尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘公司中层管理岗位的机会，今天我所竞聘的岗位是计划财务部主任职位。

本人自20xx年从***大学会计学专业毕业以来，一直在***从事财务工作，先后担任过***公司财务股股长和我公司财务部负责人职务，***专业职称，拥有会计、统计和内部审计从业资格。

一、尽职尽责，完成上市资料的报送工作

20xx年x月，我刚来不久，为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，我全力以赴的投入工作，当时改制上市信息平台和改制上市FTP文件传输平台暂由我负责，海量的上市资料和要求都是通过这两个平台下发或上传的，我倍感责任重大，不敢有半点懈怠，总是定时或不定时的打开平台观看，在平台上经常第一个出现“***公司已收到”字样。为了把资料迅速传给分公司以及方便分公司及时上报，我建立的***财务QQ群，为改制上市资料上报及时高效提供了保证。

上市工作很多都是要财务来完成的，从资产情况、重大债权债务到税务、诉讼、行政处罚的尽职问卷调查；从现金、往来款项到土地房产的资产评估；从xx年开始的财务审计、税项报告到现在每个季度的中期审计，都按时按质的填写并提供大量的表格和资料，记得xx年端午节的上午，我第一次接到集团**副总的电话，要求下午必须赶到集团进行税项差异的解释说明，当时我正在合肥过节，迅速从合肥赶回单位，带上资料又回到合肥，投入到为期一个礼拜的“三年一期”的税项差异解释说明中，使我公司顺利完成了改制上市的资料报送工作。

二、夯实基础，提高财务核算质量

1、加强学习：财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来的改制上市，新政策、新规定不断出台。除了集团公司组织的培训学习外，我们组织学习了《***公司财务管理细则》，并按照报表的顺序对每个会计科目进行的拓展式讲解，从现金的使用范围到银行存款的对账，从往来款项的客户设置到坏账准备的提取，从进销流程到报废的处理，从假发

票的甄辨到费用的报销，从原始凭证的基本要求到会计核算的一般要求，从会计人员应具备的从业道德到会计档案的保管，全面系统的进行了学习。

2、建立制度：为保证货币资金的安全，降低资金使用成本，制定了《实行收支两条线管理办法》和《货币资金内控管理制度》；为减少应收账款损失，提高资产运营能力，制定了《应收账款管理暂行规定》；为加强库存商品管理，减少存货呆滞损失，制定了《库存商品报废管理办法》；为规范合同管理，避免不必要的纠纷，制定了《重大重大经济合同审批备案暂行规定》和《出租房租合同范本》；为加强卖场预算目标管理，加大对责任人考核和激励力度，制定了《中心卖场业态创新责任人绩效考核暂行办法》；为保证正确进行会计核算，加强#5@p管理和财务监督，制定了《#5@p管理办法》。

3、理清账务：我来***的时候，***银行帐全是手工勾兑，且有的公司是年终一次对账，对未达账项也不予查询，采取滚动管理，我来第一个月，就对***公司银行帐实行在CN中电脑自动对账，虽然前期初始化阶段有些繁琐，但以后每月只要把银行对账单输入NC中，余额调节表就自动生成，未达帐项一目了然，为及时查找提供了方便。当时往来款项不少以“销售款”“暂存款”的名义笼统入账，没有明细到客户，我们对没有到校的应收账款进行函证，按实际欠款调整明细到校，同时加大对欠款的回收力度， xx年我积极同合肥、宣城、滁州公司联系，收回欠***分公司20xx年-20xx年的老陈款；对长期挂账无需支付的应付账款请求领导进行处理；对其他应收应付款项进行查账，按实际客商和余额进行调账。对以前月末随意提取现象，制定了统一的提取步骤和方法，使所有的提取都是有据可依。

4、优化流程：针对当时有的公司进销估价入账等问题，根据业务的实际发生程序，制定并规范了商品进销调存退业务核算流程、货款结算流程、费用报销流程和会计核算流程，减少工作中的不必要的环节，提高财务集中管理的运行效率。

