20xx年人事工作报告

尊敬的公司领导：

自从20xx年x月x日幸运地成为公司的一员后，转瞬之间，我在综合部已经工作三个月了。在这紧张而又忙碌的工作中，我得到了公司领导及同事非常热忱的帮助。使我很快地融入公司的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。在这三个月的工作中，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

一、日常的工作

1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色，为开展工作的打好基础。了解公司人事规章制度及业务流程，让自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司人事方面相关工作。

2、招聘工作是企业的重点，企业需要发展，就一定需要招聘更优秀的人才加盟。只有让整 个人才流动呈现良性的循环，才能保证企业稳定快速的发展。换一种方式，也只有建立良好的 人才储备库，才不会导致企业的每个岗位“一个萝卜一个坑”被动情形，才能更好更灵活的挖 掘更适合公司发展的人才。这几个月的招聘任务较于其他企业并不大，对我来说，算是轻松没有压力，但是也有不足。

1)按用人部门提出用人需求，对日常招聘岗位进行分析，根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。在对这些入职条件进行分析后，根据岗位急与不急的人员的情况，选择招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用。

2)整理简单的公司简介：重点突出公司的优势—对人才职业生涯的规划及公司的发展平台；改进预约面试的方法，以邮件的方式确定面试时间，告知应聘者面试具体时间、公司地址、乘车路线及公司的网页等，并留下招聘电话，保证应聘者可以随时联系到人事专员，对于一些中高层管理者，一般都会预留自己的手机号码。

3)其不足处：公司审批流太过复杂及花费时间过多，使应聘者很久都得不到答复而另求他路。另某些用人部门的主观标准不统一，使在招聘过程中更改招聘方向，使该职位招聘时间过长。

其实伯乐和千里马都不好做，所有的岗位都可以努力向前，成为很好的千里马；但是HR不同的是，他不仅要努力的做好一匹千里马，更好地学会做好一个发现“千里马”的伯乐。“千里马常有，而伯乐不常有”。今年的招聘任务基本达成（已完成合约专员、工程资料员、内审部文员的招聘及前程无忧合同到期续约事宜）。

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格离职手续的办理，做好离职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。本年度新入职人数为24人；离职人数为30人。本年度公司流失率为33%，其中工程部离职人数为16人，离职率为最高；截止到20xx年x月x日仍在职人数为61人。

4、初签和续签劳动合同的整理，及归档（在签合同时，要注意，合同的到期期限；新员工进入公司1月内要签合同等；同时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在合同中都是需要注意的问题）；完成劳动用工合同的备案工作，以确保公司用工合法性，为公司用工提供法律保障。已签劳动合同57人，还未签劳动合同4人，12月份续劳动签合同3人；缴纳社会保险人数为51人，其中在宏亮缴纳社会保险人数为37人，其中在天渊投资缴纳社会保险人数为9人，其中在天渊智能缴纳社会保险人数为5人。

4、10月份进入现在的公司，开始修改人事管理制度的汇编，按照法律法规及原有制度，经过反复的修订，11月底之前确定修改完毕，已交由经理审核。本次修改及时解决原有制度在实施中存在的问题；11月中旬开始着手劳动合同的范本修改，按照法律法规及原有劳动合同进行修改，并在11月底完确定修改完毕，已交由经理审核。12月份开始使用新修改的劳动合同进行初签和续签。

5、定期组织员工培训，主要以新员工的入职培训为主，因很多同事对OA使用是一知半解，所以加入了新入职人员学习OA使用培训。但是对于培训方案还是太小，这方面在20xx年里我要逐步增加各种培训方案。因为一个新员工如何成为一个企业人，培训起着至关重要的作用。退

一步来说，如果一个员工在公司学不到东西，会导致这个员工的最终离职，所以需要我们用更认真的态度来对待。

6、其他人事方面的工作

1)准时完成每月的周报表、月报表、年终总结、工作计划等报表工作；

2) 随时关注相关人力资源方面的新政策；

3) 协助年会相关事宜；协助合约专员修定相关制度、岗位风险评估等；

4) 每月考勤检查、劳动用工增减员办理、社会保险的缴费工作；

5) 更新员工电子档案，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，处理旧档案。保证档案的完整性、齐全性、保密性；更新公司员工通讯录；

二、个人能力评价及总结

短短的三个月时间过去了，我努力完成每项人事工作，提高自己的工作效率。在工作期间我发现了一些不足之处，这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展奉献自己的全部力量。

云洁莹

20xx年x月x日

第二篇：20xx年人事工作报告

20xx年人事工作报告

回顾20xx年的工作，人事工作以公司运营指标，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想，及时服务于生产运营，不断完善用人管理机制，健全完善公司各项管理制度，以人为本，加强员工的思想政治工作，防范杜绝事故的发生，后勤管理，以开源节流的理念，确保财产的浪费，切实做到以公司的利益为为重，营造了一个干净、整洁有利于经营的之环境。

展望20xx年，人事工作面临着更大的挑战，在人力资源紧缺的局面下，我们将建立人才长远机制，通过不同招聘途径，用人渠道，满足于生产需求，完善人才聘用考核机制，绩效考核管理，健全培训体系，提高管理理念，管理效率。完善企业文化，营造文化氛围，提高员工的工作积极性和主动性，营造一个和谐工厂。

一、 招聘工作

1.完善人员选拔机制。在人员资格审查，初选、面试、个人资料核实等方面严格把关。

2、确保人员的质量关，主要以正式员工为主。选择质量好的人、素质高的人才，用尽所长，职得其人。防止不良行为的人混进公司，确保公司的安定。

3．做好人员的考评工作。通过面试了解员工的工作经历，工作背景，工作技能，求职动机，职业规划，招到合适的人，减少流失率。

4.做好的面试的管控工作。直接人员方面，以人事课先初试，初试合格后，在通过部门复试，复试合格后由人事课考评。

二、春节招聘工作

1、现状分析

目前初步统计春节留厂人员约为530人左右，根据生产订单排程情况，明年开工需3000----3500人，招聘工作压力巨大。

2、招聘宣传

做好招聘宣传造势，准备工作，招聘广告的制定，1号门、2号门的宣传展位的布置，横幅的设计。

3、20xx年x月8号人事部招聘人员提前上班，8号招聘工作启动，持续到3月底结束。

4、招聘渠道

主要以公司门口的现场招聘、常平公交车上的招聘信息发布、常平劳务市场的信息发布、火车东站横幅宣传，卓博人才网的网络招聘，及时发布信息，传达外界，解决人力资源的紧缺状况。

三、培训工作

1、做好新进员工的入职岗前培训，宣传企业文化，企业理念，使员工有归属感熟悉公司的管理机制，更好服务于公司。

2、完善公司的培训体系，定期为举办技能培训，提高业务知识，技能和管理实务。

3、建立培训考核、考评标准，纳入员工晋升，调动、绩效考核的依据。

4、完善公司内部讲师制度，定期举办内部专业性公开课，提高管理能力。

5、组织部分课程外训，吸收先进管理理念，提高管理效率。

四、后勤工作

1、做好员工的思想工作，深入员工内部，了解员工动态，发现问题，及时上报，防止突发事件的发生。

2、以一切为员工服务的理念，热诚服务，解决生活中遇到的困难。

3、建立巡查机制，做好宿舍、饭堂、厂区的卫生清洁督导、检查工作。每隔1小时巡查一遍。

4、完善后勤人员的绩效考核制度。

5、开源节流，提倡节约理念，养成节约习惯。

6、建立公共娱乐设施的使用登记制度。