关于开展各下属单位20xx年上半年工作

检查的通知

各下属单位、集团各部门：

为落实集团各下属单位20xx年上半年的经营任务完成情况，了解各下属单位管理及运营状况，集团公司决定对各下属单位进行20xx年度上半年工作检查，具体情况如下：

一、检查范围

XX房地产公司、XX房地产XX分公司、物业公司、电梯公司、煤炭公司、钢材公司。

二、检查内容：

1、集团下发的文件执行情况；

2、各单位经营责任书中考核指标的完成情况，20xx年经营指标如需调整，需在半年工作总结中提出；

3、内业及日常管理情况；

4、员工培训、培养及团对建设情况。

三、检查形式

1、各单位针对集团公司要求的检查内容报送上半年工作总结、以及对下半年的总体工作的调整及具体部署，要求总结严谨、务实，不弄虚作假，结合半年度财务会计信息，在7月x日前报送至集团行政管理部，在第二季度董事长办公会议上进行评议。

2、针对性检查，检查组将针对部分工作进行现场针对性检查，

包括但不仅限于查阅管理文件、合同、档案、台账、记录、会议纪要等文件，约谈主要管理人员或基层员工；对在建工程进行场地观摩；对物业公司进行小区抽查。时间表如下：

（1）7月x日，XX房地产公司、电梯公司、煤炭公司、钢材公司；

（2）7月x日，XX房地产XX分公司；

（3）7月x日，物业公司。

四、检查组人员构成

组 长：XXX

副组长：XXX XXX

组 员：XX XXX XX

请各单位认真准备，迎接集团公司检查工作。

特此通知

XXXXXXXXX集团

二○20xx年x月x日

第二篇：关于召开20xx年上半年工作总结会的通知

东风四通发[20xx]17号

四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开20xx年上半年工作总结会的通知

各部门:

20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：

一、半年工作总结会安排

分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：20xx年x月11~7月x日。（详见销售系统会议议程）。

2、商务礼仪培训：20xx年x月x日。（见培训课程） 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：20xx年x月x日。(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容

1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

4、财务部应将相应财务数据在7月x日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月x日前

报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月x日前）（附：优秀员工推荐表）

四、其他事项

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。

特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司

二O20xx年x月x日

+

主题词：会议 工作总结 通知

四川东风四通车辆制造有限办公室 于 20xx年x月x日印刷

(共印12份)

20xx年上半年优秀员工推荐表