平山镇关于开展

“下基层、解难题、送温暖”活动的

安排与实施方案

为认真贯彻落实省委、省政府《关于深入推进干部作风建设的意见》精神，动员和组织全镇机关干部以求真务实的作风，努力加快经济发展方式转变，推动我镇经济社会又好又快发展，根据县委统一部署，经镇干部作风建设领导小组研究决定，在全镇深入开展机关干部“下基层、解难题、送温暖”活动。现提出如下实施方案：

第一阶段：全面启动、营造声势(5月)

基本要求是，精心安排部署，明确活动方式，迅速展开活动。着力抓好三个环节：

1、全面动员部署。全镇有关部门要按照机关干部“进村进企进社区”的要求，迅速抽调得力人员，制定详细、操作性强的实施方案，按照全镇镇机关干部“下基层、解难题、送温暖”活动安排，明确下基层工作方式方法，组织广大干部深入基层开展工作。各部门要把“下基层、解难题、送温暖”活动与创先争优、“服务群众”等活动相结合，特别要与全镇重点项目和重点工作分包落实活动相结合，确保活动收到实实在在的效果。

2、积极承诺践诺。各有关部门要将公开承诺工作与“下基层、解难题、送温暖”活动紧密结合起来，要按照镇干部作风建设领导小组要求，在广泛调研、征求意见的基础上，围绕服务发展、服务基层、

服务群众，确定20xx年的承诺事项，并在显著位置公示。在此基础上，要充分发挥部门职能优势，围绕践行承诺事项，进一步优化发展环境，积极服务发展主体，帮助企业、群众转变发展方式，切实办几件关系民生的实事、好事。

3、搞好走访调研。全体机关干部要围绕转变发展方式、产业结构升级、推进城镇化、解决民生问题、加强基层组织建设、维护社会稳定等，深入联系点和帮扶对象搞好走访调研，并形成调研报告于5月底前报镇干部作风建设领导小组办公室。

第二阶段：纵深推进、重点突破(6月—9月)

基本要求是，围绕农村发展、企业经营、基层群众生产生活中存在的困难，集中力量破解一批制约经济社会发展和广大群众关心的热点、难点问题。

1、开展后进村帮扶活动。对后进村和难点村的帮扶，要因村制宜，根据落后村实际，一村一策制定帮扶方案。不仅要帮助落后村解决一些实际困难，还要采取有力措施，切实解决影响发展稳定和群众关注的突出问题，增强基层党组织的凝聚力战斗力，真正达到治难转后的目的。镇直部门和各办事处要建立帮扶工作台帐。镇党委、政府将对各部门开展帮扶工作加强指导，跟进督导，确保取得实效。

2、为辖区内企业解难题。镇直各部门要重点围绕企业项目建设、生产经营中存在的优化产品结构、技术改造升级、开发拓展市场，以及融资贷款、招工培训、社会保障、安全生产、环境保护等各种困难和问题，做工作、想办法、定措施，充分发挥各自职能作用，畅通服

务渠道，创新服务形式，切实为企业解决一批实际困难，办一批实事好事。

3、改善民生送温暖。要着眼于解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，在就业、教育、就医、养老、出行、住房、饮水等方方面面，想群众所想、急群众所急、解群众所盼，为群众解决一批看得见、摸得着的实事。对农村低保户、因病因灾致贫家庭、特殊困难农户等重点对象，要建立专项帮扶台帐开展帮扶。

三、认真总结、巩固提高(10月一12月)

基本要求是，根据全年活动开展情况，广泛征求群众意见和建议，巩固扩大活动成果，建立健全长效机制。重点做好三项工作：

1、广泛征求意见建议。活动期间，镇直各部门和各办事处要至少开展一次由群众代表参加的座谈会，通过发放调查问卷、入户走访等方式，广泛征求广大党员群众对活动开展情况的意见建议，确保民意畅通。

2、对践诺情况进行公示。各部门要对公开承诺事项及时跟进、督导检查，把握落实进度，保证兑现落实；要及时了解掌握广大群众和服务对象对承诺事项的意见建议，不断完善践诺措施，确保所有承诺事项按时完成。各单位要在12月底之前，对公开承诺事项进行一次全面自查，并将践诺情况以适当方式进行公示。

