市公司中层第三期培训培训总结

作为这批新进中层学员能有六天的时间参加省培训中心的管理课程集中培训，各位培训老师精心设计授课并能结合大家工作中遇到的疑惑，普遍感到受益匪浅。

首先娄萌老师结合中国国情给大家进行了为期一天的培训《卓有成效的管理者》课程，通过案例教学、视频教学等方式，让大家了解了管理的概念与职能，对管理者的角色认知，管理者应具备的管理技能和职业素养。通过学习，主要有以下几点体会:一是应该及时转变角色，管理就是整合资源实现目标，管理能力就是整合资源能力，要学会从管事到管人理事的转变，作为中层组织下属落实领导意图由概念而具体化，要学会放权，既解放了自己，又能激励下属上进，不可不学，不可不用，不可不精；二是建立气场，做情商高手，要努力提高琴棋书画剑诗歌茶酒花能力，加强自身素质提高，提升个人魅力，并仔细体会老师所讲“出淤泥而不染”，胸怀决定人生，思维决定高度；三是作为管理者的管理技能需要不断地提高，这是一个渐进的，积累的过程；四是深刻地体会到管理好自己的情绪是如此的重要，在今后的工作过程中将充分认知自己的情绪、管理好自己的情绪，提高个人的职业素养；五是激励不是简单的考核奖罚，对不同的人要有针对性的采用不同的激励；六是同事是我的内部客户的理念很好，作为下属的管理者要努力超越领导的期待，充分利用可用资源为上司、下属、同事做好服务，让大家满意；七是态度决定心态，只要思想不滑坡，办法总比困难多，今后工作中要多多激发正能量。

接下来由江雅苓老师结合外企管理现状讲授了为期一天的《卓越管理》，了解了卓越管理的内涵，学习卓越领导者的情境领导技能，主要有以下几点体会：一是卓越管理者的特质是需要培养的，首先要正直诚实，工作如此，生活亦如此；二是要学会使用建立信任的四大要素、四象限、周哈里窗、阶梯、金字塔等工具分析问题，查找原因；三是管理中出了问题，操之在我，要先反思自己是否出了状况，通过改变自己来影响他人；四是了解了如何来扩展自己的影响力，对马斯洛层次需求论有了更深的理解，有助于更好的做好员工激励。

《非财务人员的财务管理》是由李昭瑢老师教授的为期2天的课程，李老师结合人文、生活、理财、沙盘演练等让大家轻松学习财务管理必要的知识，主要有以下学习体会：一是学习了财管知识，如同借一双慧眼，能重新认识企业；二是管理考验管理人员综合能力，作为一名合格的部门中层，除具备经营能力外，还要具备财务、人力、历史、文化、科学等多方面知识，我们应该多学习、多提高；三是了解预算编制的重要性，准确可使企业获利率増加，不准确则造成企业资源浪费；四是学到了几个重要财务指标概念公式，盈亏平衡点、安全边际率等，通过学习能初步了解财务报表了，通过财务报表发现经营管理中存在的问题，感觉收获很大；五是无论谁经营企业，财务人员一定要专业，内部财务分析也要精准到位，才能更好的支撑企业运营发展；六是李老师气场强大，博学多才，值得我们管理者学习，另外带动活跃培训现场的方式值得我们在部门培训中借鉴。

五组通过这门课的学习，主要有以下体会：一是对个人行为风格有了清晰的认知，能够对领导、下属的风格进行思考，并学习如何对不同风格的领导者、下属进行互动，调整沟通方式，从而更好的推动工作提升，提高生活质量；二是授权不是简单的工作、权力下放，要同时授予解决问题的能力，给相应的资源权限，授权结果要与绩效挂考评挂钩，要有过程管控；三是工作内部行销沟通流程很实用，从开场白谈天地入主题试缔结解疑异再缔结到达目标，都有很好的操作性；四是要在日常工作中多反省认清自己提升自己，改善短板有一个过程；五是沟通要讲究技巧，要学会沟通的三原则，以开放式提问启动双向沟通，不要先入为主让员工心扉打开，先处理好情绪再处理事情，才能有更好的沟通效果；六是要学会换位思考，不要轻易给领导同事贴标签，不同行为风格特质的人都有长处，团队中要充分发挥每个员工的长处和主观能动性；七是对应马斯洛五个层次的需求，认清需求本质，才能在工作中合适的激励方式达到效果。

