技术中心半年工作总结
20xx年x月到8月的近半年时间，技术中心相较于去年来说，不论从成员掌握BIM软件操作技能的深度，还是从团队的组织架构，抑或是此阶段取得的成果都有了质的飞跃。具体展开来说如下：
一、BIM应用点的拓展
部门对各项软件的应用进行了全面的拓展延伸，主要的应用点扩充到13项：
1、图纸问题发现及施工节点的深化；2、碰撞检查；3、墙体预留洞定位；4、管线综合优化；5、综合漫游、可视化交底；6、高大支模查找；7、实时提供工程量；8、预算与施工两算对比及进度计划编排；9 、质量安全风险便捷控制；10、资料云端管理；11、图纸关联；12、清单关联、分包关联；13、物资查询、物资采购。主要涉及到的软件有REVIT（建筑、结构、机电）、TEKLA、广联达BIM 5D、NAVISWORKS、3DS MAX、PREMIERE、AFTER EFFECT、广联达算量软件、广联云等。
下一步计划是部门成员内BIM应用的专项研究（即每位成员专门负责某几款软件和某项应用），为工程BIM应用的全面开展提供必备条件，也有利于提高工作效率。
二、部门组织架构的完善
为了部门各项工作的有序开展，特将人员划分出3个工作小组：土建组、机电组、动画组。各小组有明确的任务和职能范畴：土建组负责土建模型的建立和深化工作，并与公司各项目部进行有效沟通，满足现场需求；机电组负责机电模型的建立和深化工作，主要涉及碰撞检查、预留孔洞、控制现场材料用量的工作；动画组负责三维动画技术交底、BIM工作成果对外展示和配合招投标等工作，对技术方案的掌握要求较高。
下一步工作计划是利用机电应用寻求BIM咨询业务的突破口，因为机电BIM应用较为成熟，市场认可度高、成效明显，待机电应用打开BIM咨询业务的大门后，土建应用亦可得到有效推广；因公司主要对土建应用有较大需求，所以土建应用以满足单位需求为主，服务于公司各项目部。借助于公司的支持，我们的土建应用经验会得到明显提升；动画组作为技术中心工作内容对外展示的枢
纽，有利于外界全面了解部门的工作动态，亦可为客户提供方案动画和效果图展示。
三、工作成果的丰富
1）、4、5月份进行了为期两个月的两批次的集团人员BIM培训工作；
由于该阶段拥有充足的人员可以调配，工作面得以顺利铺展，部门取得较大进步，为后期部门人员架构和人员部署提供了宝贵经验。在此阶段也在BIM技术应用层次上进行了新的尝试，对于南航珠海区域总部大楼、华丽商务中心进行了建模、深化，制作了南航总部大楼的招投标视频，此次制作也是对动画组学习成果的一次考察，为后来的招投标动画的制作奠定了基石；
2）、BIM大赛整体架构的撰写工作，并按此架构进行工作的开展；
为10月份即将举办的BIM大赛进行相关参考资料的调研和文字部分整体架构的撰写工作，清楚地分析了国内相关大中型项目的BIM应用情况，并借鉴了与我司基本情况相符的广联达信息大厦项目，合理规划了BIM大赛需进行的工作内容。
3）、苏州金鹰国际广场地下室拆撑、换撑招投标方案和视频的制作，为基坑方案的学习积累了部分经验；
该项目拆撑与南航项目存在一定的相似性，在参考了蒋钱进经理提供的思路后，进行了拆撑、换撑方案的拟定工作。土建组和动画组分别进行了建模和动画的制作。完成后经过比对，我部门从投标方案的技术合理性和三维动画方案展示技巧上，都领先于同期进行制作的集团BIM团队。
4）、广联达BIM 5D产品的研究工作，着手对自营项目华发沁园开展应用工作；
广联达BIM 5D 软件的选用，是工程项目成本控制的又一突破，可以将BIM切实地引入到工程管理中去。选择这款软件的理由主要是国内BIM产品只有鲁班和广联达2个大的软件公司进行开发，相比较之下，广联达的服务和软件功能都更贴近我们的需求。而且广联达BIM 5D软件尚处在发展阶段，适时的需求反馈与行业动态跟踪可让大家互利共赢。下一步工作计划是将整套BIM体系应用于自营项目华发沁园，为以后的BIM全面应用打下基础。
5）、协助五分公司沃尔玛亚洲不动产工程基坑开挖项目的招投标动画制作，
并参与了项目澄清会的环节，季总给予了好评和一定数额的酬劳。
这是第三个基坑类项目招投标视频的制作，相比之前处理起来更有经验，更加得心应手。在项目澄清会的环节，我也掌握了不少与甲方交流和沟通的技巧，同时也对基坑开挖和监测等专业知识上有了更深层次的理解。处理类似的工程项目对于部门将不再是难题。
