后备干部培训方案
1、目的：
为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、畴：
公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
3、定义：
储备干部：指公司为储备人才所招
聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：
1行政管理方案
11储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
12储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
13储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 2人力资源规划方案
21定期培训
211人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
212储备干部培训项目应包括：
2121公司基础认知、公司发展简史与战略规划；
2122公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；
2123公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；
2124外部拓展训练与职业类专业培训。
213储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的题，确保储备干部的成长与开发。
4214储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
215公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
216公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
22定期交流
221每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的题与发展，以及
储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经 理审阅。
222对储备干部所提出的题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。
223对公司所存的重大题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。
23定期评价
231人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。
232对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。
233人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。
5、附则：
1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。 2经运营总监审批后试行、实施。
第二篇：后备干部培养方案
石桥坪村后备干部培养方案
镇委镇政府
根据《关于开展村级后备干部推荐工作的通知》的要求，为加强基层组织建设，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村实际，拟定后备干部培养计划及措施。
一、后备干部推荐工作的原则
1、
2、 德才兼备、注重潜力、任人唯贤原则 公开、公平、择优原则 二、培养目的
建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；根据本村班子成员年龄结构、文化层次和工作实际，合理配备后备干部。
三、评选方式
一是在符合条件的基础上，采取“两推一选”的方式，即通过召开党员群众代表大会实行无记名投票推荐，根据得票数的多少确定2至3名后备干部人选，然后上报镇党委，镇党委将组织统一文化理论考试；二是在考试和考察的基础上确定培养对象。对合格的提名对象德才和现实表现，面向社会进行公示，接受群众的监督，最后根据公示情况，确定培养人选，填写《沅陵镇村级后备干部登记表》，不是党员的一并列为入党积极分子培养对象。
四、培养方法
一是培养联系人制度。村“两委”主要负责人要联系后备干部，签写帮带责任卡，明确目标，提出各自要求，落实双方责任。增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。
二是考察制度。每年根据班子建设状况和拟任职位要求，对部分重点后备干部表现情况进行考察，考察材料归档备用，特别注重工作能力、组织原则、纪律意识、致富技能、驾驭全局能力等素质的全面考察。
三是谈话制度。村主要干部和培养联系人要每季度对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作经验，促进工作开展。
四是动态管理制度。在镇党委考察的基础上，村党组织要组织党员和村民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
石桥坪村委会
20xx年x月x日