工程管理部普法总结

为贯彻落实公司20xx年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动方案，弘扬法治精神，营造法治氛围，提高依法治企的能力和水平，增强法制观念，提高公司依法治企的能力和水平，工程管理部作为公司改扩建项目的监管单位，在20xx年也组织全员重点对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》进行学习，现总结如下：

20xx年x月，工程管理部要求全员结合公司主页上的新法学习材料，进行自学，并结合工作实例和网上相关资料进行拓展学习，对修订前后的内容进行了对比分析，在提高员工安全环保意识的同时，使新法的精神的得到了有效传递，取得了很好的效果。

修订后的《安全生产法》完善了安全生产工作方针：安全第一、预防为主、综合治理。适应了安全生产全范围覆盖、多层次、多角度的工作要求。完善了安全生产工作机制，增加了安全发展的总体要求。使安全生产主体责任更加突出，安全生产领域部分行政审批更加简化，如取消了高危行业建设项目安全设施竣工验收审批。安全生产违法行为法律责任更加严厉。

新《环境保护法》因其创新范围广、变革力度大、措施严厉而被称为“史上最严环保法”，体现了党和国家对污染“零容忍”的态度。

在12月x日到12月x日之间，工程管理部也响应公司的通知要求，参与法治宣传网络答题活动，加深了员工对《宪法》、《安全生产法》以及《环境保护法》内容的理解，巩固了新法知识，达到了自觉学法守法的目的。

工程管理部

20xx年x月x日

第二篇：工程管理部工作总结

工作总结

20xx年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工

建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米， 32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就20xx年管理情况及20xx年管理工作方向总结汇报如下：

一、20xx年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

20xx年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量

的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，

认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、

程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、20xx年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在20xx年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

20xx年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部 20xx年x月x日