《公司战略与风险管理》读书心得

这段时间以来，一直在看《公司战略与风险管理》一书，本书是注册会计师全国统一考试的6门科目之一的教材，本书6章，分两部分，分别为企业战略及企业风险部分。在阅读的途中，还作了部分习题，以下是我的读书心得：

《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，这需要掌握很多方面的知识，阅读本书，是对我知识体系全面性提高 这门课的主要特点：

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。 第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

第四，本教材大多是生搬硬套国外翻译资料,缺乏原创性,条理不清晰,表达不符合中文习惯,对考生带来的困扰很大

在学习中，我深入学习了想5P定义，SMART原则等战略基础定义部分，同时也学习了企业内在及外在环境对企业战略的影响问题，此外，对于企业的战略的评价和选择等方面也有了一定的了解。企业的成功，不仅仅要着眼于短期的财务利益，还要关注长期的战略影响，例如品牌效益，口碑影响，以及客户回头率等，只注重短期效益的公司是无法长久的，我们要追求长久的战略实施。

对此，我们拓璞公司在这点上我觉得完成的很好，我们公司不仅在短期财务指数中有着较好的指标，而且企业口号中，还提出了品质就是良心，坚持品质取胜。这就是一种战略，选择的战略影响着我们企业的未来发展及长期规划，从而使我们企业不断走向追求高品质产品的道路上，也使得市场对我们的评价越来越好，公司发展越来越好。

虽然学习了战略相关理论知识，但是我深刻的认识到，仅有理论纸上谈兵是不可能成功的，我还要在日常工作中，生活中用事例联系理论，用理论丰富自身，加强理解，在以后仍需不停的充实自己。

以上便是我读《公司战略与风险管理》战略部分的读书心得。

第二篇：公司战略与风险管理 2

20xx年公司战略与风险管理冲刺试卷二

第一大题 ：单项选择题

1、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（ ）。

A.蜀豆园生产的红豆糕

B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌

C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕

D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌

2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求，购并了一家橡胶厂，这种战略属于（ ）。

A.前向一体化战略

B.收缩型战略

C.多元化战略

D.后向一体化战略

3、在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（ ）。

A.购买力平价理论

B.费雪效应理论

C.预期理论

D.利率平价理论

4、组织结构与战略的关系的基本原则是（ ）。

A.战略与组织结构产生共同愿景

B.组织结构服从于战略

C.战略与组织结构同等地位

D.战略服从于组织结构

5、如果某部门经理的奖金以剩作收益（RI）为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%，那么项目实施以后的RI是（ ）。

