B10
工程
监理工作总结
年月日至年月日
监理单位（章）： 总监理工程师：
法定代表人：
日期：
江苏省建设厅监制
监理工作总结
一、工程项目概况
1、XXXX项目位于XXXX；
2、总建筑面积XXXXm2，由XXX建筑物组成；
3、基础为桩基，主体结构为框架剪力墙结构，
4、各单位工程建筑面积；
5、工程总投资；
6、工期；
7、主体结构混凝土强度为C30－C45，外墙采用加气砼砌块，内墙采用页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。
8、参见单位
建设单位： ××地产开发有限公司
监理单位：XXX监理咨询有限公司
设计单位： ××××工程设计有限公司
勘察单位： ×××地质勘察院
承包单位： ××建筑工程公司
二、监理工作目标和服务内容
1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理、项目目标规划和项目目标的过程控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量
达到预期的目标和标准。
本项目的质量控制目标为：工程质量XXX，并达到XXX，力争XXX，确保业主要求的使用功能以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程与XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日开始使用，工程造价不突破建设单位的投资计划。
2、本项目的监理工作范围为工程施工阶段监理，同时可根据业主要求，参与计划管理与协调工作，在对设计图纸进行审核的基础上，向业主提出优化设计的合理化建议。
3、监理工作的内容主要包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的督促和管理。
三、项目监理组的人员配备及监理制度
1. 监理组织：由XXXXX有限公司委派XXXX同志为总监理工程师，×××、×××为现场监理工程师，及其他监理人员工XXX人组成的项目监理部，于XX年XX月XXX日进驻现场开始监理工作。
2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—20xx）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
四、项目监理工作做法或措施
1、明确目标、规范监理；
2、协调一致，共同努力；
3、工序优化，监帮结合；
4、综合管理，严格审图；
5、严格质量、进度、投资控制，保安全；
6、抓质量、重预控；
7、积极协调、促进度；
8、控制造价，严把变更关；
9、精心管理、施工安全、现场文明；
10、计算机辅助、数据积累，资料全；
11、举办培训班；
12、坚持按合同办事；
13、坚持按规定办事；
14、坚持按监理程序办事；
15、主动监理，避免“死后验尸”；
16、实事求是处理问题。
1.进度控制：
（1）努力开创提前开工条件；
（2）修改优化工程设计，减少工程量；
（3）采取网络计划方法，加强关键工序的作业能力；
（4）精心组织，提高作业效率。
2.质量安全控制：
（1）精心审查施工图纸和设计资料；
（2）坚持旁站监理，严把重点和关键部位质量；
（3）见证取样选择，确保材料质量；
（4）采用先进检测技术进行检测；
3.投资控制：
（1）认真按照程序处理工程变更事宜；
（2）严格按照合同规定计量和支付；
（3）尽可能减少或不发生索赔。
4.精心组织，使方案安全和文明施工。
五、监理效果
在监理工作过程中，采取了一系列的组织措施和管理措施，使工程在质量方面、进度方面及造价控制方面收到良好的效果。
工程质量：经检查验收确认，工程全部达到规范要求和质量标准，满足使用要求。
工程进度：在合同允许的工期内施工，于XX年XX月XX日竣工，保证了业主的使用需求。
工程造价：监理根据合同条款审核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，决算经初审共减核工程直接费XX万元，总投资在预算范围内。
六、经验教训
本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信
于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。
XXXX有限公司
XXX项目部
总监理工程师：XXX
年月日
第二篇：竣工后工程监理工作总结
县大型沼气工程建设项目
监理工作总结
20xx年月日至 2年月日
监理单位（章）：
总监理工程师： 法定代表人：日期：
监理工作总结
一、工程项目概况
1、 县大型沼气工程建设项目位于 村； 2、基础为钢筋混凝土结构，主体结构为钢结构， 3、各单位工程； 4、工程总投资； 5、工期； 6、参见单位 建设单位： 监理单位： 设计单位： 承包单位：
二、监理工作目标和服务内容
1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理、项目目标规划和项目目标的过程控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
本项目的质量控制目标为：工程质量合格，并达到良，力争优，确保业主要求的使用功能以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的
工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程与20xx年x月x日建成，20xx年x月x日开始使用，工程造价不突破建设单位的投资计划。 2、本项目的监理工作范围为工程施工阶段监理，同时可根据业主要求，参与计划管理与协调工作，在对设计图纸进行审核的基础上，向业主提出优化设计的合理化建议。
3、监理工作的内容主要包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的督促和管理。 三、项目监理组的人员配备及监理制度
1. 监理组织：由河南卓越工程管理有限公司委派 为总监理工程师， 、 为现场监理工程师，及其他监理人员工3人组成的项目监理部，于20xx年x月x日进驻现场开始监理工作。
2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—20xx）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
四、项目监理工作做法或措施 1、明确目标、规范监理； 2、协调一致，共同努力； 3、工序优化，监帮结合； 4、综合管理，严格审图；
5、严格质量、进度、投资控制，保安全； 6、抓质量、重预控； 7、积极协调、促进度； 8、控制造价，严把变更关； 9、精心管理、施工安全、现场文明； 10、计算机辅助、数据积累，资料全； 11、举办培训班； 12、坚持按合同办事； 13、坚持按规定办事； 14、坚持按监理程序办事； 15、主动监理，避免“死后验尸”； 16、实事求是处理问题。 1.进度控制：
（1）努力开创提前开工条件； （2）修改优化工程设计，减少工程量；
（3）采取网络计划方法，加强关键工序的作业能力； （4）精心组织，提高作业效率。 2.质量安全控制：
（1）精心审查施工图纸和设计资料；
（2）坚持旁站监理，严把重点和关键部位质量； （3）见证取样选择，确保材料质量； （4）采用先进检测技术进行检测；
3.投资控制：
（1）认真按照程序处理工程变更事宜； （2）严格按照合同规定计量和支付； （3）尽可能减少或不发生索赔。 4.精心组织，使方案安全和文明施工。 五、监理效果
在监理工作过程中，采取了一系列的组织措施和管理措施，使工程在质量方面、进度方面及造价控制方面收到良好的效果。
工程质量：经检查验收确认，工程全部达到规范要求和质量标准，满足使用要求。
工程进度：在合同允许的工期内施工，于20xx年x月x日竣工，保证了业主的使用需求。
工程造价：监理根据合同条款审核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，决算经初审总投资在预算范围内。 六、经验教训
本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。
总监理工程师：
年月日