20xx年春季安全大检查自查总结

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻执行上级关于开展20xx年春季安全大检查的文件精神。查找安全生产和管理上存在的薄弱环节，夯实企业的安全生产基础，全面确保春季生产作业安全，同时为20xx年顺利迎峰度夏工作做好充分准备。我公司在3月x日至3月x日，积极组织开展了春季安全大检查自查活动。现将此次自查情况汇报如下：

一、成立检查领导小组，制定自查方案

根据xxx有限公司《关于开展20xx年春季暨迎峰度夏安全生产大检查的通知》文件的精神，公司成立了以总经理为组长的春季安全生产大检查工作领导小组。通过安全会议，确定了此次秋季安全大检查自查方案。

二、春检自查情况汇总

在3月x日至3月x日，根据自查方案，我们对储配站、管道部、各大厦管道燃气瓶组间、财务部、车队、运输公司等各部门、班组依次进行了安全检查。此次检查我们以《安全生产管理基础考评标准》10燃气版为检查标准，采用查、看、听、问等方法，查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施及上次秋检中的缺陷整改情况等，查找安全生产和安全管理上存在的薄弱环节。此次检查，由公司总经理亲自组织，检查小组成员陪同，一线员工直接参与。安全检查氛围浓厚，大大提升了员工安全意识。此次自查，共查出需整改项目5项，具体如下：

1、罐区内东面楼梯底部有腐蚀，需加固；

2、新烃泵房回流安全阀起跳压力过高，需下调；

3、3#烃泵进液胶管有腐蚀，需更换；

4、xxx、xxx瓶组间水泥台阶破损严重，需修理；

5、xxx、xxx报警器未置零。

以上整改项目，现均已落实整改，此外，xx年秋检的缺陷整改项目已全部完成整改。 三、1至3月份安全工作情况汇总

1、坚持开展现场安全监察工作。1至3月份来共开展现场安全监察35起，其中领导参与14人次，共提出 23条安全建议，落实隐患整改19项。

2、坚持召开安全工作例会，布置安全工作。在1月x日，召开春节节前安全会议，通过会议提高员工安全意识，布置节前安全工作，并开展节前安全检查，确保了春节期间生产安全、平稳。

3、在1月x日，召开驾驶员安全座谈会。通过学习会，提升驾驶员安全意识，做好节前车辆安全检查，从而确保春节前后用车安全。

4、在2月x日，开展“双学周”活动。通过学习会共同学习了xxx局长在局第十二届一次职代会暨20xx年工作会上的报告《强基固本夯基础 创新发展谋跨越 为加快实现“一强三优”宏伟目标而奋斗》内容。并对“领导干部101%、党员作榜样、员工精气神”的理念主题进行了着重学习，有力的提升了员工理论水平，为公司20xx年安全生产的稳定局面打下良好基础。

5、在2月x日，开展了液化石油气安全技术知识培训活动，此次培训历时四天，共八个课时。公司领导、与生产相关的各部门、班组人员参与了学习。

此次培训，邀请xxx公司xxx工程师来进行讲课。以《液化石油气操作技术与安全管理》第三版为学习教材。在课程学习上，讲师xxx工程师结合我公司生产实际，生动的讲解液化石油气操作技术与安全管理知识及日常操作与管理时的各类注意事项。在培训结束后，对参与学习人员进行了安规考试。通过培训大大的提高了员工安全生产知识和安全生产意识。

通过此次的春季安全生产大检查，我们做到了查漏补缺，一些不安全隐患也得到了及时的消除。通过一线员工直接参与检查，也进一步提高了公司员工的安全意识，有力的提升企业安全状况，较好地落实了“安全第一、预防为主”的安全生产方针。但安全无止境，在今后安全工作中我们将再接再厉，继续抓好安全生产，确保公司生产安全平稳。