三、提升管理，完善企业内控制度

1、加大全面预算管理：全面预算管理是现代企业对财务管理的客观要求，是企业内部控制的一种主要方法。通过全面预算实行动态规划、静态管理，从而真正对经营业务实现事前、事中和事后的全过程控制。预算目标的完成很大程度上取决于预算编制的准确性和科学性，我们结合集团下达的指标和各部门上报的预算，以过去经济指标为参考，充分考虑剔除

现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况来编制预算，更主要是加大预算执行过程中监控力度，每月编制预算分析表，对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考。针对以前年度进项税影响成本140万元和***应当地政府提高缴费比率而增加的土地税15万元，我写了详细的解释说明和从xx年开始的进项税配比演算过程，反反复复的和集团公司探讨，最终集团公司给我公司xx年利润指标调减

2、加强货币资金管理：货币资金严格执行收支两条线管理，对分公司支出账户除备用金外，实行的是“零库存”管理，分公司所有支出款项必须先报明细计划到市公司财务，经审核后，将该分公司收入账户上的货币资金转到支出账户上，对不合理支出或超预算支出，坚决在事前给予回绝，同时对现金的使用范围、额度、库存余额和现金支票等票据的领用登记进行管理，切实加大对资金的监督力度，确保资金的安全有效。

3、加大一体化操作管理：xx年初实行图书一体化平台工作，我们严格按照集团一体化作业流程和规章制度执行，对从连锁公司进货的图书进销全部在一体化平台上进行，由于业务数据库和平台数据库书目存在微量差异，导致平台传递的做帐数据和实际数据每月都有差异，我们积极配合业务部门分析形成差错原因，联系集团寻求解决方法。xx年秋集团强力推行教材教辅一体化平台做帐工作，要求所有的进销都要通过平台，财务不得以手工入账，同时要求销售到校，每个公司都有几百个学校，财务人员迅速录入校名，并进行校名在平台和NC账务中的ID代码对应，使在平台上确认后NC就能生成凭证。7月初，我会同信息部一起对子分公司教材、教辅业务新流程的执行情况进行了实地检查，并对检查结果书面上报经理室。由于实际销售人员和业务平台操作人员不一致，以及在业务平台上无法确认销售类别等问题，导致在实际操作中不是很流畅，但我积极配合业务部门做好平台账，同时对平台存在的问题书面上报集团公司，请求指导和帮助。

4、加强对合同管理：针对各公司签订租赁合同内容的简单和格式的不规范，全区制定了统一的房屋出租合同样本和出租收入统计明细表，对没有按合同约定的支付时间和方式缴纳房租的进行提醒和催收。同时对分公司联营合同就付款方式、税收问题和#5@p问题进行了提醒和更改，以减少工商风险和税收风险。

四、完善职责，增强财务队伍建设

面对财务人员老化，财务基础薄弱的状况，公司领导很下功夫，近两年来招收财务专业大学生9人，补充新鲜血液，提高人员素质。但年轻人既有知识和能力的优势，但也有工作经验和爱岗敬业方面的劣势，为改变这种高素质低效益的局面，在原有的岗位职责基础上，重新按财务流程和岗位性质设置会计岗位，制定岗位职责，细化了责任和要求，按经济活动的实质和完整性分配会计科目，使每一个财务人员都明白自己要做什么，该怎么做。同时为了使财务人员全面了解业务和各分公司有一个牵头人，每个核算会计又负责一家分公司账务，现在每一笔业务经费会计报账后，要经过核算会计和主办会计审核和复核，确保会计资料合法真实、准确完整。现在每月报账时召开工作会议，传达集团和本公司领导要求，学习财务制度，交流工作经验，集思广益，变被动做帐为主动做帐。正因为全体财务人员的努力，我公司被市国地税两局评为20xx年度A级纳税信用等级单位，同时被市地税局、财政局和社保局评为“***市缴纳社会保险费先进单位”和“***市社会保险费知识竞答优秀组织奖”。

