20xx---20xx学年度后勤工作总结

后勤工作遵循管理育人、服务育人的方针紧紧围绕学校的工作目标，以强化后勤管理，服务师生为重点，开展优质服务，使学校后勤管理成为展示学校形象的重要窗口。

一、创造优美、和谐的育人环境。

创建花园式学校。种植了名贵树木，精心设计草坪，月季花园，室内刮白，走廊美化，自来水管道改造，挪地下电缆，安装路灯，砌院墙，翻新大门，使学校充满活力

二、改善条件，完善设施，为创办特色学校做好准备工作

（1）装修实验楼，购置设备（讲台、黑板、实验桌、实验仪器），尽早投入使用。

（2）清理、维修下水井、阀门井，保证一楼一阀，便于使用维修。 （3）砌北大墙西段。

（4）暖气管道维修，阀门更新，新设二个住阀门井，做到一楼一阀，取暖效果非常好。

（5）维修消防管道（阀门）更换管道50余米。

（6）改善办公条件，调换办公室，更新办公桌椅，配置电脑。 （7）硬化学生公寓、综合楼实验楼周边地面近20xx平米。 （8）大门翻新，美观大方，效果很好。

（9）教学楼、宿舍楼开关改造，使用安全、方便。 （10）旧教学楼、学生公寓楼窗框老化维修。 （11）保证供电、供水

（12）维修茶炉保证师生饮用开水。 （13 维修电动门

（14）创办特色学校准备工作。设置航模班和机器人班活动室。 （15）部分班级桌凳的更新配置。

（16）、加强学校食堂、商店管理，为师生提供优质服务。

三、创新后勤工作模式，培养学生的责任意识

原来的后勤工作模式一般是事后的被动服务，教学生需要什么，我们就准备什么，坏了就修什么，既缺乏主动性又造成了许多浪费。我们经过创新实验，确定了一种全新的管理模式。

1、桌凳对号入座，谁使用谁负责。

2、在期初开学时各班级发给备品费，需要什么可到后勤也可到市场购买，实行包干。这样实行之后，我们发现，各班级的扫除用具未使用自己先进行加固捆绑，并在固定位置挂起来，防止腐烂，从而延长了使用寿命。各班级粉笔使用时，粉笔头越来越小了，这时我们又适时提出，用三盒粉笔头无偿换一盒新粉笔。从而培养学生良好品质，不仅为学校节约了大量经费，也达到了育人的目的。

20xx年x月

20xx---20xx学年度后勤工作总结

20xx年x月

第二篇：20xx后勤部工作总结

20xx年度安全环保部

工 作 总 结

胡宗泉

20xx年x月x日

20xx年，安全环保部同辖属科室紧紧围绕集团公司年初制定的工作规划，完成了安全、环保及人力资源等部门一系列的后勤保障工作，并取得一定的成效。为助推明年各项工作再上台阶，找准工作中的缺失，特作如下总结。

一、安全管理水平稳步提升，安全工作继续全面向好发展

一年来，安全生产管理科认真贯彻“安全发展、预防为主、综合治理”的安全方针，认真落实各项安全措施，积极完成了各项工作任务。特别是加强了杜绝“三违”、教育培训、消防演练以及安全规章制度建设。具体工作如下：

1、做好教育培训，夯实安全基础，安全理论与技能水平持续提高 为了提高职工安全文化、基础理论和基本技能素质，安全生产管理科 有计划地组织职工进行全面的教育培训和针对性的安全技能培训。一年来，严格抓好“三级”安全教育工作，特别对新进厂的员工按要求进行了一级教育，同时督促、检查、跟踪二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全消防知识和自我保护技能。对外来施工队按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训和安全合同签订才能进入厂区作业。20xx年共培训新职工81人，培训外来单位人员、民工300余人。7月x日，对全厂180名员工进行了一级安全培训，并对之作了考核和备案。在特种作业培训方面，新培训锅炉工3人，企业标准化检查员1人，消防安全重点单位责任人1人，新培训危化品操作工13人，复训危险物品作业人员21人（其中：操作工11人、装卸职工10人）。根据市局要求，统一开展了全员安全教育（悬挂并培训了化工企业安全生产九大纪律五项技能），使职工的安全技能和消防意识得到一定提高。

2、认真组织各项安全活动，多元增强员工安全意识

根据公司要求，安全生产管理科紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真组织开展了“三查、三反”、“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，认真学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度（本年度违章罚款31000元），强化安全管理，全面提高职工的安全意识。

自五月以来，政府部门如安监局、工会均下发了安全知识竞赛试题，我公司参与人员达300人以上；共参加安监局组织的电视电话视频会议12次；参观兄弟企业5次等，通过这一系列形式，巩固发展了企业安全工作管理水平。