第二篇：春季安全大检查自查总结

春季安全大检查自查总结

为认真贯彻落实国家电网公司《20xx年安全工作意见》和省公司《20xx年安全管理与监督工作重点》，扎实推进“安全年”活动，认真抓好春检预试安全生产及迎峰度夏准备工作，进一步提高安全生产管理水平。送电工程二公司500kV阿太线V标段项目部立即结合实际，项目经理带队，认真组织此次安全检查工作，扎扎实实开展好自查活动。针对气候特点和施工生产情况，以《送变电安质〔20xx〕7号》文件所提要求为指导，举一反三，对安全问题进行排查，保证了此次检查不流于形式，达到提高安全管理水平的目的。 下面将500kV阿太线工程项目部此次安全检查的实际情况汇报如下：

1、项目部根据《送变电安质〔20xx〕7号(盖章)关于开展20xx年春季安全大检查暨深入推进“安全年”活动的通知》，组织全体员工认真学习文件，领会精神，积极开展新安规和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的宣贯和上级有关安全文件会议精神的学习贯彻工作。500kV阿太线项目部成立了现场巡查队伍，要求各工程队、施工点通过积极参加安全检查和项目部现场巡查自查，提高全员安全意识和安全素质，提高单位管理水平。项目部也根据实际情况加强宣传、发动工作，充分调动全体员工的积极性。

2、送电工程二公司安全第一责任人亲自抓各项安全制度、安全措施的执行，安全责任层层落实、层层负责。项目部第一安全责任人坚守工作岗位，深入班队及施工一线，督促安全措施的落实，切实解决了安全生产中出现的问题，项目部及班队负责人及安全作业人员，均与公司安全第一责任人签署了安全生产责任状，对现场施工安全进行负责。

3、项目部严格管理，把安全工作与实际工作相结合，把工作抓严、抓细、

抓实。结合季节特点，检查落实防风、防火、防外力破坏等反事故措施的制定和落实情况。配合监理检查施工现场的安全、组织和技术措施的落实，加强现场安全防护和监护，加强危险点（源）的辨识和预控工作，对风险大的作业项目如高空坠落、风季施工等，有针对性的施工方案和安全措施，确保了施工安全。

4、项目部结合季节性施工生产具体情况，对机械操作人员进行了机械设备操作规程、岗位职责的培训教育，对机械设备进行全面的检查，检查工作落实到位，责任落实到人，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”，切实使施工机械设备处于良好状态，对不符合施工安全要求的，坚决限期快速整改。

5、项目部按省公司《20xx年安全管理与监督工作重点》。要求安全人员到岗到位，切实履行职责，针对工作重点，做出针对性措施。如针对云南地区天气干燥、春季风大的季节性特点，编制《防风、防火施工方案》。

6、继续深入地开展班组安全建设，各班组认真填写安全管理台帐，安全工作票规范，分工明确。各班组现场人员均人手一本《国家电网公司输变电工程施工安全常识及标准化作业宣传教育口袋书》和《江西省电力公司施工班组应知应会手册》，要求各队员认真学习，严格落实。

7、项目部建立健全了安全文明施工管理制度，有效地开展了工程开工初期的安全文明施工策划，加强安全文明施工的投入，余土处理、警示牌齐全，施工现场安全围栏、彩旗围好，施工原材料、工器具用花油布垫好，营造出文明的施工氛围，并加大了安全文明施工和习惯性违章的查处、考核力度。

8、针对最近材料金具到货集中的情况，项目部对材料站组织了一次专检，检查安全用电、配电箱是否接地、塔材吊装等安全操作，安全状况良好。

9、加强对施工人员的培训教育工作，项目部在基础施工阶段进行了各施

工点负责人的安全教育培训考试，还进行了医疗急救、消防知识的培训，对民技工也进行了安全教育考试。工程队也对民技工进行了现场安全教育。

10、严格审查分包队伍，按照《南网基建一体化》分包管理有关规定的要求对专业分包和劳务分包资质进行检查。

通过此次安全自查，全体施工人员进一步从思想上深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，提高广大职工遵章守纪的自觉性，增强广大职工自我约束和自我管理能力，并以此为契机，推动“三抓一巩固”基建安全主题活动及“两抓一建”安全风险管控活动的进一步开展。

江西省送变电建设公司

500kV阿太线V标段施工项目部

20xx年x月x日