学校总务处主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、老师们：

大家好！

我是XXX，XXXX年XX月出生，本科学历，小学一级教师，现任XXX小学总务处副主任，担任学校XX和XXXX教学。在这里我准备参与总务处主任岗位的竞聘。

今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选总务处主任一职，希望能得到大家的支持。我的演说主要有两个部分。一是我的优势。二是假如我当选总务主任后的工作思路。

我的优势有以下几个方面：

第一，接受新事物快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。

第二，工作认真负责，爱岗敬业，勤勤恳恳，吃苦耐劳、任劳任怨。

第三，自20xx年担任总务副主任以来，经过几年的锻炼，已对后勤工作非常熟悉，并承担了财务等工作。

第四，具备一定的专业知识和能力。总务主任不仅要有专业知识、现代管理知识，更要有现代信息技术水平。

第五，信奉诚实、正派的做人的理念，我也正是朝着这方向努力的，我与同事之间能够团结共事，而且具有良好的服务意识。

综上所述，如果我有幸当选为温泉路小学总务处主任！将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广大师生的理念，做好以下几个方面工作：

一是献计献策，如果我能当选总务处主任，将积极主动地站在全局的角度思考问题，本着为学校服务、为教学服务、为师生服务的意识，有计划的组织好各种物品和设备的采购、保管和供给的工作。为校长决策提供信息、出谋划策，校长交办的事不折不扣地完成，做好校长的助手。

二是立足本职，当好“服务员”。如果我能当选总务处主任，一定会认真管好学校财务，严格按照规定收好各种费用，合理使用各种经费，确保学校的各项开支合法合理；做好学校基本建设、校舍的维修和校产清理、登记工作。密切联系全校师生，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，力争为大家当好“服务员”。

第二篇：学校后勤总务处主任竞聘演讲稿

用一流的服务、一流的管理，创一流业绩

——记泸溪五中总务主任杨金发

杨金发泸溪五中中学高级教师，从教近30年，工作任劳任怨，以校为家，自担任学校总务主任以来，厉行节约，开源节流，服务至上，深受广大教师好评。

1、切实转变观念，增强服务意识

认清形势、找准位置、端正态度、明确职责。他说总务处要树立“全心全意服务教育教学，尽心尽力做好后勤工作”思想。他做到了真正做到急教学之所急，想教学之所想，清正廉洁，克己奉公，立足本职，搞好服务。

2、不断提高素质，增强育人意识

他有计划、有目的加强对后勤总务人员的业务和技术技能的培训和考核，提高其综合素质，努力培养新型的富有创造精神的后勤管理人员。他强调“校园无小事，事事皆育人。作为学校后勤工作人员，还要不断提高素质，增强育人意识。”他把宿舍、水电、安全等财产管理作为重点工作，多次举办后勤人员培训班，及时总结、纠正后勤管理工作，要求财会、总务办公室中的认真学习掌握现代后勤服务意识、技术，在日常工作中更好发挥育人作用。

3、关心职工生活为其排忧解难

解决职工实际困难，为困难职工创设工作岗位，确保学校安定团结的局面和正常的教育教学秩序。

4、狠抓硬件建设，提高保障能力

调整布局：电增容，水扩流，路改道，把与校园文化氛围不协调的墙角垃圾箱要改成和谐的文化景点，教学楼前的绿色长廊、教师停车场、

食堂、浴室、商店等相关实施建设取得了良好的效果。

5、抓好开源节流，增强造血功能

制定一系列严格的财务管理制度，厉行节约，严禁浪费。杜绝水电浪费现象，教学楼（教室、办公室等）、宿舍楼、教学功能楼等严格按标准配备节能灯，采取定楼、定人、定时、设总闸开关电的措施，消灭“长明灯”和“超标灯”。强化用电管理，特别视教师办公室电管理。为办公室安装电表，不定时时检查、记录、超标个人自负，浪费罚款。

积极开展勤工俭学，增强自身造血功能。学校临街门面实行租赁，增加学校收入，推动动学校经济增长，提高教师福利。

6、不断深化改革，加强内部管理

（1）改革用人机制实行岗薪挂钩

提高后勤服务质量，强化内部管理。改革用人制度，采取公开岗位、公开条件的方式，开展公平竞争，实行定岗、定员、定编、定责，分项、定新、划片承包责任制，做到人尽其才，做到人尽其责。

（2）改革采购制度务，实增收节支

为充分发挥资金作用，提高利用率，减少开支，杜绝浪费。强化购物制度，实行计划、决策、定点、验收四公开，不断完善制约机制。少量购物要规范手续和票据；大批量购物要实行领导、业务、财会人员集体负责制，以便加大监督力度。

（3）改革保管制度，规范物资管理

加强学校物业、资产保管，杜绝损毁、流失。对所有物品，要有登记台帐，要经常检查验收；对新购进物品，要采取分项验收、按质分类、及时入库、妥善保管制度。领物严格执行个人申请、主管审批、当即查验、出库签名等手续。坚决执行用物不管物、管物不用物的制度。

（4）改革工作方式强化优质服务

实现服务宗旨真正转变，改变工作方式，变被动为主动。水电保障实行水电工巡查包片制，发现问题及时解决，接受全校师生监督；对后勤分发的办公用品，尽量做到送货上门，变领为送。为推进优质服务，设服务牌，以便及时了解师生对后勤的需求情况，解决实际问题，确保：小事当时办，急事应急办，难事尽量办，办不了及时汇报领导，以防贻误工作。

（5）成立应急分队，预防突发事件

为确保校园安全无事故，我们要成立“后勤应急分队”，以主管校长、后勤主任、年级组长、班主任、水电工为主体，对因“水、电、火、病”等引发的安全事故做应急处理，做到防患于未然。