第二篇：市公司中层三期培训学习总结-分组

一組体会：在不断提高自己理论水平和影响力的同时，找准角色，服从上级并超越上司的期望；以人为本，打造优秀团队。

1、 通过学习，感觉应该及时转变角色，放手，既解放了自己，又能激励下属上进。不可不学，不可不用，不可不精。角色转变，由管事到管人，由指挥到授权，由技术到管理，由守则到守成超越自己，建立气场，做情商高手胸怀决定人生，思维决定高度

2、在管理者的管理技能上需要不断地提高，这是一个渐进的，积累的过程。

3、通过今天的学习，深刻地体会到管理好自己的情绪是如此的重要，在今后的工作过程中将充分认知自己的情绪、管理好自己的情绪，提高个人的职业素养。

4、激励是门细腻的活儿！不是简单的考核奖罚，继续完善自己的活儿！管人，感动他是最常用的法，但太累。适当搞点小计谋，下步试试!

管理培训三组感想：1、毁三观 2、管理就是忽悠 3、如何做好下属感觉不错 4、同事是客户理念不错 5、喜欢造场这个词 6、要努力提高琴棋书画劍诗歌茶酒花能力，提高情商[得意]。

一组感想:是国情下的真实存在，类似厚黑学；二是做好下属，超越领导期待；内部做好服务；三是加强自身素质提高，提升个人魅力，做高级管理者；四是态度决定心态，只要思想不滑坡，办法总比困难多；希望今后工作中激发正能量，充分利用可用资源为上司、下属、同事做好服务，让大家满意。

7月x日:二组总结①卓越管理者的特质是需要培养的，现在听老师讲了，便有了目标和工作方向。首先要正直诚实，生活亦如此。②要学会使用四象限，周哈里窗，阶梯、金字塔等图形帮自己分析问题，查找原因。③出了问题，要先反思自己是否出了状况，通过改变自己来影响他人。④还了解了如何来扩展自己的影响力，对马斯洛层次需求论有了更深的理解！————这是华丽的分隔符————二组祝各位生活幸福，事事顺心！

四组组员体会会总：一、要干好工作仅凭热情是远远不够的??????

二、在整体学习管理者应具备的各项能力的同时，应仔细体会老师所讲“出淤泥而不染”。人不能只讲权术，不问心灵。

三、营销活动组织的五项要素：1、造场(营造氛围)，2、仪式(活动内容)，3、下定义(制定目标、标准)，4、讲故事(树立标杆、榜样)，5、做符号(活动元素)。

四、诚心待人，用心待事，用好方法，达成目标。

五、实际操作需结合企情。

六、激励在管理中是非常重要的手段，而且对不同的人要有针对性的采用不同的激励。

七、现实困惑：大环境影响，维护部门 长期来机会少，资源有限，所谓激励往往不敌现实。

八、培训感受：1、管理就是整合资源实现目标，管理能力就是整合资源能力；2、中层管理就是领会上级意图，组织下属落实领导意图由概念而具体化；3、日常工作中要对下属因人釆取不同的管理方式，激发潜能，塑造价值

四组学习体会汇总：1、学习了财管管知识，如同借一双慧眼，重新认识企业。2、管理是一

项考验管理人员综合能力的事情。除具备经营能力外，还要具备财务、人力、历史、文化、科学等多方面知识，我们应该多学习、多提高。3、预算编制的重要性，准确可使企业获利率増加，不准确则造成企业资源浪费。4、学到了几个重要财务指标概念公式，盈亏平衡点、安全边际率等。5、通过学习有点了解财务报表了，感觉收获很大，也感到有点头大。如果以后自己做老板，一定要聘一个专业财务人员，必须地！6、对财务知识有了一些肤浅的认识，回去巩固一下所学，对今后的工作生活应该是很有益的。

老三组学习感想：1、李老师气场强大，博学多才，不止老师的知识，她的带动现场的方式也值得我们学习 2、本次培训涉及财务、金融、股市、养生、周易令人大开眼界 3、作为公司部门副总我们很少接触财务，很多财务名词也不大了解，老师的讲解令人茅塞顿开 4、如何买房，何时买车，买什么股票，何时买银这一天的课能赚不少钱啊