A.158000元

B.151000元

C.153000元

D.157000元

6、相对于增量预算，零基预算具有如下优点（ ）。

A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够促进更为有效的资源分配

7、以下说法不正确的是()。

A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利

B.签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金

C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权

D.购买期权合同需要支付期权费

8、甲公司是一家家电企业，20xx年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于()。

A.价值增值检验

B.竞争优势检验

C.一致性检验

D.原创性检验

9、为雇员提供指南的控制活动称为()。

A.命令式的控制

B.预防性控制

C.侦察式控制

D.纠正性控制

10、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（ ）。

A.人口因素

B.社会经济结构

C.经济体制

D.政局稳定状况

11、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（ ）的现实问题。

A.我们要做什么、为什么这样做

B.我们要做什么、应该怎样做

C.我们应该做什么、应该怎样做

D.我们应该做什么、为什么这样做

12、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（ ）。

A.该企业市场增加值为70万元

B.该企业市场增加值为500万元

C.该企业经济增加值为140万元

D.该企业经济增加值为35万元

13、不属于平衡产能与需求的方法是（ ）。

A.资源互换式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.资源订单式生产

14、以下选项中，属于合营企业的缺点的是()。

A.缺少管理权益

B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

15、下列不属于风险缓解策略的是()。

A.分散化投资

B.套期

C.外包

D.购买保险

16、在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于()。

A.预防成本

B.鉴定费用

C.内部失效成本

D.外部失效成本

17、下列细分变量中，属于人口细分的是()。

A.消费者的职业

B.消费者的生活方式

C.消费者的个性

D.消费者所追求的利益

18、属于顾客角度中滞后指标的是()。

A.客户满意度

B.客户关系

C.销售增长率

D.主要员工保留率

19、在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（ ）。

A.非杠杆收购

B.管理层收购

C.敌意并购

D.友善并购

20、适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）。

A.M型企业组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能组织结构

D.创业型组织结构

21、内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（ ）和战略、新的能力和竞争力。

A.新客户群计划

B.新市场开发计划

C.新产品开发计划

D.财务扩张计划

22、一般来说，战略变革的时机不包括（ ）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.主动性变革

23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业

C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响

D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

24、仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于()。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.生产策略

25、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

26、下列关于远期合同套期保值和期权套期保值的比较，不正确的是()。

A.远期合同进行套期，可以降低风险，套期后的结果好于没有进行套期的结果

B.远期合同和期权都可以使投资者免受未来价格不利变动的影响

C.期权合同不一定需要行使

D.期权需要支付权利金

第二大题 ：多项选择题

1、以下属于计算利率风险的方法的是（ ）。

A.经济估价或持续时间模型

B.净收益模拟模型

C.蒙特卡罗模拟法

D.重新定价期限差距报告法

2、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（ ）。

A.价值链分析

B.SWOT分析

C.行业内部比较

D. 基准分析

3、下列各项中，属于最常见的价值链驱动因素的是（ ）。

A.低成本

B.质量保证

C.市场差异化

D.链条组织

4、下列各项中，属于企业面临的操作风险的来源的是（ ）。

A.缺乏规定的程序

B.雇员缺乏必要的培训

C.企业整体缺乏职业道德

D.计划和控制不足

5、风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有（ ）的才能。

A.能将怀疑者转变成支持者

B.保护该企业的财务和声誉资产

C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术

D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理

6、以下选择项中，属于多国结构的类型的有（ ）。

A.跨国企业

B.全球产品企业

C.国际子企业

D.国际事业部

7、下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有()。

A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位

B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额

C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务

D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务

8、下面四个选项中，属于COSO内部控制要素的是（ ）。

A.风险评估

B.负债管理

C.控制环境

D.监察

9、下列情况中，适宜采用市场开发战略的是（ ）。

A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降

B.企业当前缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务

C.企业存在过剩的生产能力

D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

10、对于远期合同和期货合同的说法中正确的有（ ）。

A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算

B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性

C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好

D.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的

11、下列四个指标中，属于应用相关性检验的选项的是（ ）。

A.价值增值检验

B.竞争优势检验

C.一致性检验

D.目标性检验

12、公司总体战略包括（ ）。

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.成本领先战略

13、正保远程教育集团是我国企业中多元化战略成功的典型，旗下拥有十多个网站，每个网站拥有多个规格的产品群。那么，多元化战略的优势包括（ ）。

A.降低成本

B.分散经营风险

C.增加市场占有率

D.增加竞争力

14、企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有()。

A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型

B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数

C.资本结构是权益资本与债务资本的比例

D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资

15、非执行董事的职责可以分为以下()等几种不同的角色。

A.战略角色

B.监督或绩效角色

C.风险角色

D.人事管理角色

16、五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有()。

A.产品差异

B.转换成本

C.客户忠诚度

D.对销售渠道的使用权

第三大题 ：简答题

1、某汽车制造厂的情况如下：（1）在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对本企业生产的汽车具有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 （2）本企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨论，决定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。要求： （1）根据资料一，请回答： A、请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么？ B、在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？ （2）根据资料下，请回答： C、该企业采取的是什么战略？实施这种战略的主要适用条件是什么？ D、该企业采取的战略属于企业总体战略的哪种类型？企业总体战略还包括哪些内容？

