行业分析报告范文

一、秘书工作的基本属性

（一）辅助性。在我国，秘书工作与行政管理有着不可分割的关系，从管理的层次上看，任何一级领导都是直接从事管理工作的，而秘书工作本身则是处于从属地位的辅助性管理活动，其本质就是为领导服务。作为各级部门中的秘书，从一开始就始终处在一种辅助其领导（上司）工作的位置上，可以说秘书工作是庞杂的、具体的、琐碎的各种服务工作，其不仅是领导体力的辅助，还是领导脑力的辅助。

秘书工作依附于领导工作而存在，是为领导工作服务的。但它不像领导拥有决策、组织和指挥各项工作的职责和权力，而是为领导的决策提供依据，提出意见和建议；为领导的组织和指挥起上情下达、下情上报、督促检查作用；为领导机关和领导者处理日常事务提供工作条件和便利等。因此，在秘书工作中必须注意两点：一是只能为领导（包括领导人、领导班子、领导机关）提供情况、材料、政策依据和建议意见，绝不能自作主张，强加于领导；二是不能随意插手、干扰和影响职能部门的工作。

（二）政治性。秘书工作的政治性，主要取决于领导工作的政治性。秘书工作的政治性主要体现在三个方面：

1、阶级性。秘书工作首先是为统治阶级、领导集团服务的。国家的方针、政策法令、决议、指示等文件，都是为了贯彻一定的政治意志，达到一定的政治目的，实现一定的领导作用而制定的。各级党政机关和企事业单位的领导，都是政治意志的体现者。我国新时期的秘书工作就是为人民民主专政的国家政权、为社会主义现代化建设服务的，这本身就具有鲜明的阶级性。

2、政策性。秘书工作的内容大都关系到政策问题。如调查研究、既涉及政策的制定和贯彻执行，也涉及执行中的信息反馈等到；再如信访工作，更是具体执行和落实各项政策。

3、机要性。各级领导中枢，都集中了国家（部门或单位）大量的现行机密。经办或管理这些机密的文电，是每一个秘书部门为领导提供服务的重要工作之一。秘书人员一般都是信息最灵通、掌握机密情报最多的人，特别是国家工作人员，他们对于保守党和国家的机密担负着直接的、重大的责任。

（三）服务性。我国党政机关的秘书部门，历来坚持“三服务”的宗旨，即为领导机关服务，为各部门服务，为人民群众服务。秘书工作广泛的服务领域，是现代社会中任何一种职业都无法比拟的，如收录整理、录入打印、信息传送、会务服务、事务管理等多种服务手段。现代科技的发展使秘书工作手段不断开拓与创新，将为其工作开辟更为广阔的服务空间。

二、秘书工作的主要任务

秘书工作的任务是庞杂的，根据其各项工作的具体性质，可分为“政务”和“事务”两类主要任务。

（一）政务类。主要有办理公文、信息的收集和处理，调查研究与情况综合，办理领导的指示与会议决定，催办、查办和处理来信来访。

（二）事务类。主要有文件的收发、传递与管理，文书的缮印与校对，文书的立卷与归档，文件的清缴与销毁，承办会议、接待来访，印章管理，公务接洽等。

三、秘书人员的素质要求。

素质要求是一个人的品质和能力的要求，通常包括一个人的政治、思想、作风、知识、技能等方面理论和实践所达到的水平。

（一）政治要求。一个合格的秘书人员必须具备一定的政治思想觉悟和坚定的马克思主义理论。

第二篇：行业分析报告总结

撰写报告之前的注意事项：

1 明确撰写目的，为什么要撰写，给什么人撰写，以及要求是什么。

2 有价值的行业分析报告建立在对行业的情况熟悉掌握的基础上，需要对大量保证真实性的数据进行分析整理。

3 不能仅仅以分析为目的，而是通过分析，总结规律发现问题，并得出有意义的观点（比如行业具体某一方面的投资意向，有发展潜力值得关注的公司等等）。 4市场信息是不断变化的，时效性很重要。

内容总体概括：

主要分为：行业概况、外部环境（PEST）分析、行业内部环境分析、主要厂商分析以及发展趋势和问题

具体内容分析：

1行业概况：行业规模，发展速度、利润水平和主要厂商介绍等。

2外部环境分析：PEST即：政治、经济、社会文化以及技术发展趋势四个方面。根据不同的行业对不同因素的敏感度，分主次因素作出分析。

政治经济社会文化等因素给行业未来的发展基调和走势给出了方向，十分重要。 技术发展趋势应该总是很重要的一个方面，主要介绍国际技术发展水平、领先优势，以及国内的响应情况和差距。对于国内外发展的情况作总结分析优劣异同。

3 行业内部环境分析应该是报告最重要的一个部分：它主要可以分为：行业供求分析、产业链相关行业分析和厂商行为分析。

1）行业供求分析：

a）行业供给情况是否平衡、行业进入者的情况

b）行业业务模式分析：企业资产主要存在形式，企业成本发生形式极其组成结构，行业利润来源，进出行业所需具备的条件门槛，最后是行业整体供给发展趋势分析。 c）行业竞争情况，行业的需求以及替代产品分析，对产品需求的变化周期以及特点

2）产业链、相关产业分析：上游企业分析，下游企业分析和相关或者相似产业的分析（替代性、补充性和关联性等等）

3）厂商行为分析：厂商营销行为，平均单次销售规模，广告促销方式等，行业中重大变革和营销大事记。

4 主要厂商情况：

1）基本情况财务分析

2）人力资源业务资源分析

3）公司战略经验以及前景分析

5通过前述的一系列分析，对行业发展的规律及趋势进行总结，并进一步总结行业发展中的问题，根据分析提出方法和对行业投资的价值（投资的原因，预期的投资结果，简单的实施步骤方法）

问题：

1 行业情况的数据，主要公司的营销模式，广告促销方式以及财务和业务资源状况等信息的准确快速获取（哪些网站？期刊？）