师傅带徒弟方案

罗昌智

泸州电业局纳溪供电有限责任公司

二〇20xx年x月x日

师傅带徒弟方案

一、师傅带徒弟的必要性

每一个行业，都有自己的经营流程，都由很多经验丰富的师傅去经营。自古云“隔行如隔山”、“行行出状元”，这些名言都告诉我们经营是有道的。当踏入一个行业，就得学习师傅的生产技术和经营方法。对于企业，每经过一年，企业的员工的平均年龄长了一岁，企业要想源远流长，那就得不断的吸收年轻一代的力量，给企业注入新的活力。新员工进入企业，企业必须给新员工进入企业后的发展提供机会。员工的能力强了，企业发展的动力才强。在很多企业，都会给新进员工安排一个能力强的师傅，这对新员工是非常有益的。表现在以下方面：新员工初进一个企业，他对企业很陌生，需要学习生产技术和生产流程；新员工一般都是年轻人，做事情比较好学和冲动，有个老师经常指点，会有很大帮助。目前随着电网建设的发展，对为电网调度服务的调度自动化专业的要求也越来越高。要培养、建设一支高素质、年轻化的调度自动化队伍是一个长期性的工作。我作为纳溪电网的一名调度自动化人员，有责任、义务参与到自动化人员的培育过程中来，做好传帮带工作，为纳溪电网的发展壮大做出应有的努力。

