20xx年工作总结
时光荏苒，20xx年已经过去，回顾过去一年的工作是繁忙与充实的，就年会的机会把一年来的工作向领导汇报如下：
一、安装劳务及设备招标工作
1#中试楼工程中主要涉及了2个安装工程的招标（防排烟系统的安装招标、空调水系统安装招标）。9块设备的招标（风机、洁具、水泵、无负压设备招标、冷却塔的招标、冷水机组的招标、换热机组招标、冷凝水招标、水处理设备招标）。
专业安装工程的招标除给排水外的通风、空调水我们通常都是进行了主材的大包，这样的承包方式总包单位并不能完全的把控主材的好坏，比如说风阀、水阀在分包单位进场进行验收时外观质量试压均合格的情况下，并不能保证今后使用的耐久性。分包单位也有可能用贴牌的方式采购，分包单位也有可能用国产最低等的材料。虽然进场验收合格，但今后的使用寿命心里没有底。虽然分包单位采购的也能用，但是从品牌上说就差多了。建议今后大包的工程对分包采购的材料进行认定品牌。对系统起到重要的阀部件进行总包单位采购。
设备招标方面由于各个设备涉及到的专业、品牌不同，同一代理商并不能一揽子打包采购，需要总包单位进行分开招标。对每套设备进行高、中、低档次进行招标，综合对比设备的性价比，给甲方提出合理化建议，到20xx.6月底完成了2个安装工程的招标，4块设备的招标，10月完成了其他设备招标。截止到1月x日完成了合同的谈判及合同的拟定工作，为明年的设备采购安装提供良好的基础。
在招标工作与合同谈判中学到了很多的行业知识：基本明白了这些行业中的品牌定位，价格差、利润。
1、招标中厂家和代理商的选择与对比：部分进口设备如格兰富水泵，厂家一般都不直接参与投标，都采用了代理商进行销售。遇到这样的设备一般我们要找一家合作过的、信誉良好的代理来做，主要是后期服务均有保证。对于设备厂家可以直接参与投标的，我们一般都要求厂家直接来做，减少中间代理的费用。
但是直接从厂家采购付款条件要求相对也好。
2、综合考虑性价比：品牌的选择关系到质量的好坏，高端品牌的价格相对高，如何做到好的性价比，遵循的原则是综合考虑设备的总价、使用年限、运行成本、质保期过后的保修保养费用。重要的设备选用高端品牌，一般的设备选用中档品牌。
3、逐渐培养、积累信誉可靠的供应商
今年通过招投标工作也积攒了部分好的的供应商，如北京天云动力、北京千耀机电。培养好的供应商有以下好处：
能够在今后投标中拿到准确的购买价格，有利于投标成本控制，增加投标的竞争优势。简化招标工作，降低采购、安装风险。能够给予总包更好更优化的建议，能够得到更好的售后服务。
二、施工现场部分工作总结
1、管线综合排布
1#中试楼整体上说图纸设计的专业不完整，缺少自控、气动、净化空调系统、工艺管道等图纸。现有的系统比如：空调水系统图纸设计均不完善，管线出管井均预留三通。导致综合管线的排布非常困难，既要考虑现有管道的排布，还有考虑今后还有那些管线要排布，今后的管线的直径、标高、走向，都要提前预估出来。根据可能涉及到的管线进行了地下室、管廊的综合布线，排布好之后再与桥架进行核对。
系统的不完善导致了施工困难，还影响到系统的调试，中试楼除给排水系统能够通水调试，其他系统都不能实现调试试车。
2、预算工作
泰德这次投标明显的感觉到建立材料和设备库的重要性。以后在施工中自己多总结，把目前涉及到的材料和设备做一个统一的材料库表，以后在遇到了就可以直接运用到组价中。
三、明年工作安排重点
今年主要完成了给排水、通风、消防、空调水的主干管，大部分的安装工作还在泵房。1#中试楼涉及到了冷冻水机房、换热机房、给中水泵房、消防喷淋泵房。机房内管线多，排布复杂。赶在明年设备到场前重点把机房内的设备管道排布图做好，把控机房内的设备安装质量。
明年第二个重点放在外线，外线涉及到的管线多，开挖工程量大，把合理布置管线，合理安排开挖顺序，合理安排好管线安装顺序作为外线的总体方向。
总之明年面临中试楼的交工和外线的开工，工程量仍然很大，内心始终绷紧一根弦，不到交工那一刻绝不放松，越是工程的最后越是百倍的尽心。最后中试楼顺利交工，也祝愿咋们三分公司在明年越过越好。
第二篇：20xx年建筑企业总结
XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发
扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。