公司效能监察总结

一、公司概况 人。主要任务是进行项目建设管理和土地收储工作。

二、开展效能监察的主要做法

近几年来,我们紧紧围绕公司实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。随着项目建设工作的进展，效能监察也不断融入公司安全生产和项目管理活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在工作中的行为、能力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在一定程度上达到提高管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,营造了廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。

我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点预防违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题,修订管理制度。围绕重点环节,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在制度的落实上，关系职工切身利益、社会关注的热点难点问题,切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企,严格落实国家法律法规。

(一)坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循

1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级管理人员能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。

2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门积极在参与中落实责任,形成在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出建议,并整改。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施方案,对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法等做出具体规定。其次，完善业务管理制度,使效能监察工作步入运行有规范。

3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、财务、企管、人事等有关人员为成员的效能监察工作领导小组。

(二)坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的工作中我们充分发挥上级、平级、职工三级监督网络的作用,对安全生产、

项目管理效能监察工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,堵塞漏洞,完善制度,推进实际工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正出现的问题,逐步完善监督制约机制。

(三)重视抓好重要环节,确保效能监察工作的有效性。

1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。今年我们对招待费，办公场地租赁费、环北路工程建设人工挖孔桩事故多发等事项监察：接待费从去年的月平均6.58万元降至今年的月均3.4万元降幅达48%，通过协调办公场地使用江南世纪城售楼中心，虽然办公场地面积有所减少，但领导带头要压缩办公面积，职工积极响应，租赁费一项每年可节约租金14.7万元每年节约办公场地租赁费。

在工程管理上积极转变管理方式寄管理与服务之中，协调解决施工中出现的各种问题，对工程进度计划统筹安排，使一、二标段按原计划明年完工的制梁工程可提前一个半月完成，可节约冬期施工费用40余万元：在施工安全管理上，针对桥梁架设、

人工挖孔桩施工难度大，安全隐患多，事故多发的特点，在工程前期落实监管责任，严格审查专项施工方案，完善安全保障措施，合理安排施工工序，严格过程监管，由于制度完善管控到位，截至目前无一例伤亡事故发生，从根本山扭转了事故多发的被动局面，为全年目标的实现打下了坚实的基础。

2.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度,在治本上下功夫,以达到规范管理、以法治企、提高效率的目的。

3.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司各部门注意与上级有关部门搞好协调,对重大项目请示上级部门或请求上级部门参加予以指导。这种工作方式,既增强了工作效率也促进了与上级各对口部门之间的理解和配合。

4.注重长效,巩固成果。发现问题、纠正问题不仅是效能监察的过程,更要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,为此必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持项目建设土地收储为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节入手,完善制度，坚持循序渐进,讲求实效。

三、今后工作目标和努力方向

我们在开展效能监察以来,取得了一些成绩,但还存在很多薄弱环节,今后,要切实维护效能监察严肃性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作

方式，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。把敬畏国法、遵章守纪变为全体员工的自觉行动，从而有效防止工作失误和行为失范。全面推进 公司党风廉政建设,在 公司纪检监察部门的领导下,我们将坚定信心,求真务实,扎实工作,推进效能监察工作再上新台阶,为公司的发展做出贡献。

20xx年x月x日

第二篇：公司效能监察项目总结3

五洲佳泰公司《涂层产品废料再利用》

效能监察项目实施情况的汇报

五洲佳泰新型涂层材料有限公司，是北京市同行业中唯一一家既生产经营新型涂层产业用布材料，又具有较强制成品能力的专业厂家，也是全国最具规模的涂层材料专业生产厂家之一。公司现有六大车间，员工450余人，主要生产经营高强涤纶丝；经编双轴向pvc涂层材料及各种帆布、涂塑布、漆腊布、亚麻布等四大类三十多种产品。多年来，公司以“小企业做产品，大企业做标准”的管理理念，以“诚实守信，保质保量”的实际行动，赢得了国内外市场的占有量，佳泰公司在20xx年抗震救灾中被全国总工会授予“工人先锋号”光荣称号，佳泰公司也先后荣获得了“首都五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”， 20xx年以“佳泰”命名的商标，被评为北京市著名商标。

近年来，佳泰公司在加强企业内部管理，搞好效能监察，节能降耗，提高经济效益等方面做了大量工作。20xx年，按照上级关于开展效能监察工作的要求，在五洲纪委的具体指导和部署下，佳泰公司高度重视，把效能监察工作作为强化企业管理的一件大事来抓,总经理朱振啓同志亲自主持会议，研究此项工作，成立了效能监察实施小组，由纪检委员艾天宝同志具体负责，有工艺科、技术科、企管办等部门参加，认真研究实施方案，确保效能监察工作落到实处。具体做法是:

