房地产行业税收管理与检查的培训心得

甘肃地税房地产行业税收培训班 脱向东

在即将进入严冬的季节，我来到了气候宜人南国莆田，有幸参加了国家税务总局在福建省地方税务局培训学院举办的房地产行业税收管理与检查的培训班，在这一个月的时间里，系统地学习了房地产行业税收相关法律、税收征管实务、房地产行业涉税会计实务、涉税政策及应用、纳税评估分析、税收新政策解读、公务员心理健康与调节等8部分课程。盘点一月的培训学习，收获很大，开阔了眼界和思维，使我受益匪浅，为今后更好的工作奠定了基础。

风景秀丽的古城，丰富的校园文化，悠久的历史文化，四季如春的环境让我喜欢上了这个美丽的南国之城。学院热情的接待，周密的安排体现了培训学院的高度重视，从课程安排到衣食住行，无不体现了学院为组织好这次学习培训所付出的努力。让学员们充分地感受到了组织的关心和温暖，从而激发了大家的学习热情。培训期间，课程安排充分考虑到基层工作的实际需要，以注重实效为原则，安排了与我们日常工作密切相关的课程，学员们以极高的热情投入到学习中去。大家认真听讲、积极思考、热烈讨论，进一步开拓了视野，增强了对房地产行业税收知识的理解。丰富的外出考察，缓解了学员的学习压力。在学院的精心组织下，培训班

成为一个积极向上的团队，圆满地完成了各项学习、考察任务，给学校留下了良好的印象，开班之初的“破冰”活动和课余丰富多彩的文体活动，使学员们增强了沟通、增进了友谊。通过一个月的学习，我感受到：

其一、开阔了视野增长了见识。听了各位老师的各种讲课，我的知识面得到了丰富，思想认识有了进一步提高，视野得到了拓展，提高了对经济税收知识丰富的认识，对房地产行业税收政策的再认识，对人生的价值有进一步的认识和感悟。

其二、鼓足了干劲，激发了动力。学习、学习、在学习，使我越来越感觉到，要使自己跟上新形势的需要，就必须不断充电，更新知识结构，既有政治理论的素养，又要有丰厚的文化功底，既有经济知识的理论和实践，更有全新的知识结构。

其三，获的了新知，陶冶心志。老师的讲解令我耳目一新，新的知识，新的环境，新的同学，特别是公务员心理健康与调节课程，使学员得到了思想境界的提升，共同融入了校园。同时，对我们每一位地税人来讲，时代的进步和科学发展对我们提出了越来越高的要求。要跟上时代的发展，应对时代的挑战，就必须学习，提升能力，生活才会更加充实。

第二篇：房地产计划运营管理培训心得

房地产计划运营管理培训心得

上周日公司聘请赛普公司副总经理李妍给我们公司各职能部门全员进行了一天的房地产计划运营管理的培训，我自己很有幸参加了此次培训，收获颇丰，让我对房地产的计划运营管理有了系统而全面的认识，深刻理解了计划运营管理在地产管理中的重大作用，下面我对自己的学习和心得做一下总结。

首先知道计划运营管理体系是致力于经营目标达成的管理体系。通过规划、实施跟踪、评估及改进活动形成闭环管理，最终确保实现经营目标的管理系统。若要实现高效的运营管理，就要分别做好计划管理、决策管理、成果管理及信息管理。

通过讲师的讲解我知道了大的地产公司的计划经营管理一般是经过了起步、规范、精细三个阶段，而我们公司是处在这个发展的第二阶段--规范阶段，第二阶段的主要标志性内容是，一个目标、两类计划、两个工具、三个驱动，我们公司的各个职能部门已经健全，计划管控开始分级管控，有项目开发三级节点，有计划运营会议。虽然我公司已经处于计划运营管理的第二阶段，但是我们还是处在第二阶段的起步阶段，个别管理措施还不能很好的运作和开展，例如我们公司的绩效考核机制还未真正实施，各部门职能划分还有部分混乱，工作闭环执行不彻底等一些问题，虽然存在着问题但是公司是向着大的正确的方向在走，也给我们员工指明了发展的方向。

做一份好的年度经营计划运营书应具备的条件首先是要和公司的战略目标高度一致，有效推动目标或策略的落地，重点考虑下一年

度，同时又为后面几年做好铺垫，并且要重点突出，不一定面面俱到，但是秉承公司一贯的经营管理思路；行动计划可操作性强，衡量标准清晰，责任人明确；不需要庞大的整体年度经营与管理计划，但是必须要有清晰的指导公司年度运作的目标。通过对年度经营计划运营书的制定好学习，我理解到制定一份好的年度运营计划对一个地产公司对本年度工作指导和切实完成的重要性，是公司规范发展的有力法宝。

在这次培训中我们重点学习了标杆企业的项目三级节点管理，三级节点管理是房地产计划管理的有效手段，一级节点的确定是基于项目敏感点、关键节点结合管理要求确定，一般有20-40个节点。一级节点又多被称为“里程碑”，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流影响、对企业管理要求影响）的节点，一般用于项目运营策划和年度项目开发计划，是公司管理层对项目开发决策的判断依据。二级节点是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的工作，一般用于部门的年度和季度项目开发计划（年度编制，季度调整），实现在计划编制环节各专业部门的主要工作协同，一般80-200个节点。三级节点是为完成某一方面、某一工作项、某一组工作项的工作内容而设定细化工作推进计划，它主要由项目的职能专业负责推进。一般情况下项目的三级计划是按“项目业务职能”划分的，便于项目业务职能负责人更好的完成本职能工作，而将二级计划当中工作项分解到职能下各小组或各岗位的计划，成为项目业务职能专项计划。

培训总也重点讲解了会议的管理，会议体系一般分为经营管理工作会议、项目运营决策会议及其他类会议。经营管理会议是公司管理层参与，多为定期召开，关注公司整体经营和管理层面各类问题的解决，包括战略规划、经营指导讨论、重大工作安排、人事安排、体系制度调整，及其他需要上升到高管层面讨论的工作问题等。项目运营决策会议时相关领导、部门、专业参与，着眼项目开发线条上的关键点，通过集体讨论、评审等方式，完成项目开发重大技术方案、成果等的确认，推进项目整体运营，确保项目计划和总体目标的达成。其他会议可细分部门内/部门间的日常工作沟通会，着眼与解决具体问题，尚没有上升到运营决策层面；行政事务类会议，包括但不限于各类迎送往来的接待会议、公共宣传会、新闻媒体发布会等。这三个层次的会议时房产公司必须开好的三个会，会议结果的达成与闭环是彻底解决相关问题的重要举措，所以我们一定要会开会，开好会。

以上是我在本次培训中学习和领悟到的内容，有表达不当之处还请公司领导和同事们批评指正，同时非常感谢公司能给给我们提供这么好的学习机会，为公司和我们员工的发展提供了一个很好的学习平台。

招标部 高健

20xx年x月x日