乡宁县扶贫局

全面完成20xx年科技培训目标任务 为提高农民的科学文化素质，加快现代农业科技的推广应用，培养一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，县扶贫局利用冬春季农闲等有利时机，采取多种多样培训方式，积极开展科技培训，组织专家下乡开展培训，专业技术人员进村入户进行技术指导。一年来，分别对基层干部、农村党员劳模、致富带头人及有致富愿望的普通农民集中开展了九期培训，培训人员2334人次，发放科技资料10000余份，科技书籍3500余册，光盘1600余张，间接带动30000余名各农民学文化、学技术，全面完成20xx年科技培训目标任务，主要特点体现在以下四个方面：

一是围绕增收工程，加强对乡、村骨干技术人员和农民群众的实用技术培训。其中对乡镇干部培训2次，共计20人；对村干部培训5次，共82人；对科技带头人培训5次，16人；对帮扶干部培训5次，共22人，投入培训资金3.5万元。我们把提高农民科技文化素质的培训作为重点，围绕增收工程，同时，与整村推进项目相结合，与县科委、果树中心配合，在8个乡镇轮回举办开展了核桃栽培管理，葡萄种植，家畜家禽饲养管理等实用技术培训班9期，培训乡村技术员及农民共2300余人（次）。

二是充分发挥县农业广播电视学校培训基地作用。我们通过农广校培训基地和进行了解，充分结合我县的实际对贫困村农民所需的的农业技术进行培训，做到扶贫局规划决策，农广校收集信息并组织实施，按需施教，有的放矢，一条龙搞培训，保证了参训学员学习的实效性和高效性，避免出现无为的培训和在人力、物力、时间上的浪费。

三是精心选聘教师和编印培训教材。为保证培训质量，单位精心选聘了五名高级职称和具有丰富实践经验的专业技术人员为培训教师。同时，还聘请了山西大学培训讲师团成员之一的果树栽培专家王跃进教授前来授课。另外坚持“实用、实际、实效”的原则，精心编印培训资料（其中包括多媒体课件）。为巩固培训效果，根据培训主导产业和培训内容，还专门组织人力编印了《核桃栽培技术》培训教材，并免费发放到每位基本学员和部分对核桃栽植技术需求强烈的农民手中。

四是科学运作，效果明显。每期培训工作开始前，单位都会再次组织培训专家，深入基层了解受训农民对科技知识的需求、产业特点，广泛征求意见，根据农时季节科学合理地安排培训内容。内容包括核桃高效栽培和管理技术，葡萄的种植和管理及增产技术，农产品质量安全，测土配方施肥技术，农业法律法规等。并且每次培训都进行了作物病虫害防治、除草、测土配方施肥等技术的田间指导。

通过这些科学合理的讲解和现场指导，提高了学员对所培训的理论知识和实用技术的水平，使他们大都能学懂听懂，更重要的是他们能将这些技术熟练的运用到今后的生产生活中，使自己增产增收，农业增效。

（供稿：杨贺龙）

第二篇：20xx科技培训总结

20xx年度****科技部培训工作总结

回顾20xx年培训工作，****科技部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，努力培养新老员工的科技水平。一年来，共做了48次培训，是每个人在科技信息方面有了一定的了解，现在对培训工作做出如下总结：

一、培训工作情况

20xx年开展了科技相关知识与操作培训，其中科技规章制度与规范操作占10%，计算机软件应用占20%，网络知识占20%终端、打印机、终端及UPS电源40%，其他电子设备占10%。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：科技规章制度及操作规范

2、基础培训：终端、密码键盘、PR3打印机、色带的安装与维护。

3、重点培训：数据通信基础、交换机、路由器

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程时间、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年科技部投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，简化培训流程，完善培训制度。重点加强了员工的实际操作培训，在多次征求各基层社意见后，把平时工作中遇到的问题都一一解决。

3、重点突出员工的实际动手能力。以往的培训都是科技人员在台上讲，员工在台下听，很多应用非常的抽象、不直观，员工回到单位后还是不会，还要打电话询问，费时费力。这次培训把平时能接触到的办公设备全部放到大家面前，让每个人都亲自操作以加深印象，效果明显。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员对培训内容不感兴趣，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为一个不断进步的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。

5、科技人员授课技巧不高，知识储备匮乏这些问题都有待解决，所以，以上需要改善，进一步提升讲课人员的授课水平真正打造一支

合格称职的培训队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

现在的****新领导班子上任以来，各项经营指标发生了显著变化，经营业绩大幅提升，人均收入和人均利润均排在全省前列，这样的企业使员工看到未来，能够更加积极的全身心的把精力投入到工作中去。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

制度的具体的执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立网络培训，积累培训材料。

现实中的培训虽然直观易懂，但是成本较高，员工的时间安排上也比较困难，但是网络培训时间安排较自由并且成本较低，并且网络资源丰富，是个很好的平台，应该定期收集工作相关的材料，分门别类下载保存，以备后用。

3、让富有实践工作经验，熟悉现实工作的员工客串讲师。

首先有着丰富工作经验的员工遇到的问题较多，从而解决的方法就比较丰富，其次，经验丰富的员工在其他员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过专业人员讲课的员

工都能觉出，经验丰富的老员工对企业认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导老员工都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强工作突出员工培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀员工作为所在单位内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

****科技部 20xx年x月x日