3、认真归纳总结。各相关部门要在12底之前，对“下基层、解难题、送温暖”活动开展情况进行全面归纳总结，肯定成绩，查找不足，明确下一步改进措施。要把活动开展情况，作为干部作风年度

广大农民群众满意度测评的重要内容。要把活动中经实践检验行之有效的创新性做法、措施，用制度形式固定下来，形成干部作风建设长效机制。

镇直各部门和各办事处各要按照本方案要求，迅速行动起来，积极开展工作，周密安排，科学部署，确保各项工作措施落到实处，确保各项任务目标按时完成。镇干部作风建设领导小组将不定期对各部门和各办事处工作开展情况进行督导检查，对进度缓慢、工作不力的要进行通报。在此基础上，要坚持把加强宣传引导贯穿活动全过程，通过报刊、广播、电视、网络等载体加大活动宣传力度，大力宣传推广活动中的经验做法和先进典型，力争使活动取得的新成效，产生良好的社会效应，在全镇干部群众中营造浓厚良好的舆论氛围。

20xx年x月x日

第二篇：关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位：

为深入贯彻落实上级主管部门及集团公司有关安全生产的一系列文件精神，切实加强我矿领导及各科室（处）、队组的工作作风，充分发动领导干部和职工立足现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、防事故，确保矿井安全施工建设，根据公司《关于开展“查隐患、反三违”活动实施方案》（晋煤销能投发【20xx】349号）文件要求，制定本矿“查隐患、反三违”活动实施方案如下：

一、成立领导组

为确保“查隐患、反三违”活动有序、规范、顺利开展，成立活动领导组。

组 长：闫振旺

副组长：杨宝生 生产矿长

康立军 安全矿长

郭少坚 总工程师

向维安 机电矿长

吕华华 矿长助理

董引恩 地测副总工

成员由各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位负责人组成。 领导组下设办公室，办公室设在安监处，主要负责活动的组织、协调及活动情况收集、总结、汇报等工作。

二、执行主体

矿相关领导及有关业务科室人员。

三、具体要求规定

（一）矿长每月下井到现场不少于12次，查隐患不少于5条，抓“三违”不少于3次；

（二）总工程师及分管副矿长、矿长助理、副总工程师每月下井到现场不少于18次，查隐患不少于8条，抓“三违”不少于5次；

（三）安全生产业务科室正副科级每月下井到现场不少于20次，

查隐患不少于10条，抓“三违”不少于7次。非生产业务口正副职每月下基层到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（四）安全检查工每月下井到现场不少于22次，查隐患不少于15条，抓“三违”不少于9次。

（五）安全管理人员每月下井到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（六）所有查隐患、抓“三违”的领导和一般干部要依照《能源投资公司安全生产奖罚办法》给予隐患责任单位和“三违”人员下达处罚通知书并对隐患问题提出整改意见。

四、考核办法

（一）安监处每月底汇总安全生产隐患整改通知书、“三违”处罚单、发布下井到现场信息表。

（二）对少下井到现场或查隐患、反“三违”一次处罚50元，对完成三项指标者给予适当奖励。

（三）对隐患问题及“三违”处罚，由各执行人在信息表中注明存在问题的单位、时间、地点、隐患状态以及“三违”人员的单位、姓名、“三违”事实、处罚额度。

（四）执行人要严格以事实为依据，规章为准绳，严禁随意处罚、假罚等。否则，对执行者处罚50—100元。矿长批准后的处罚结果安监处留存一份，并分别送达财务、生产基建科、人事劳资科在工资结算或工程结算中予以扣除兑现，兑现情况安监处要予以督查，对不认真执行的科室责任人处以300至500元的处罚。

（五）“三违”处罚单一式四份：安监处、执行人、被查单位及个人各留存一份。隐患问题及“三违”处罚情况由矿安监处及时公示。 本办法自行文之日起执行。

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司

二〇20xx年x月x日