二、师带徒目标：

1.尽快促进完成从学生到员工（或从其他岗位到调度自动化岗位）的转变，熟悉调度自动化工作流程。

2.进行综合素质培训，培养他们良好的职业道德和爱岗敬业、踏实

肯干的工作作风，做到师傅真心教，徒弟虚心学，营造良好的互帮互助的学习氛围。提高其责任感，这也是今后从事调度自动化工作所必须具备的基本素质。

3.进行专业技术培训，迅速提高专业技能，使其能尽早适应岗位的技术要求，成为调度自动化的专业型人才。

4.经过6个月学习培训，使其能达到调度员自动化一般工岗位要求，三年培养出一名能独立思考、独当一面的调度自动化技术人员。

二、师傅的责任和义务

1.师傅应心胸宽阔，真心带徒，把自己的所学所能充分的传教给徒弟；

2.师傅应传授基本的生产技能，工作流程，在生产过程中的安全注意事项；

3.师傅应传授好的工作经验和方法，思路清晰，简单明了；

4.师傅应传授向其他师傅学习的好的工作经验和方法，取其长处；

5.师傅应严格把控徒弟的思想作风，好的继续发挥，不好的要纠正；

6.师傅应把控好徒弟进企业后生产技能水平进步，按时考核，加强勉励；

7.师徒应制定一个共勉计划，相互进步；

8.师傅应指导好徒弟待人处事，见人要以礼相待，遇事要冷静沉着；

9.师傅应指导好徒弟的心理健康，避免产生过激行为，以最适合的方式处理问题。

三、徒弟的责任和义务

1.徒弟应尊重师傅；

2.徒弟应谦虚学习好师傅传授的基本生产技能及生产过程中的安全注意事项；

3.徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果；

4.徒弟应不怕苦不怕累不怕脏，听从老师的安排；

5.徒弟应多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；

6.徒弟能主动帮助师傅分忧解难，多做能力所能及的事情；

7.徒弟应向师傅多作思想汇报，把工作中遇到的困难和困惑向师父请教；

8.徒弟应向所有老师学习，取其长处，集思广益，创造出自己的工作成果。

四、师傅应教徒弟的内容

1.学习《电力安全工作规程》；（三天）

2.学习四川省电力公司各种规章制度；（一周）

3.学习四川省纳溪供电有限责任公司规章制度；（三天）

4.学习纳溪电力公司电网结构；（一周）

5.学习调度自动化工作流程：现场勘查、资料收集、绘制接线图、关联数据库及报表制作、设备联调等；（三个月）

6.学习常用通信规约的分析方法；（三个月）

7.学习常用数据库软件的基本维护方法；（一个月）

8.学习本系统交换机、服务器、UPS电源和通信设备的基本维护方法；（一个月）

9.学习工作的开展是大家配合，共同完成的；（长期）

10.学习乐于助人，相互帮助、爱岗敬业的精神。（长期）

五、师傅带徒弟方案

1.为保障师傅带徒弟工作有效的开展，特邀请人力资源部和生产技术部对师傅带徒弟的教学情况经常考核，每个月进行考核，考核周期为一年；

2.每个徒弟每个月写一篇思想汇报，进行一次理论考试，进行一次实际操作考试，考试科目由人力资源和生产技术部门提前一个月命题；

3.对于每月考试合格者，每个月奖励师傅和徒弟各200元；考试不合格者，各罚师傅和徒弟200元；

4.每月考试成绩前三名，另嘉奖师傅和徒弟各300元。

六、结束语

为大力推进人才强企战略，为公司的长远发展做好人才的选拔和储备工作，这是师带徒培训工作的远大目标。通过师带徒工作，形成良好的工作学习氛围，相互激励，发挥最大的积极性和创造性，为纳溪电网的高速发展做出贡献。

第二篇：师傅带徒弟方案

一、目的

为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥中层管理岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。

二、适用范围及对象

公司新入职没有测绘经验的员工或实习学生。

三、管理责任范围

１、 师傅资格

1.1、品行端正，工作认真、积极，服从公司的各项工作安排；

1.2、明确公司的各项规章制度、质量方针政策；

1.3、熟知公司的各项工作流程；

1.4、深刻理解公司的安全要求；

1.5、工作年限：从事本行业3年或以上；

1.6、工作资历：从事过作业组长工作满一年。

2、师傅责任和义务

2.1、确定师徒关系后，根据公司的各阶段目标要求随时对徒弟实施指导，帮助徒弟完成公司各个阶段的目标要求；

2.2、指导好徒弟遇事要冷静沉着，见人要以礼相待，如：见客人要问好、遇同事要打招呼等；

2.3、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；

2.4、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；

2.5、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；

2.6、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。

3、徒弟的责任和义务

3.1、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排。

3.2、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；

3.3、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；

3.4、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；

3.5、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；

3.4、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。

3.5、遵守公司的各项规章制度。

4、徒弟各个阶段徒弟应达到的目标

第一月：读完《请给我一个结果》一书，并写一篇读后感；

明确公司的质量方针和目标；

能背诵公司的安全制度；

明晰公司的组织结构及本岗位的岗位责任制；

明确本岗位的各项工作流程；

能操作水准仪并能完成一条4等水准的测量；

能用全站仪测出随便指定的坐标。

第二月：明晰本部门的各岗位的岗位责任制；

明确公司的财务制度及各项行政制度；

明确本岗位的各项工作标准；

熟悉程序文件中与本岗位相关的各项要求；

能完成水准仪的i角检测；

能操作数据采集、数据放样、偏心测量；

GPS操作能完成建设基站、数据采集、数据导出；

第三月：明确公司的各项规章制度；

能完成沉降的2等水准测量，平差计算并能达到规范要求；

CAD命令操作10个

CASS地物符号操作10个

5、实施过程

5.1、师傅带徒弟培训周期为3个月，提前达到公司的3个月要求的可以提前结束培训期，师傅仍然领取3个月的奖励；

5.2、为保障师傅带徒弟工作有效的开展，行政助理对师傅带徒弟的教学情况全程进行监督管理，每个月进行考核；

5.3、徒弟第二、第三个月如果提交月工作总结给行政助理，3个月后的总考核分得分另加3分/月；

5.4、第三个月的后10天中将根据工作安排抽取时间进行一次理论考试及一次实际操作考试，考试科目由行政助理提前一个月命题，工程部及质检部要辅助完成；

5.5、对于理论考试70分以下并且实操不合格者徒弟不予录用，取消师傅的奖励；对于理论考试70分以下或实操不合格者，将于一周后进行再次考试，如果理论仍是70分以下或实操不合格徒弟不予录用，取消师傅的奖励；

5.6、师傅在徒弟达到要求后并提交培训后的工作总结方可领取奖励。