通化县四方山铁矿

安全生产工作汇报材料

（20xx年x月x日）

各位领导，大家好！

首先我代表四方山铁矿全体员工，向莅临我矿检查指导安全生产工作的省、市、县各级领导表示热烈地欢迎和诚挚的问候！ 近年来，四方山铁矿的安全生产工作在上级政府和安监部门的指导帮助下，取得了一定成绩。矿山安全生产条件明显改善，技术装备和安全管理水平不断提高，工伤事故发生率逐年下降，20xx年x月，被省安监局授予“安全标准化三级企业”。下面，我就企业基本情况和近年来安全生产工作的总体情况向大家作以简要地汇报：

一、企业概况

通化县四方山铁矿始建于19xx年x月，原属通化县乡企局与大安镇政府联合经营的集体企业，20xx年改制为私营企业。矿区面积：2.29平方公里。企业现有职工总数493人，固定资产总额1.09亿元。拥有苗圃矿区、小房子矿区、选矿厂（含尾矿库）三个独立生产系统，是采、选联合型金属非金属矿山企业，产品为磁铁精矿粉。

采矿采用地表平硐和斜井开拓，浅孔留矿和无底柱分段崩落法采矿，选矿方法为磁选法。现已形成年产铁矿石45万吨，年产铁精粉18万吨的综合生产能力。矿山现已探明并提交资源储量为1514.9万吨。自20xx年起，企业陆续投资5000万元对矿区周边11.26平方公里内铁矿资源进行勘探详查，目前探矿工程即将完

工，预计资源总储量可达4000万吨以上，服务年限可达xx年以上。

改制十年，企业累计实现工业产值 8.89亿元，累计上缴税金

2.38亿元，累计实现利润3.87亿元。

近年来，企业先后被授予“通化市20xx年度工业企业30强”; “通化市20xx年度冶金行业排头兵企业”； “吉林省百强民营企业”等荣誉称号。20xx年x月，矿长刘殿军同志获得中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖章”。

二、日常安全管理工作

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23号）和《吉林省人民政府关于印发吉林省生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》（吉政发[20xx]11号）文件精神，我矿把牢固树立“以人为本，安全发展”的理念和坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针作为安全生产工作的出发点,把“减少伤亡事故，控制职业危害，保证安全健康”作为安全生产工作的最终目标。紧紧围绕“吉林省安全生产责任落实年活动”，结合企业安全标准化创建工作，逐步健全了各级安全生产管理机构，充实了安全管理人员，补充完善了各级安全生产责任制、各项安全生产规章制度和各个岗位的安全技术操作规程，规范安全生产档案管理，改造落后的生产工艺，淘汰落后的生产设备，不断加强安全教育培训。几年来，企业为此投入了大量的人力、物力和财力，累计投入资金1400多万元，使采、选矿生产条件不断改善，隐患排查和治理及时到位，各级管理人员和广大职工的安全素质不断提高，职工工伤发生率逐年下降。

1、完善机构设置，配齐配强安全管理人员

为了加强采矿系统日常安全生产管理，于20xx年起全面提升采矿各井口管理级别，为采矿苗圃矿区和小房子矿区新配备2名矿长和12名副矿长；为了及时、到位的排查和治理事故隐患，为矿安全科新配备3名经验丰富、懂安全业务的专职安全员。仅此一项，企业每年新增开支50多万元。

2、进一步强化安全培训工作

自20xx年起，企业有32人陆续参加上级安监部门组织的企业负责人和安全管理人员培训，并取得安全管理人员资格证书；146人参加上级有关部门组织的爆破、通风、排水、运输提升、金属焊接等特种作业人员培训。与此同时，我矿针对新工人和换岗工加大了培训力度、共培训531人次；每年开展一次全员安全培训考核，五年安全教育培训累计投资46.5万元。

6、加大力度开展隐患排查和治理工作

多年以来，我矿认真贯彻执行上级政府和安监部门的文件精神，积极开展隐患排查和治理工作，累计排查出涉及井下通风、防排水、供配电、井巷支护、提升运输、避灾路线、爆炸物品、尘毒噪声、设备缺陷、警示防护、尾矿库等各个系统环节中存在的各类事故隐患356起，均按制度规定做到了即时整改或限期整改，隐患整改率达100％，五年累计用于隐患整改资金投入517.6万元。

7、加强应急保障和职业卫生管理

为提高矿山事故应急处置能力，强化矿山职业危害监控措施，我矿在县安监局和县应急办的指导帮助下，成功组建一支由38人组成的矿山应急救援队，设立井下应急救援站4个，并配备相应

的应急救援物资、装备、器材和药品。以提高企业对矿山生产安全事故的应急处置和应急救援能力。为加强矿山职业卫生管理，于20xx年x月购置了粉尘、噪声、空气质量检测仪器及设备，为企业开展职业危害因素日常监测，预防和控制职业危害奠定了物资基础。

8、领导带班下井制度执行情况

为贯彻执行国务院23号令和省、市、县各级政府和相关要求，我矿于20xx年x月开始执行矿领导带班下井制度，召开专门会议宣传上级文件精神和要求，制定本矿《领导带班下井制度》和《领导带班下井月计划》，明确了参与下井带班的领导名单和带班职责，并报县安监局备案。

领导带班下井制度执行半年多以来，企业参与下井带班的领导除外出办事、学习和病事假等特殊情况以外，均能做到按时带班，并与工人同时下井，同时升井，各项带班记录填写较为完整清晰。矿安全科每月将下月份的《领导带班下井计划表》和上月份的领导带班下井计划完成情况以文件形式下发到基层单位向广大职工公示。

各位领导：四方山铁矿的安全生产工作虽然取得了一定成绩，但按照上级要求，还存在很多不足之处，希望各级领导通过本次安全督查，给予诚恳的批评和指正，我们会认真听取，虚心接受，及时改正。

谢谢大家！

第二篇：安全生产工作汇报材料

安全生产工作汇报材料

今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司20##年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于20##年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。

2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。

3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。

2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。

3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

五、认真开展安全教育与培训工作

公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面

1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。

2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。

3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。

七、存在的不足

1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理。

2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。

3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。

2.积极开展“安全生产月”活动。

3.进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全生产制度落实到每位员工身上。

4.计划于6月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动。