东奥提示：20xx年注会考试已落下帷幕，有些童鞋还在为考试情况沾沾自喜或郁郁寡欢，而有些童鞋已经开始进行考后总结，准备开始新的一年的征程。为方便童鞋们进行20xx年注会备考的计划，永不言败在此为大家简单分析了20xx年注会《公司战略与风险管理》的试卷，希望能为大家备考20xx年注会《公司战略与风险管理》提供一些帮助。

一、题型题量分析

今年相比于去年题型题量分值均未发生变化，题型题量及分值如下：

1、单选题：24题，每题1分，共24分;

2、多选题：14题，每题1.5分，共21分;

3、简答题：4题，共30分;

4、综合题：1题，共25分。

二、难易程度分析

就整体试卷难度来看，今年相比去年难度略有上升，且考查全面，题目灵活。

三、涉及知识点分析

根据本人及东奥论坛学员回忆情况，永不言败为大家整理了一些今年考试涉及到的各章的主观题考点：

1、第一章

主要考查了战略变革管理的相关知识点。根据案例给定的信息分析战略变革的时机选择、战略变革的类型和战略变革的模式。此知识点虽看起来简单，但比较灵活，案例给定的信息较为复杂，如果知识点没有深刻的理解，很难答出正确答案，所以战略仅仅是背是不够的。

2、第二章

主要考查了PEST模型、五力模型、战略群组等知识点。

(1)PEST模型

考题要求我们用宏观分析模型进行分析，这就是要求采用PEST模型进行分析的题眼，因第二章涉及众多的模型中只有PEST模型是用于宏观环境分析的。蓝天公司面临的机会要从P、E、S、T四个方面分别进行分析，而面临的威胁主要是经济因素方面的，考查得非常灵活。

(2)五力模型

本知识点考查还算中规中矩，案例中已经给出替代品、购买者、现有企业的竞争这些关键词，那也给我们了答题思路：从替代品的替代威胁、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争这几个角度来进行分析。

(3)战略群组

主要是要求我们根据题目给定的两个维度划分战略群组，然后说明战略群组分析的好处。划分略有难度，但战略群组分析的好处是教材中的原文噢，看来战略不背还是不行的。

3、第三章

主要考查了一体化战略的类型、优点和战略联盟以及密集型战略等知识点。

(1)一体化战略的类型和优点

根据案例给定的信息判断该公司实施的是一体化战略中的哪种类型然后简述该战略的优点，这个是非常简单的考点啦。

(2)战略联盟

根据案例给定的信息简述战略联盟的主要类型、判断蓝天公司与合作伙伴采用的是哪种类型的战略联盟，然后说明战略联盟形成的动因。战略联盟的主要类型这个想必难不倒大家，案例中给定的战略联盟类型也很容易判断(因为题中说明达成了协议)，关键是结合案例分析战略联盟的动因，这个较为灵活，只会背诵是不行的。

(3)密集型战略

安索夫矩阵这个应该属于本卷主观题中较为简单的考点了，没什么好说的。

4、第四章

最为失望的是没考到平衡计分卡。今年教材新增了平衡计分卡的特点，相信很多小伙伴们与永不言败一样，在考前特意反复地背诵平衡计分卡的四个角度的内容、特点和功能，但结果看完试卷后很是失望吧。

5、第五章

主要是考查了企业面对的风险种类。根据案例给定的信息简述蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。首先要知道市场风险包括哪些内容，这个就要靠平时的记忆了，然后根据案例给定的信息找关键点(汇率、供不应求)即可掌握答题的主线—汇率和供需方面的市场风险。

6、第六章

主要考查了内部控制应用指引(我们所说的十八罗汉)中的采购管理、资产管理、研究与开发、全面预算的风险和应对措施。通过本次考试，本章给我的感觉就是全面背(尤其是风险点)，一个都不能落下。本次考试，永不言败就吃亏了，只背了几个重点的，结果背的一个也没考到(伤心了)，故要全面背诵，没有其他捷径。