五、更新理念，提高财务服务质量

面对企业不断发展、经营模式不断创新，财务部努力增强财务服务意识，提高服务质量。

1、加快服务速度：各部门来办理报销、对账、结算货款时，我们都热情、及时准确地提供服务，给予办理好；独山业态创新联合经营，针对图书销售进我们连锁POS销售系统视同代买这一特殊情况，我及时梳理业务流程，使每次联营方来缴款，对账，付款在十分钟内一次合成，增强了对方信任度，提升了企业形象。

2、改善服务流程：根据实际情况，梳理轻重缓急，把可以放在事后进行的工作放在提供服务后再进行，减少客户等待时间，提高服务效率。会员一卡通余额超时不能使用，一读者找到我们，我请示领导，先延长使用时间让读者购书，后补手续，现在我们和中心卖场、信息部共同制定了《一卡通超时使用变更单》，以方便读者。 有时下伸网点人员来报账，碰到领导出差无法审核，为减少网点人员来回奔波，我们就代为收下，等领导回来审核后及时入账。

3、丰富服务内容：从xx年开始，分公司取消独立核算，以子公司为法人单位，全部账务纳入子公司账户，进行两级核算。为了让分公司及时掌握自家的经营状况，每月初都把报表、同上年、预算对比的主要指标表、应收账款明细表、经营情况分析表，每季度财务状况说明书和预算执行说明书发到***公司QQ群，针对卖场独立核算，我们每月编制中心卖场经营情况表，分析人均销售额、销售费用率、人工成本占费用总额比率等经营指标。今年x月集团通知准备在账务中实行预算执行控制，对超过预算的费用，将不能录入凭证进行账务处理，我迅速编制了每月《可用预算费用明细表》，以提醒经营者当月各项费用的可用额度，合理开展经营活动。今年公司提出“推动科学发展，加速争先进位”，我及时同集团联系索取各子分公司人口数、学生数和销售利润等数据，为领导给本部和五个分公司制定赶追计划，确定发展坐标点提供数据指标环比依据。

目前集团公司已经过会，上市只是时间问题，上市公司是一个公众公司，财务信息披露与透明对财务人员都提出了严峻考验，要求更深入地加强财务管理的核算能力、法制意识、职业道德以及社会责任感，以确保向社会公众提供真实、准确、完整、高透明度的各类财务信息。如果我竞聘成功的话，我的主要工作思路是：

一、努力学习，提高自身综合素质

财务人员的综合素质直接影响着企业财务管理的水平。首先加强政治理论学习，提高自身修养，深入学习“三个代表”和科学发展观，用科学的理论武装头脑，指导实践，此次要学习会计核算、金融证券、财政税收等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识结构、在不断提高自身综合素质的同时，提高财务工作效率，使自己成为想干事、会干事、能干事、干好事的财务人员。

二、加强财务规范化、精细化管理

1、加强制度建设，完善内控管理

根据新业务和新方法，重新制定工作流程；根据新情况和新要求，修改完善财务管理制度，特别是要制定采购与付款，销售与收款、成本与费用等内部控制管理制度，利用预算预警系统和一体化操作系统等网络平台对库存商品和销售费用进行规范和监督，建立健全内控机制，强化企业管理。

2、规范财务行为，提高核算水平

在经营核算过程中，严格按照财务制度的规范要求，对经济业务实行事前预算、事中控制和事后监督的办法，对发现的问题及时给予纠正，对经营发展过程中存在的问题，提出合理化发展建议，在优化会计核算的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。

