工作合理化建议

思绪有些杂乱，想到啥说啥，不成熟的地方，请多多包涵。以下是我的一些想法：

1. 加强合规和内控制度建设并严格执行。良好奖罚机制可以保证工作有序进行，激励员工。

就拿金库清点工作来说假币居然能上缴到金库。这不仅仅是前台的失职，更是我们制度的缺失。

2. 加强业务教育，明确各部门职责。一个项目的建立明确主导部门和配合部门。在分工明

确的情况下，加强各部门信息流通和团结协作。

3. 缺少一个真正的整合营销团队。没有一个整体有效的营销手段。我们可能有好的客户经

理，但我们缺少这样的营销队伍。

4. 邮储银行从无到有，我们的业务在增加，我们也在大力发展潜在客户。但是我们缺少对

现有资源的综合深入的利用。我们现有的客户资源有多少潜在的购买力，能为我们创造多少新的的收益？对现有客户的资源引导开发，比我们重新付出努力去寻找新的客户的成本要低廉的多。

5. 提倡无纸化办公，能省则省，开源更需要节流。

6. 需求就是商机，我们是否了解我们的客户。我希望，我们能从坐商到行商的转变。去市

场做调研，有谁敢说自己对某某村年均收入多少，某某乡镇多少企业深入的了解。

7. 我们和客户相比最大的优势是什么，我们懂业务，懂流程。这也恰恰是我的客户所头疼

的。这些需要我们耐心的解释和沟通。需要我们把工作做细。细节决定成败，我们要提高自己的业务水平还有自己的道德修养。用自己的语言和辅助技巧来帮助我们的客户来了解我们的业务，让客户了解我们的业务，认可我们的服务。沟通是桥梁，我们对业务的了解和精通是远远不够的，能把业务推广给不同知识层面行行色色的客户，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通杀。

第二篇：安全工作合理化建议

个人工作总结及建议

时间过得真快，不知不觉我已在这个特殊的岗位上干了一个多

月。根据本人浅见，总结分析我矿今年发生的43起事故，大部分是

人为因素造成的：

一是员工的违规违纪造成的，在风险操作时没有按“操作规程”

的程序操作，没有检查作业地点的安全性、使用材料配件的完好和可

靠性。

二是区队领导对规程措施没有贯彻、落实到位，安排工作没有

细化到生产现场的每个细节。

为了搞好安全管理工作，管理人员及职工必须要克服在工作中

“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”的坏毛病；必须克服安全工作

“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

下面就节支减耗提几点小建议：

1、降低火工材料消耗，加强月度产量、进尺的火工品成本控制

考核核算。建议把成本考核量化到区队，凡超出规定1%的扣减成本

工资10%，每节约5%奖励成本工资10%。

2、为了行人安全，做到行人不行车、行车不行人。建议在斜坡

运输电绞的下滑板，安装一盏与电绞启动开关联锁的红灯，这样在电

绞提升和下放时，提醒行人躲避。

3、建议澡堂淋浴头上，自制加装一个脚踏式控制开关，这样在

搓澡、和人离开的情况下水能自动停止。

4、加强专用工具的管理力度，对每队每班和个人所领用的工具

进行个人保管和登记造册备案，凡是工作损坏的按以旧换新办理更

换，凡是个人行为损坏丢失的个人自付。

5、因夜班人的精神因素，发生事故的概率比较高，为防止和减

少事故的发生，建议采煤工区实行早班和中班生产，夜班检修。 6、加强现场设备的维护保养管理和物件回收的管理，凡是井下

现场更换出来的设备、物件必须于当天升井入库备案，不得任意遗失。

对不按规定进行设备升井入库备案者，按有关管理规定对当事人或者

区队进行经济处罚。

个人工作总结：

作为一名安全员兼采煤技术员，尽管已有10几年的井下工作经

验，但对这个特殊的工作而言尚存在诸多不足，欠缺的知识还很多，

专业知识还不够全面。虽然在工作中不断学习，可在实际运用中还不

能得心应手，业务水平还有待进一步提高。需在今后的工作中不断学

习、历练，纠正以往不足之处，积极主动协助分管领导和相关区队搞

好工作，力求把工作做到更有成效，更加完善。为我矿持续稳定发展，

尽自己的绵薄之力。

在此感谢各位领导对我的信任，给我一个这么好的提升自己的学

习机会。我将在今后的工作中，更加努力的干好自己本职工作和领导

交办的其他任务。同时希望在今后的工作中能得到各位领导的指导和

帮助，不足之处还望各位领导批评指正。 闫中龙 20xx年x月x日