70578队节能减排措施

1、提前做好用油计划：提前3天向生产科及供应部门申报柴油计划，试油作业，储存量控制在30方以内，确保生产正常运行。

2、加强油料的入库、使用管理。认真执行公司关于钻井队柴油使用管理的有关规定，杜绝柴油使用中的违纪违规行为。柴油到井后，由发电工、机械师、值班干部共同检查验收，验查铅封无误后，通过流量计卸油核实数量并做好详细记录。油料入库记录由机械师和经管员分别妥善保管，随时备查。若发现卸油量与送量不符或其它异常情况，坚决拒绝接收并及时上报物资管理中心查明情况。井队储油设备有机械师和发电工共同管理，油罐加盖密封，罐体无渗漏；管线及设备无跑、冒、滴、漏现象，闸门加防盗装置，夜间及完井期间加强巡查，严防油料被盗。

3、每天机械师、司机、发电工统计实际耗油量，登记到电子台帐及手工台帐上后，向队委上报。队干部、大班根据本队机电复合式设备的配备现状，结合当前生产工况制定出相关节油措施并通过实践操作进行检验。

4、加强用电管理，推行交错用电精细管理模式。合理调节井场和营房用电，交错大功率电器使用，避免出现用电高峰，减小发电机负荷，达到节能降耗的目标。在营房管理方面：职工上班后由管家、生活电工统一关掉宿舍和餐厅的空调，顺便检查营房

安全状况和营房使用情况，发现隐患及时整改消灭。此举动既节约了用电，又避开了用电高峰，更不会影响井场正常生产和员工生活需求。

5、严格车辆、生活服务队用油管理。值班车、多用机、水车用油严格按照公司有关规定执行，外来车辆一律不给加油。

6、每月末将柴油消耗情况张榜公示，让全体员工对本队的柴油使用情况进行监督的同时，树立全员节油降耗理念。

四勘70578队 20xx年x月x日

第二篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

20xx年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了： 一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从xx年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，

有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。