巫山县游船公司

安全生产工作汇报材料

今年来，公司安全生产工作始终坚持以“安全第一、预防为主”为方针，以防火、防雾、防碰撞、防游客落水为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以抓好“双基工程”和“四个能力建设”为基础，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住现场接待重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了游船航行秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到A级。

一、安全管理主要措施：

（一）落实生产责任

围绕公司安全生产的宗旨、任务和目标，结合各部门、各环节、各岗位的实际情况，与各管理人员、船员和辅助人员签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。

（二）严格落实游船启航前的安全检查和船舶启航会 游船启航前，由安全科、客运科共同负责，对游船的设施设备、人员到位情况进行逐船检查。并以警惕船员安全、气候状况、注意事项等为主要内容召开船舶启航会。确保各项要求合格后，再与船长签发《发航通知书》，方可准许进峡运行。

（三）按期召开每月2次的安全例会和季度培训会 会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管部门的指示精神，总结安全经验，通报安全生产情况，找出差距，对下阶段工作任务作出具体安排。二是强化安全意识，增强法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，交流经验，规范岗位安全操作规程。四是开展消防、碰撞、防暴风暴雨等安全突发事件实战演练。

（四）严格领导带班制度

在汛期和旅游旺季期间，公司实行领导现场带班制度，随时掌握现场秩序和安全情况，对发现的问题就地解决。在“五一”和节假日旅游高峰期间，公司领导全部出动，深入现场，靠前指挥，确保万无一失。

（五）严格游船航行监管

要求各进峡游船严格遵守大宁河小三峡“定线制”航行规则，严禁超载、超速和违章驾驶；安全科每天安排1-2人随船进峡，对载客游船进行监管。公司领导、相关科室负责人不定期进峡抽查。

（六）严格值班制度

各游（趸）船实行24小时不离人管理办法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发现，按公司制度进行了严肃处理。

（七）严格安全检查和抽查制度

公司实行安全科、客运科、维供科不定期的对各游（趸）进行交叉检查，基本上保证天天有部门检查，时时

有人员抽查。安全科每半月还组织相关科室人员进行安全大检查，必要时加大检查抽查力度。这种检查抽查机制，把安全事故消除在萌芽状态。

二、落实企业安全生产主体责任开展情况

公司落实3人专门抓此项工作，在公司范围内大力营造了落实企业安全生产主体责任的浓厚氛围。按规定提取安全专项经费55万元，新建立了12项安全基本制度和12项基本台帐，细抓了各环节的安全管理，并将各项管理内容汇编成书。3月上旬，县安监局、巫峡政府，地方海事处来公司对落实企业安全生产主体责任开展情况进行检查，初评为B级。4—6月公司对照存在的问题，拟定了整治升级方案，并按照“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合公司实际情况，进行了认真的整治落实，现已评定为A级企业。

三、认真开展安全生产百日督查整改专项行动

根据7月x日重庆市安全生产电视电话会议和集团安全办公室7月x日会议精神，为进一步强化落实企业安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，公司结合生产实际，拟定了安全生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，分管安全、客运、维供的副总经理任副组长，各科室主要负责人为成员的安全生产百日大督查活动领导小组；拟定了15项具体排查内容；设置了《安全生产百日

督查整改专项行动记录表》分发到各科室，要求认真组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。

四、存在的主要问题

1、小三峡101、102号游船，由于船舶资料不齐，至今未有办理各项证书，一直处于违法作业。5月x日、7月x日长江海事处和地方海事处分别发出了违法停航整改通知书。目前已停运作业。公司已向三峡总公司专题写了办理该船舶证书的紧急报告，望及时办理到位，缓解当前运力不足的矛盾。

2、旅游码头较窄，闲杂船只多（主要突出在5-9码头），乱停乱靠乱钻裆现象严重，情况复杂，给安全管理带来困难。另外，大宁河小三峡砂船、渔船和快速船逐年增多，且不遵守交通规则，大宁河口到处横拉着渔网，给公司游船正常航行造成威胁，存在安全隐患。这是公司的“老大难”问题，公司曾多次以口头或书面形式向航管部门和安监部门进行了反映，望他们进一步加大管理力度。

二○20xx年x月x日

第二篇：公司安全生产工作汇报材料

安 全 生 产 工 作 汇 报

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导

（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，20xx年安全投入50余万元，对场地、

设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时20xx年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。20xx年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

20xx年x月x日