监事长培训班心得体会
近期，在上海国家会计学院，我和全省农信系统各位同仁一起参加了福建省信用社监事长培训班。做为一名县级联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的热爱，怀着对事业如履薄冰的责任感，认真听讲，努力学习，深入思考，圆满的完成了此次的学习和培训。在聆听了《孙子兵法与商道》、《反腐倡廉与廉政文化建设》、《中小企业信贷风险防范》、《当前经济金融热点分析》、《商业银行操作风险防范》等一系列课程后，各位专家、教授渊博的学识让我崇敬，深刻的管理理论知识让我受益匪浅，通过这次培训，我宽阔了视野，提升了层次，提高了能力，增长了见识。在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对省联社领导寄予的厚望表示衷心的感谢，对以后的经营管理工作充满信心。
农村信用社是一个机构网点多、客户面广、经营服务种类全的金融机构。要发挥自身领导力，就要加强团队建设，这对于加快农信社的业务发展至关重要。构筑和谐亲情文化，增强企业凝聚力和向心力是一个领导应具备的素质，领导者要在关注员工冷暖，妥善解决实际问题的同时，善于运用团队组织的理念，形成目标明确、作风严谨、工作勤奋、互相协作配合的有战斗力的集体，卓有成效地展开各项经营管理工作。做为一名县级联社理事长，通过学习，结合我实
际工作经验，我对以下几个方面有着深刻的体会。
第一、加强自身学习，增强素质，是提高领导艺术的前提。打铁先得锤子硬。作为联社管高人员，首先必须具有较高的整体素质，而整体素质的提高，主要靠的是学习，通过培训，使我更清楚地了解了省联社的管理思路和发展方略，进一步提升了领导水平和管理能力，牢固地树立了以“敬业”为核心的价值理念，铸造了“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，提高了领导艺术，提升了整体素质，为做一个合格的管理人员打下扎实的基础。
第二、多重举措，提高执行力是合格高管人员的基本要求。执行力好坏直接影响企业的效益和核心竞争力，影响企业的生存和发展。贯彻落实管理措施，实现工作目标，提高执行力是关键，作为县联社的高级管理人员应该在执行上率先垂范，靠班子带好队伍提升执行力，靠发挥中坚力量夯实执行力，靠监督机制促进执行力，做为监事长我更要带头弘扬企业文化，与班子成员团结协作，抓好培训、考核、监督制度的落实，为全面提高执行力打下扎实的基础。
第三、坚持原则，完善制度，是现代企业管理的基础。一个好的企业没有好的管理体系，队伍就会失去战斗力，再美好的蓝图也只能是“空中楼阁”。省联社的制定的一系列规章制度与农信社现代化管理相吻合，这些规章制度、考核办法，实施细则是体现高级管理人员管理理念，管理水平，
管理能力的基础。作为联社监事长我要带头落实遵守，坚持原则，强化管理，在管理中不断创新服务，创新金融品牌，提升服务质量，寓管理于激励机制之中，坚持以人为本，充分调动全员工的积极性、创造性，使管理与企业发展相统一，员工自身价值与所得到的价值相统一，通过先进的科学的管理，实现经济和社会效益的同步发展。
第四、稳健经营、长足发展是体现管理才能的关键。发展才是硬道理，农信社高管人员应把狠抓业务经营，实现各项经营目标作为履行职责的关键，牢牢抓住发展第一要务不动摇，进一步落实科学的发展观，确立市场定位，强化市场管控，强化内部管理，继续推进和深化农信社各项改革。多渠道组织存款，做强做大做优业务规模，不断壮大经营实力，创新信贷品种，优化资产质量，多措并举盘活不良贷款，千方百计拓宽增收渠道，发展中间业务，提高经营效益。这些才是抵御风险和长足发展的关键。
第五、思想解放，民主决策是合格管理人员的良好品德。作为农信社高管人员自身应该解放思想，开拓创新，以自身的表率作用和人格魅力影响全社干部职工特别是领导班子成员，以形成合力、凝聚力、向心力。要坚持原则，实事求是，关心下属，善待同事，为人处事公平公正，时刻把党的利益，信用社的发展和员工的冷暖挂在心上，做职工的知心人，领头雁。要能够协调处理各种关系，具有处理复杂工作
的应急应变和平衡能力。要能够妥善处理坚持原则性和保持灵活性的关系，要勇于担风险、挑重担、促和谐、求发展。 几天的培训学习，我收获很多，受益匪浅，回到工作岗位，我会把学到的知识与现在的工作有意识的结合，特别是与以往学到和正在应用的知识进行整合，将新的知识和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的管理水平和工作能力，为顺昌县农信社、为当地三农事业的发展服务！
第二篇：护士长培训班心得体会
新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院发展史、绩效分配、规范财务运行管理、护理安全、质量管理、护士长自身建设等方面进行了系统、细致、深入的讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，而且学到了许多宝贵的经验，更新了观念，使工作思路更加清晰明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经验，具备卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，这样才能真正地做好科室的护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会：
1、护士长是护理工作的“排头兵”，要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色；要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。
2、增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。
3、安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现，这才是护理安全管理的最终目标。
4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。
5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。
6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。
在计财科主任与经管办主任对规范财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任，从中我学习到了：
1、合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。
2、建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性。
院办公室曹亚宁副主任的“医院历史延革及概况”，使我对我院的历史发展有了一个系统全面的了解，各届院领导通过不懈地努力，带领我院一路发展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的“三十二字”办院方针，以此为工作的标准和前进的动力。
数日的讲座结束了，每一次我都早早地到场，认真地记录，生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后，我思考了很多，计划重新整理一下笔记，并重点看一些相关方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学习日里，将我学到的这些理念、经验、知识传授给我科的护理人员，让大家加强认识，从自身抓起，共同进步。
我相信今后我院的护理工作会有新的起色和质的飞越，感谢护理部和各部门领导对我们的指导，也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训，使我院的护理工作升到新的水平。