3、做好业务指导，改善分公司财务管理水平

针对改制后分公司就一个经费会计，且都是年轻人，有两个还上班没有几天，迫切需要加强对分公司财务人员的业务辅导和工作管理，通过辅导提高财务人员的业务素质和制度执行能力，从而提高财务人员的财务管理水平，并进一步完善财务人员委派制管理模式，强化财务人员的管理权限，让财务人员职责明确，奖罚分明。

4、强化预算管理，确保目标实现

预算管理虽然已搞几年了，但是还没有形成完整的流程，执行和监督还没有落到实处，今后财务部将进一步渗透预算管理意识，扩大预算编制部门，细化预算编制内容，强化预算执行力度，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，确保预算目标的实现。

三、提升服务层次，优质高效的完成各项财务工作

在日常工作中，我将提供“五心”级服务，财务工作有信心、待人处事有热心、提供服务有耐心、日常办事有公心、具体业务有细心。全心全意谋管理，尽心尽力做财务，用倾心、恒心、责任心完成财务工作。

如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

谢谢大家！

第二篇：门诊部主任竞聘演讲

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导、评委：

大家下午好!

我叫xx，今年30岁，中共党员，专科学历，医疗专业，毕业于河南中医学院，20xx年参加工作，现在在医务科工作，我竞聘的岗位是门诊部主任。我具备以下几方面的优势和能力：

首先，我具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，这是我干好工作的基础。80后的我思想、意识比较超前，接受新事物快，勤思考，工作中能发挥主观能动性。另外我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己，诚实友善、作风正派，能够与人团结共事，具有较强的沟通能力和协调能力，在以往的工作中各位领导、同事都是有目共睹的。在政治上我要求进步，坚持党的领导，领会党的精神，关心时事政治。不断提升自己的政治思想和道德水平，不断提高自己的政治觉悟、组织协调能力和合作共事能力。20xx年x月我光荣的加入了中国共 产 党，我的政治理论水平得到更大的进步和升华，使我在工作中朝气蓬勃，充满干劲，信心倍增。 其次，我具备担任此职务所必须的知识和能力。我在医务科工作4年，对全院各科室的业务和人员比较熟悉，多次组织全院急危重症患者的会诊、抢救，常年负责医院医护技人员的继续教育学分管理，医师定期考核，执业医师报名考试等教学、科研工作，对各科室的协调、分工，对进修实习人员工作的安排、调配均有较为丰富的经验。我相信我能很快适应上手门诊部主任的工作并做到最好。 如果我成功竞聘门诊部主任，我有以下几方面的初步设想：

1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则，时刻想着“我们需要办什么事，怎么办好”，超前计划工作，周密安排，保证各项工作落到实处。

2、把“以病人为中心”的服务理念真正落实到我们的行动中，定期进行医护人员医德教育，对每个病人要有耐心，爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼基本功，努力提升服务质量和医疗水平。

3、完善门诊服务流程，并扩充专家成员，宣传现有特色专科的同时，进一步发展特色科室，如针灸理疗科。在门诊大厅新增免费为病人测血压的项目，加强导诊力度，引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。加强科室之间协作、会诊，坚持专科专治，不截留病人。规范门诊登记，病历和处方的书写。定期检查，发现错误、不规范，及时督促改正。出现医疗不良事件和纠纷时，尽早帮助协调解决。

4、认真对待体检工作，包括联系体检业务，协调体检单位和医院各科室的配合，在应对大量体检任务时，做到忙而不乱，有序安排每一次体检。

5、按时传达各项会议内容，保证我们的医务人员及时了解医院动态和会议精神。定期进行业务学习，鼓励医务人员参加继续教育培训、进修，了解最新医学动态。

当然我的成长离不开领导和同志们的支持和帮助，从我刚进医院上班时懵懵懂懂，成长为一名中层领导;是他们的谆谆教导，逐步教会我尊重领导，团结同志，以诚待人，以工作为重，不计较个人得失，在此，我对他们表示感谢。

我的演讲完毕，谢谢大家，希望大家相信我能胜任门诊部主任一职!