四、如何备考20xx年注会《公司战略与风险管理》

前几年考试偏重于战略管理部分，去年偏重于风险管理部分，今年则是两部分均有涉及，主观题部分既涉及到战略管理部分的PEST模型、五力模型、一体化战略、密集型战略、战略联盟等，也涉及到了风险管理部分的市场风险、内部控制应用指引中的采购管理、资产管理、研究与开发、全面预算等，故要求我们在备考时要全面复习，战略管理与风险管理部分要同等对待，且要以教材为主，首先应将教材整个框架掌握了，然后再看每章的框架，最后再按框架作为主线填充知识点，且理解与记忆相结合，这样才能将《公司战略与风险管理》学好。

现在开始备考20xx年备考是不是有些早?答案想必大家都已经心知肚明了。机考后试题覆盖面变得更广，覆盖了全教材，故需要全面复习，所以应早做安排，正所谓“早起的鸟儿有虫吃”，基础一定要打好，这才有利于后期的学习。学习是“不怕慢，就怕站”，备考了20xx年考试的小伙伴们不要休息太长时间，以免滋生拖延的习惯。不久之后，我们的信仰老师会为我们制定20xx年注会预习阶段学习计划，跟随此计划按部就班便可以了。在计划

尚未出来之前我们可以先将20xx年的教材看一看，先做一做预热，以便更快进入状态。小伙伴们加油!

在此，永不言败也祝今年参加了注会《公司战略与风险管理》考试的小伙伴们都能取得优异的成绩!

第二篇：公司战略与风险管理考试总结

公司战略与风险管理

1、简述五力模型的主要内容

答：产业五种竞争力包括潜在进入者，替代品，购买者，供应者与现有竞争者。（1）、潜在进入者的进入威胁即通过进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务和进入者减少市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差来减少现有厂商的利润。（2）、替代品的替代威胁可分为直接产品替代，即某一种产品直接取代另一种产品；间接产品替代，即由能起到相同作用的产品非直接的取代另外一些产品。（3）、供应者、购买者讨价还价的能力。产业价值链上的每一个环节都有双重身份，上游单位是购买者，下游单位是供应者，对购买者来说，希望购买到物美价廉的产品，而供应者则希望提供质次价高的产品。（4）、产业内现有企业的竞争通常以价格竞争、广告战、产品引进及增加对消费者的服务等方式体现。

2、简述PEST的内容及含义。

答：PEST即政治和法律因素，经济因素，社会和文化因素，技术因素4个因素的英文第一个字母的组合，即宏观环境分析也叫PEST分析。具体包括：（1）、政治和法律因素指制约和影响企业的政治要素和法律系统，及其运行状态。包括政治行为，法律法规，路线方针政策等。（2）、经济因素指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。包括社会经济结构，经济发展水平，经济体制等。（3）、社会和文化环境指企业所处的社会结构社会风俗和习惯，信仰和价值观念，行为规范，生活方式，地理分布等因素的形成和变动，（4）、

技术环境指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制，科技政策，科技水平等。

3、按照产品生命周期理论，描述成熟期行业的主要特征。

答：产品生命周期理论中成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅的价格竞争。成熟期市场巨大，但基本已经饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润都下降。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。经营风险进一步降低，达到中等水平。

4、按照产品生命周期理论，描述成长期行业的主要特征。

答：产品生命周期理论的成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量要求不高。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。成长期的主要战略路径是市场营销，改变价格形象和质量形象。经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平，原因是竞争激烈了，市场的不确定性增加。

5、简述股利分配政策的种类与各政策的特点。

答：股利分配政策包括固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策和剩余股利政策。（1）、固定股利政策是每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测现金流量，为成熟的企业提供稳定的现金流。但是盈余下降时可能导致股利发放遇到困难。（2）、

固定股利支付率政策，投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或期望，并且如果盈余下降或出现亏损，则会出现问题。（3）、零股利政策通常使用在企业成长阶段。（4）、剩余股利政策只有在项目没有现金净流量的时候才会支付股利，常见于处在成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业。

6、简述控制测试的基本方法。

答：控制测试的基本方法：（1）询问被审计单位的有关工作人员；

（2）查阅有关内部控制的凭证、记录和报告；（3）观察控制活动的运行情况；（4）重新执行被审计单位的控制程序。

7、简述波士顿矩阵的主要内容。

答：波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为高增长-强竞争地位的额“明星”业务，高增长-低竞争地位的额“问题”业务，低增长-强竞争地位的“现金牛”业务，低增长-弱竞争地位的“瘦狗”业务。