古塔村建设三星级村完成情况总结报告

一、基本情况

古塔村有2个自然屯，304户，1024口人，劳动力总数525人，耕地面积6031亩，20xx年农业经济总收入5796万元，农民人均纯收入为10346元。种植业以玉米、大豆和甜叶菊为主，养殖业以牛、猪和羊为主。外出务工210人，村有学校1处，占地面积4200平方米，建筑面积1050平方米。村内道路6条，总长为7公里，沙石路面20xx米。全村有大小型农机具142台套。 几年来，古塔村累计投资100多万元，以发展万寿菊、甜叶菊等民富产业为重点，开展了以下工作。一是发展民营企业。现有江山贸易公司、万寿菊加工厂、稻米加工等3户企业，固定资产达1000余万元，年创产值1100万元，安排劳动力110多人。二是加强基础设施建设，提升村屯环境。实现了村内主要道路硬质化；建成占地600平方米休闲广场一处；新建168平方米办公室一栋，统一式样杖墙1600延长米，栽种绿化、美化苗木20xx余株，四旁绿化率达到90%以上。全村住房砖瓦化率、电话入户率、有线电视入户率均达95%，电脑入户率达15%。

二、申请的星级

根据省办下发的星级村评定标准，结合本村实际情况，申请古塔村创建三星级村。

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三、各项指标完成情况

1、古塔村建设规划由海林市村镇建设办公室编制完成。

2、农产品生产型村特色种养业户数达60%，非农产业型村非农产业户数达70%。农民人均纯收入10346元。

3、中心村街道硬化率达80%，边沟硬化率达到60%,主要街道安装路灯。

4、中心村自来水入户率达到80%。

5、砖瓦化率达到95%。

6、使用清洁能源达到25%。

7、有护村林、护路林、高标准实现四旁绿化，环境管护硬件配备齐全，管护机制健全并有效运行。

8、中心村有室外活动广场。日常办公、医疗卫生、农民书屋、培训娱乐、信息网络、社会治安等服务功能健全

9、文明户达到80%。

10、农民对村两委班子满意度90%。

海林市长汀镇古塔村

20xx年x月x日

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第二篇：职工招聘计划与完成情况总结报告

一、职工招聘计划

根据公司发展的战略目标、第八年的生产计划和销售计划，人力资源部制定今年的职工招聘计划，具体如下：

（一）第一季度生产工人的配置计划 第七年年末公司人员情况如下：

根据生产订单和公司今后扩大再生产的需要，公司计划今后使用6条全自动生产线、2条柔性生产线和2条柔性装配线进行生产。为了满足生产需要，现按季度来配置生产员工，而且鉴于生产的紧迫性，本公司决定在第一季度对所需求的人员进行招聘。

1．本公司第一季度需要重新招聘的各级生产工人具体为：

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预计招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×20xx×2=28（万元）。 2．第一季度计划辞退的人员：

一级生产工人：160－（200－80－80）＝120（人）（计划一月份辞退） 辞退一级员工所需要的费用：120×1440×2=34.56（万元） （二）第一季度销售人员的配置

数量需求统计：（第一季度销售量预测为：3275件）全部为P1，则需要招聘的销售人员组合为：

现有的销售人员的状况：

则需要新招的销售人员为：

总费用：3×4500+22×100=1.57（万元） （三）第一季度管理人员的配置

根据生产线配置原则以及产品合格率的要求，则需要增加的各级别管理人员，如下：

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预计招聘成本=（6+10+4）×20xx＋（9＋4）×4500＋（8

＋6＋2）×7000＝21.05（万元）

（四）第一度其他人员的配置 其他人员计划要招的人数：

招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（万元）

预计第一季招聘总成本：28＋1.57＋21.05+0.21=50.83（万元） （五）招聘方式和渠道的选择

招聘的方式有多种，但具体采取哪种方式则需要根据公司的具体生产情况与本地市场人才的需求情况来选择。本公司的招聘的方式是选择了外部招聘，因为根据本公司现有的人员状况来看，远远不能满足研发P2、P3和P4的科研计划，所以在公司内部不能很好的满足这个需求的情况下，就要从公司外部来进行补充。此外，由于公司处于产品的创新时期，那么就需要有鲜血的“血液”和“力量”加入我们的团队，因此，主要采取外部招聘的方式来补充人员是最恰当的选择。

而在招聘渠道的选择上，本公司人力资源部决定从C区的合众人才市场进行员工招聘，因为人才交流中心具有人才针对性强、招聘信息发布集中性强和时效性高的特点。

而按照生产计划，在第二季度，公司的人员需求达到供求基本平衡，暂不进行招聘。而根据生产计划，公司会在第四季度增加生产线，所以要在9月份再进行一次员工招聘，适度招聘7级工人（80名）和高级管理人员（20名）。所以预计今年招聘的总费用为80万左右。

根据上述分析，公司第八年需要的人员如下所示：

二．执行情况分析

（一）招聘方式与渠道的分析

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从今年年招聘的实行情况来看，这几次招聘都招到了所需要的人员，从而保证了生产的稳定性和持续性。

（二）费用分析

第一季度、第三季度的招聘工作所发生的费用为：

第一季度招聘费用

(其中8000元为入场费)

实际招聘总成本＝447800+145000=592800＝59.28（万元），比预期多花了8.45万元，但基本上完成了满足生产需求的人员配置。

而第三季度的招聘工作的费用则与预算的比较吻合，具体为：

第三季度招聘费用（9月份）

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其中5000元

通过这一年的招聘工作，为公司的生产提供了充足的人力资源，特别是及时招进了高级的技术工人和管理人员，从而为P2、P3、P4的成功认证提供了保证。这两个季度最终所招的人员如下表所示：

第八年末的人员状况：

三、经验总结

由于第八年是由公司新管理层来进行经营，我们都对具体的业务不太熟悉，而且由于沟通不足，使得第一季度的用人计划没有能够很好的执行到位，使得最

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终的招聘成本增加了，给公司带来了经济损失，而在第二、第三和第四季度的员工配置上则基本符合原来的计划。

为了确保招聘的效果，今后用人部门应该与人力资源部做好事情的沟通工作。

人力资源部

20xx年x月x日

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