3、以“安全生产月”活动为契机，全面搞好一系列安全活动

今年x月前后，我们集团公司紧紧围绕安全生产方针，全面开展了安全生产知识宣传教育，内容涉及《消防器材使用》、《生产区十四个不准》、《动火作业六大禁令》、《操作工六严格》、《进入容器的八个必须》、《山东宜坤集团有限公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。6月x日，安全科积极组织各车间开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动。“安全生产月”活动期间，纪律检查小组组织各车间进行了车间相互交叉安全检查，并督促各车间认真进行岗位安全自查活动，对检查中发现的不足进行改进，对查出的隐患及时进行整改，对好的经验进行推广。本年度共查出隐患313条，所有隐患统一由安全生产管理科下发并监督，整改已全部完成。6月x日，我公司在轻装卸车间进行了大规模的“液化气罐车泄露处置”消防演练，有效验证了集团公司对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力。之后，安全生产管理科安排各车间制定了车间

级应急救援预案并实施针对性演练，这样大大提高了事故综合处置能力和全员安全意识。

4、基础性工作。年初，安全生产管理科组织搞好了安全生产责任书和目标责任书的签订，制定了20xx年度安全工作计划，统一印制了各种安全记录、报表、台帐，并及时收集各类安全信息，有效地指导了公司安全管理和隐患整治，改进安全生产状况和市、县安监局检查资料的示范性。 推出了三卡制度在现场管理上，今年强化了过程监控，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业（必须有监火人在现场）、设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。20xx年度办理一级动火作业400次，并把盲板抽堵作业、动火作业、临时用电作业、进入受限空间作业、登高作业等危险作业纳入安全经理审批，安全科科长现场监督执行，进一步规范完善了危险作业的管理。20xx年度办理各种作业证（票）400次，其中动火作业票开据320次，有效地保证了安全生产和安全施工的顺利进行。

今年，根据上级领导指示，我们相继开展了安全社区、安全文化、安全标准化三级达标、三卡、九五安全技能建设、优秀班组建设及安康杯竞赛等活动，都取得了一定的成效，得到了领导们的广泛赞誉。

20xx年x月份，我们对全厂火灾报警系统进行了检维修工作，与有资质的“胜利油田集兴消防安装有限公司”对接搞好消防产品的日常维保工作。

5、加大了安全投入

今年，我们加大了安全投入力度，全年共进行灭火器充粉91台，新

购进灭火器281台，应急灯14个，洗眼器20个，消防水带25套，消防栓8个，消防炮6个，空气呼吸器2个，可燃气体报警器47个。构置了消防泵1台，对消防管线进行了重新规划与改建，建设消防水罐2座。据统计安全设施投入约120万元。

二、节能、环保、计量及信息化管理工作水平进一步提升。

节能方面。年初，我们制定了节能目标，与政府部门签订了节能目标责任书，按照政府的要求，每月x日对集团公司的用能情况予以汇报。通过一致努力，达到了政府下达的指标要求。9月份，我们向市经信局呈报了30万吨/年烷基化项目的技术改造项目，得到了领导们的支持并予以奖励。

环保方面。今年，我公司污水处理场进行了提标改造，由原来的每天500立方扩能为1000立方，并对出厂水质由原来的cod为80降为50以下。另外，由于项目建设需要，我们对污水的走向线路进行了梳理，与陈庄镇污水处理厂进行了管网对接，改善了周边环境条件。

质监方面。今年，我们公司对特种压力容器进行了检测，对相关压力容器附件进行了校验，特别是对移动式压力容器充装业务提到了20xx年初首办事项。

另外，我们呈报了关于节能改造、信息化集成、科技创新等为主题的项目资金申报工作，使公司在节能、环保水平提升到一定层次。

三、 存在不足

xx年，安全环保部取得的成绩有目共睹，但也存在着诸多不足之处，这也是xx年进行突破性弥足的主要内容。不足之处如下：

1、工作安排上缺乏条理性，也就是层层管理执行较差。在管理上，

对自己的权限与权力分得不够清，结果使工作无序开展。

2、聘任与解聘力度不够大，致使有些单位开展得不够出色。

3、机构分配不合理，各部门协调力度不够，推拉扯皮现象依然存在。

4、专业技术人员较少，使部分部门工作开展吃力，出现有人不能事现象；

5、公司内现场人员缺失严重，现场管理不理想，特别是部内科长还兼公司其它较多事项；

6、中层及以上沟通太少，特别是会议少，缺少橫向沟通与协作。

四、 来年打算与建议

1、调动部内限有的人力资源，多给科室内骨干员工学习机会，全力提高技术水能和办事效力；

2、要对每一次事故进行剖析，找出存在故障点源，并在全集团内进行学习培训；

3、组建消防中控室，并兼职集团公司消防员、巡检员，搞好现场管理。

4、依靠社会力量和深挖员工潜力，周密协调组织一盘棋安全管理。

5、借安全工作事项，加强与中层间的沟通与协作，通过一切方式进行安全知识的灌输；

6、强化董事会领导机构的引领作用，每一项决策推出之前，要在中层及以上会议上进行集团评议和论证。

总之，安全环保部在公司领导的带领下，根据董事会明年的主导方向，从事一系列创新型工作，为生产一线员工，为公司集团向更高、更强、更远的强劲发展服好务。