这半年的突飞猛进固然令人欣喜，但伴随而来的问题也不能熟视无睹。现将存在的问题以及解决方案归纳如下：
1）、虽然BIM对外咨询服务市场大门已然打开，但推广起来还是困难重重。解决方案是一方面与广联达企业合作，宣传我司技术中心；另一方面，尝试从相关有需求单位入手，建立按绩效付费的合作模式。
2）、新员工培训周期过长，等到完全能够独当一面还需一段时间。由此导致的后果是工作面铺展开后不能深入推进，老员工的工作强度过大，长期疲劳。解决方案是倡导新员工利用晚上的时间进行学习，并为他们提供学习内容的辅导。
3）、与公司各部门的衔接、沟通不足，仅停留在宣传推广层面。公司其他部门不能准确认知BIM，不能很好的配合。解决方案：加强与各部门的交流，在周汇报时多采用PPT的形式直观展现。
4）、现场经验不足，现已进行每周一次的现场参观与交流，相信通过大家的努力可以克服这方面的不足。
BIM作为一项新技术，在应用和推广过程中，技术中心走的每一步都无比困难与艰辛。但有了公司领导们的理解与支持，技术中心走的每一步又是那么的坚定。接下来的半年是挥洒青春汗水的半年，也是收获累累硕果的半年。我们定会惩前毖后，激流勇进，为公司业绩的蒸蒸日上锦上添花！
第二篇：医保中心上半年工作总结
医保中心上半年工作小结
今年以来，在局班子的正确领导下，各位同仁的大力支持下，医保中心结合工作实际，坚持以人为本，服务至上的理念，规范了业务流程，提升了服务效能。现就上半年的主要工作完成情况做以简要小结：
一、城镇职工基本医疗保险工作
年初，对全县164个单位、11637名职工进行了参保核定；及时准确的整理汇总核定情况，并为财政部门上报了预算数字；止目前，共征缴医疗保险费249万元，已为367名住院患者支付医疗费147万元；加大了对定点医疗机构的监管力度，抽组人力，定期对县内定点医疗机构的住院参保患者进行认证和核查；严格审核了参保患者万元以上的票据，及时与定点医疗机构取得联系，通过查住院号、住院总金额等项目以辨别票据的真伪，确保了医疗基金的安全运行；积极与联系银行，支付采取打存折的方式，既避免了现金支付的违规操作，又降低了单位经费的支出成本；在分管领导的带领下，对一家医疗机构、五家零售药店的组织建设、制度建设、财务管理、信息管理和医疗管理等方面进行了评定考查，并认定其为我县定点医疗机构和定点零售药店。
二、工伤保险工作
三月中旬，针对我县工伤保险参保率不高的这一薄弱环节，利用一周时间对县域内各企业上门宣传动员，督促其参
加工伤保险，取得显著成效，止六月中旬，共核定工伤保险参保单位10户，参保职工3161人；并征缴工伤保险基金8万元；按规定向上级业务主管部门上报了西沟门煤矿2名工伤职工工伤待遇审请。
三、城镇居民医疗保险工作
及时汇总了城区街道办、各乡镇、教育局以及万宝川农场等16个责任单位每季度上报的居民医疗保险参保人数，做到了上报一次、汇总一次，确保了参保人数和缴费金额的统一，建立了新参保人员的基础档案，整理完善了个人参保登记表、参保人员花名册、基金征收汇总表，整理核对了参保缴费专用票据，积极联系各责任单位完善参保人员的电子信息，每月能及时上报城镇居民医疗保险的统计报表，并积极联系民政部门，为235名低保一、二类人员，17名7—15级残疾复退军人办理了居民医疗保险，上半年年共参保9765人，占市局下达任务9785人的99.79%，征缴基金36.86万元；共为169名参保患者报销并发放医疗费用46.1万元。
四、生育保险工作
核定全县财政全额拨款单位生育保险参保147户,职工4879人；征缴生育保险费6万元。五月份开始支付生育保险待遇，共为39名生育职工支付生育医疗费5.8万元。
五、医疗保险信息化工作
医疗保险信息化建设工作启动以来，按照上级指示，我县高度重视、积极协调、快速落实相关工作。止6月15号，县人民医院、县皇甫谧中医院、县妇幼保健站以及县同济医
院等四家定点医疗机构的城镇基本医疗保险专网接入工作已经完成，全县第一批审核认定的5家定点药店的专网接入工作也已完成，定点医疗结构以及定点药店的刷卡设备配备齐全。全县参保职工和参保居民的信息录入、校对和制卡工作已经全部完成。县人民医院和县皇甫谧中医院正在进行HIS系统与医保信息系统对接，待对接工作完成后，全县医保信息系统即可启用。
六、离休人员医疗费
全县纳入社保支付医疗费的离休人员36人,四月份来配合县老干部局，为其支付医疗费用30万元；
二○20xx年x月x日