一、围绕生产中的重点、难点问题调研立项

佳泰公司效能监察实施小组紧紧围绕生产经营中的难点和重点问题，

开展调研立项工作。佳泰公司的涂层材料生产主要是将配比合成的化工原料，通过七道工序刮涂，使浆料均匀地涂覆在基布上，在生产过程中，涂层生产线上的七把涂刀、料槽、料桶上都残留有一些化工原料，这些剩料在四小时之后，就会出现凝结反应，结块坚硬，各种颜色的大量剩余涂料只能当作工业废弃物处理，造成了极大的资金浪费和环境污染。经统计，平均每天处理化工废料达110公斤，每月支付环保局工业垃圾回收费20xx元。涂层材料的浪费问题一直以来是佳泰公司生产中的一大难题，对此，之前也试图解决过，但都没能取得太好的效果。随着生产规模的扩大，产量的不断增加，特别是 20xx年，佳泰公司“扩大新型pvc涂层材料生产能力技术改造项目”投产，涂层产品宽度由原来的2.1米增加到4.2米，由此而产生的涂层材料的浪费也将增加一倍，按以往废料数量计算，每年就要有80吨化工原料废弃，这不但要支付更高的垃圾回收费，同时还造成了更加严重的环境污染。对此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望这一问题能够尽快解决。为了更好的节约挖潜、废物利用，配合“扩大新型PVC涂层材料生产能力技术改造项目”的实施，经与公司领导商量研究，决定将“涂层废料的再利用”作为20xx年度佳泰公司效能监察的立项内容。力求通过该项目的实施，有效地解决这一困扰佳泰多年的老大难问题，促进企业的节能减排，提升企业的管理水平，提高企业经济效益和社会效益。

二、群策群力攻难关、效能监察促生产

确定了立项，效能监察实施小组的同志们对化工废料再利用的问题进行了多次研讨。同志们各抒己见，群策群力，提出了多种方案，通过对残留废料的化学分析，确定首先要解决PVC树脂和粘合剂高联反应后产生的

网状结构问题，并制定攻关方案，方案通过了专业小组认证。技术部门根据使用的粘合剂种类、数量及环境状况的分析，推算出完全反应所需的时间，并反复试验、摸索、总结、收集数据，以确定此种材料处理的最佳时间。通过多次试验，对完全反应后的废涂料，经高速搅拌机强制搅拌，打开其中的网状结构，使其还原成粘度适合的稀浆料，再经三辊研磨机研磨至所需要的细度，即可做待用配料生产产品。经过反复的研究、试验，终于解决了剩余涂料的凝结问题，回收的化工废料通过试剂沁入、研磨成为一种新型混合浆料，用于充气玩具内胆及拉筋布，地布等涂层产品的生产，且一等品率达到了98%，并成功开发出搁挡布QG、ZQ产品，各项物理指标均符合企业标准。

在效能监察立项的实施过程中，佳泰公司领导高度重视，纪检负责人艾天宝同志认真负责，多次组织召开了有关部门及人员参加的专题会议。听取项目落实情况的汇报；研究解决项目落实中出现的各种问题；掌握项目实施进展情况及时做好协调、督促、检查和指导工作，公司各相关部门也积极配合，全力支持，确保了该项目的有效实施和按时完成。

三、效能监察成果显著，经济效益、社会效益双丰收

通过该项目的实施，成功开发出搁挡布等新型产品，并成功将其推向市场，解决了企业的难题，拓宽了技术人员的创新思路，增强了节能减排的意识，促进了企业的管理，提升了企业的研发水平和整体形象。该立项的实施，一年可节约化工原料80吨，按平均每公斤10元计算，每年就可节约80万元，可节约工业废料回收费3万多元。不但降低了生产成本，提高了企业的经济效益，同时也防止环境污染，有利于生态平衡，可谓是经

济效益、社会效益双丰收。佳泰公司领导决定对此成果进行表彰，并拿出一万元对参与此项目实施的有关人员给予奖励。五洲纪委也将给予相应奖励。通过效能监察立项的实施，强化了企业的内部管理，建立了物耗考核制度，对进一步完善企业物耗考核体系，进一步提升企业的管理水平奠定了良好的基础。

四、几点体会

1、把握立项是重点

企业效能监察立项要紧密结合企业生产，经营和管理活动全过程的重点、难点及职工群众关注的热点问题确定立项内容。只有这样，才能够使效能监察工作更好的围绕企业中心工作，服务企业改革发展大局，促进企业节能减排，提高经济效益和可持续发展。

2、领导重视是关键

纪检监察部门、负责人，是企业效能监察工作的具体责任部门或责任人，而企业党政领导重视，充分认识此项工作在企业中的重要性、必要性，并给予有力的支持，这是效能监察工作在企业有效实施避免流于形式的关键。

3、完善制度是保障

效能监察的作用不只是对企业管理中的缺陷，或是监察对象履职行为的偏差等进行暂时的弥补或纠正。要真正的解决问题，完善制度是保障，只有这样，才能够形成长效机制，使效能监察工作的成果得以巩固。

综上，佳泰公司效能监察工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距，需要不断的探索和提高。我们会一如既往地把效能监察工作当

作完善企业管理，促进经营者正确履行职责，实现国有资产保值、增值，加强企业党风廉政建设的一项重要工作来抓，充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，为促进企业管理和生产经营，提高企业经济效益和确保企业稳定发展做出应有的贡献 。

北京五洲佳泰新型涂层材料有限公司

20xx年x月x日