。

二、        实验内容和步骤

(一)        建立项目管理文件。

1、  新建项目
选择[程序]-〉Microsoft Office -〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。

图1：新建项目—>空白项目

图2：文件向导

2、  定义项目
项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步：

1)        输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；

2)        输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；

3)        保存文件，将文件保存为 LearningMaterialsManagement.mpp。

图3：定义项目-a

图4：定义项目-b

图5:文件保存

3、  设置环境信息
项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，如图6A,弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6B。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。

图6A：[工具]-〉[选项]

图6B：日历选项卡

图7：日程选项卡

(二)            创建任务列表、排定任务日程、建立任务相关性。

1、  输入任务及工期

创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。步骤如下：

?  打开项目文件 (LearningMaterialsManagement.mpp)；

?  选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图；

?  在“任务名称”域中输入项目的各个具体的任务名称，本次为“需求分析”、“设计”、“数据库设计”、“持久层涉及”、“业务层设计”、“表现层设计”、“上传资源文件”、“编码”、“持久层编码”、“业务层编码”、“表现层编码”、“测试调整”、“发布”等；

2、 把发布任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）

可以将发布任务设置为里程碑任务，双击发布任务，弹出一对话框，选择“高级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框。

3、  输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：

插入-周期性任务-周期性任务信息。将调试设置为周期性任务。如图8：

图8：设置周期任务

4、  编辑任务列表

l 使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）

l 使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）

编辑设计任务和编码任务的子任务，如

图9：设置子任务-a

 

图10：设置子任务-b

5、  对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）

对任务按工期分组，如图11：

图11：对任务进行按工期分组

6、排定任务日程

l 为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息

l 改变日期显示格式。工具-选项-视图-日期格式

l 自定义工作时间 工具-选项-日历

l 新建日历 工具-更改工作时间-新建

l 编辑日历 工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期

l 设置日历视图的外观 视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式

l 为任务分配日历 甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历) 

图12：日历视图

7、建立任务的相关性

甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏            中,选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。

图13：建立链接任务

8、  能够进行任务的拆分

常用工具栏-单击任务拆分。

三、        实验结果

四、        实验总结与思考

通过在Micro Project 中建立项目，掌握了一个软件项目建立过程的具体步骤，熟悉了Micro Project 的操作。从而对建立的项目有更清晰的认识和掌控。在本例中，设计任务包含了四个子任务，即“数据库设计”、“持久层涉及”、“业务层设计”、“表现层设计”。编码任务包含了三个子任务，并且三个任务之间存在依赖性，即依次层次提升，高层调用底层。调试任务为周期性任务，即表现为每个工作日编码后都需要调试工作。发布任务为里程碑任务。