2、某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希望该商学院为本中心提供某课程，在询问了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。20xx年10月，该培训中心拿到了这笔预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人民币上升到了350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格（以澳元计）上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值（假定澳币在这一期升幅超过10%）。该培训非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。 要求：（1）该事件说明了什么风险？该风险包括哪些类型？ （2）针对该风险，可以采用什么管理办法？ （3）为了降低质量成本，该培训中心准备在公司推行全面质量管理（TQM）。请回答质量管理的以下问题： A、列举质量成本包括的内容，指出质量管理需要做好哪些工作。 B、指出全面质量管理的要素并说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。

3、甲公司为家电生产企业，在家电行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器生产的措施。20×8年由于原材料价格大幅度上涨，甲公司原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。根据对市场环境的分析，该公司确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到电视机这个行业上来，而在电视机这个主业中，又以LED液晶显示彩电为核心产品，并将其做强做大，做深做透，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地

位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际彩电的主流企业。要求：（1）使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（2）该企业采取的是什么类型的竞争战略？简述采用这种战略的风险。

4、某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。该香烟生产企业董事决定招聘首席风险总监，但是该企业人力资源部门不知道如何评价一个理想的首席风险总监的技能。要求： (1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？ (2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？（3）请你帮助该企业指出一个理想的首席风险总监应该具备的技能。

第四大题 ：综合题

1、19xx年，郑程辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡(将电脑软件中文化的平台)H－01。4个月后，H－01的销售额一举突破百万大关，为郑程带来了第一桶金。19xx年，郑程成立了珠海巨大新技术公司，注册资金200万元。经过几年的发展，资产达到数亿元，年发展速度达500%，成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。19xx年，成立集团企业，郑程任总裁，在全国各地成立了几十家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨大传真卡、巨大中文电子收款机、巨大钻石财务软件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等产品。在巨大集团的发展过程中，家长式管理在企业的管理模式中仍起着决定性的作用。郑程个人把握着企业的命运，权威在公司中至高无上，成熟有效的管理模式、管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要求，加之没有完善的规章制度，在很多重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。 19xx年，随着巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普等国际著名电脑公司开始进入中国，我国本土电脑业步入低谷，巨大集团也受到重创。为寻找新的产业支柱，巨大集团于19xx年开始涉足生物工程领域，并在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，向房地产这一完全陌生的领域发起了进军，开始了所谓的“三大战役”。在保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。 “三大战役”的发动，使巨大集团的员工在近一个月内由近千人猛增到3 000人，并成为一个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业，拥有100多家下属公司的大企业集团。由此导致管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，公司的资产流失严重。 19xx年全国保健品市场普遍下滑，巨大保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。斥巨资兴建的巨大大厦一期工程，完全依靠自己的资金力量和卖楼花的资金，根本没有进行银行贷款。在建设过程中，错误的估计了集团的资金收益前景，等到资金吃紧时，才意识到银行贷款的紧迫性，但一方面因19xx年中国政府开始进行第四次宏观调控，针对过热的金融、房地产市场，采取了以整顿金融秩序为重点、治理通货膨胀为首要任务的货币紧缩政策，银

行压缩贷款，另一方面企业因自身已出现财务危机，失去了还贷信誉，无法取得银行贷款，最终导致未能如期完工，引起债主纷纷要求退款并赔付违约金。19xx年，巨大集团出现了破产的前兆，负债近2亿元，资金周转不灵，陷入严重危机，最终企业倒闭。要求： (1)分析巨大集团在发展的过程中采取的战略类型； (2)评价这种战略类型的可行性、可接受性和适宜性； (3)列举分析巨大集团破产倒闭的三个主要原因。

第一大题 ：单项选择题

1、答案：C

解析：替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然C正确。

2、答案：D

解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制；后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展；收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。

3、答案：B

解析：费雪效应是由著名的经济学家欧文?费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。

4、答案：B

解析：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。

5、答案：B

解析：剩余收益（RI）=部门利润-（部门净资产×必要报酬率） 分别计算实施项目前后的各指标情况，如下： 实施项目前的部门利润=350000元（此系题目中的已知条件） 实施项目后的部门利润=350000+25000=375000（元） 实施项目前的部门净资产=1200000元（即资本投入，此系题目中的已知条件） 实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000（元） 把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下： 实施项目前的剩余收益（RI）=350000-16%×1200000=158000（元） 实施项目后的剩余收益（RI）

=375000-16%×1400000=151000（元）

6、答案：D

解析：ABC项是增量基预算的优点。

7、答案：C

解析：在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。

8、答案：A

解析：本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项A正确。

9、答案：A

解析：命令式的控制可为雇员提供指南；预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情；侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别；纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。

10、答案：A

解析：PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素（Political factors）、经济因素（Economical factors）、社会和文化因素（Social factors）和技术因素（Technological factors），“P”指的是政治和法律因素，D属于此因素的内容。B、C属于经济因素，A属于社会和文化因素分析。

11、答案：A

解析：使命的核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它的回答是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

12、答案：D

解析：企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=700（万元）。 经济增加值=市场增加值×（资本成本-增长率）=35（万元）。

13、答案：A

解析：共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。

14、答案：A

解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项B、C、D属于内部发展的缺点。

15、答案：D

解析：风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低风险的目的。购买保险是转移风险的策略。

16、答案：B

解析：(1)预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。例如，员工的培训成本。 (2)鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。 (3)内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。 (4)外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。

17、答案：A

解析：人口细分：以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。

18、答案：A

解析：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率，这些称为滞后指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象，这些称为潜在的领先指标。销售增长率是财务角度指标，主要员工保留率是创新与学习角度指标。

19、答案：C

解析：并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。

20、答案：D

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

21、答案：C

解析：由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。

22、答案：D

解析：战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。

23、答案：C

解析：维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。

24、答案：B

解析：产能计划的类型包括领先策略，滞后策略和匹配策略。滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

25、答案：C

解析：预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。

26、答案：A

解析：利用远期合同进行套期，能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况，所以选项A的说法不正确。

第二大题 ：多项选择题

1、答案：ABD

解析：C属于汇率风险的计量方法

2、答案：CD

解析：评价核心竞争能力的几种方法： （1）企业的自我评价； （2）行业内部比较； （3）基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业； （4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息； （5）竞争对手的信息。

3、答案：BCD

解析：价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是价值信息而非成本信息。

4、答案：ABC

解析：D项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。

5、答案：ABCD

解析：一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：（1）领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；（2）能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；（3）保护该企业的财务和声誉资产；（4）具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；（5）具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。

6、答案：ABCD

解析：多国结构的类型包括：国际事业部、国际子企业、全球产品企业和跨国企业。

7、答案：ACD

解析：财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

8、答案：ACD

解析：COSO内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。

9、答案：CD

解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场。主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；企业在现有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能力；企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

10、答案：ABD

解析：远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。

11、答案：ABC

解析：本题考核课本中关于相关性检验的知识点，应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。而目标性检验，不具备这一特点。

12、答案：ABC

解析：成本领先战略是业务单位战略，不属于公司总体战略。

13、答案：BD

解析：多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。

14、答案：ACD

解析：债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税收效应，所以选项B不正确。

15、答案：ABCD

解析：非执行董事的职责可以分为四种不同的角色：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。

16、答案：BCD

解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：(1)规模经济；(2)客户忠诚度；(3)资本金投入；(4)转换成本；(5)对销售渠道的使用权；(6)政府政策；(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。产品差异属于同业竞争者的影响因素。

第三大题 ：简答题

1、答案：

解析：A、该企业进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。

B、除了寻求市场之外。还存在如下动因：①寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其它国家的生产成本。②寻求效率：效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。③寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。

C、该拖拉机制造商由过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎转为现在自己生产轮胎，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。因此该企业采取的是后向一体化战略，即获得供应商的所有权或加强对其控制权。 后向一体化战略主要适用条件包括：

企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

D、属于总体战略的成长型战略。总体战略除成长型战略外，还包括稳定型战略和收缩型战略。

2、答案：

解析：（1）该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。汇率风险包括交易风险、外币折算风险和经济风险。

（2）针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、套期基准及绩效、套期及预算汇率、管理汇率风险的套期工具、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。

（3）

A、质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。进行质量管理需要做到下面几点：

建立产品或服务的质量标准、根据标准制定计划、如果实际质量低于标准，应当追踪目标质量和采取控制行为——通过公布和讨论目标质量来获得并支持员工的承诺、必要的时候采取行动提高质量。

B、全面质量管理的要素主要有：①内部客户和外部供应商；②服务水平协议；③公司的质量文化；④授权。

全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制；二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。

3、答案：

解析：（1）内部优势：公司拥有一流的技术人员和管理团队；公司产品顾客满意度较高；彩电市场处于领先地位。

内部劣势：企业资金短缺。

外部机会：国家出台了鼓励节能降耗电器的措施，给企业带来了新的机会；该公司彩电以外的家电领域仍然存在着大量的发展空间。

外部威胁：原材料价格上涨带来盈利能力的下降。

（2）该企业将自己的业务集中于LED液晶显示彩电这个产品细分市场上，采取各种措施降低成本，因此属于集中成本领先战略。

采用这种战略的风险主要有四个：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。

4、答案：

解析：(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。

(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。

（3）一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：

①领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；

②能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；

③保护该企业的财务和声誉资产；

④具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；

⑤具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。

第四大题 ：综合题

1、答案：

解析：(1)巨大集团在发展的过程中，同时涉及了电脑、生物工程、房地产等多种产业，由于这些产业彼此之间并没有太大的联系，因此属于非相关多元化。

(2)①可行性主要考虑战略能否被实施？是否有足够的资源？以巨大集团当时的资源情况来看，电脑产业处于经营不佳状态，无法提供企业发展所需要的资金。在这种情况下，同时进军三大产业，明显表现出资源不足。此外，巨大集团个人决策现象明显，管理层的能力和水平不能满足这种齐头并进的情况，导致管理上出现了混乱，因此不满足可行性。

②可接受性主要考虑战略能否被接受：巨大集团同时涉足三大产业，如果成功的话，带来的回报将非常可观，但在考虑这种回报的同时，还应考虑其中蕴含的风险因素。生物制药和房地产都属于典型的需要大量资金投入的行业，同时进军这两大产业，对巨大集团的资金要求是很高的，而巨大集团当时根本不具备这种资金实力，其中的风险不言而喻，因此不符合可接受性。

③适宜性主要解决战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？巨大集团在确定三大产业共同发展的过程中，并没有真正分析清楚企业自身的优缺点和面临的机会、威胁，而盲目的决定采取这种多元化，在资源不足和资金没有合理保证的情况下同时进军生物制药以及房地产业务，导致财务危机，因此不符合适宜性标准。

(3)巨大集团最终破产倒闭的三个主要原因是：

第一、企业所处的总体环境。巨大集团起家的产品是电脑，但由于19xx年，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普等国际著名电脑公司开始进入中国，对本土电脑企业带来了巨大的生存压力，导致巨大集团电脑业务受到重创。巨大集团进军生物制药和房地产业务后，由于19xx年全国保健品市场普遍下滑，导致巨大保健品的销量也急剧下滑。而中国政府19xx年开始实施的货币紧缩政策，也导致巨大集团在需要资金的时候无法取得银行贷款，最终陷入财务危机，导致企业破产倒闭。

第二、企业政策制定不当。巨大集团并没有对企业内部人力资源、物力资源、财力资源的拥有和利用情况进行充分且正确的估计，而制定出了所谓的“三大战役”发展战略。实际上，依照当时巨大集团的实力，根本不可能将电脑、生物工程、房地产三个截然不同的领域有机融合。而三大战役的开展，使集团规模迅速扩张，导致管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱，最终导致种种问题的出现。

第三、管理者及其管理风格的影响。在巨大集团内部，家长式管理在企业的管理模式中起着决定性的作用。郑程个人把握着企业的命运，权威在公司中至高无上，成熟有效的管理模式、管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要求，加之没有完善的规章制度，在很多重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。