物资公司执行董事二020xx年年度工作报告

二020xx年，公司执行董事、监事、总经理严格按照《公司章程》的规定，认真履行职责，工作认真负责、勤勉务实，为公司的科学决策和规范运作做了大量富有成效的工作。现将二020xx年度经营工作报告如下：

一、公司经营情况

1、物资采购

二020xx年物资公司完成物资采购量6560万元。按各矿井生产所需计划,完成物资采购供应任务, 确保了公司煤炭生产的顺利进行。

2、利润

二020xx年新合物资公司(含供应部)利润143.68万元。

二、20xx年公司召开会议情况及决议内容

1、二020xx年x月x日上午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议,会上，总经理对1月份工作进行了布置并提出了要求：

（1）做好20xx年度工作总结，并按合煤[200]7号文的要求做好自考工作。

（2） 101爆品库保安业务和爆品配送业务从今年x月x日移交给保安公司后，爆品科要按《保安配送服务合同》的规定开展工作，并做好监督检查，防止爆品安全事故的发生。

（3）业务科尽快搞好三公司瓦斯排放系统合同，及时组织实施采购。其它设备材料按计划组织采购，确保生产的需要。

（4）春节将至，各部门要加强防火、防盗、防爆、汽车运输的安全管理，防止安全事故的发生。

2、二020xx年x月x日下午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议,会上，总经理对20xx年工作进行了总结，并就物资公司20xx年工作任务和经营目标进行了布置并提出了要求：

（1）20xx年工作的指导思想：立足矿山、做好服务、保证供给。

（2）20xx年经营利润指标初步定100万元。要求各个部门管理人员围绕公司的经营目标，加强物资采购供应管理，进一步降低物资采购成本，努力完成全年利润指标。

（3）公司制定了新的物资采购管理办法，要求各部门严格按新的物资采购管理办法的规定进行物资采购活动，招标物资按规定在网上发布或邮寄有关供应商。

（5）各业务部门要提高工作效率，及时采购、及时供应，满足矿生产所需要的物资。

（6）加强爆品储存、发放、普通货物运输、仓库防雷、防火、防盗、防爆炸等安全工作，杜绝各种安全事故的发生。

（7）加强物资质量管理，物资采购验收小组要按规定对每批购进的物资进行验收，防止不合格的物资流入井下使用。

3、二020xx年x月二十一日上午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议。会议主要就新合物资公司二0一二经营工作进行了布置和安排。

（1）为实现20xx年经营目标，严格控制人员出差，减少差旅费，加强用水用电、办公用品、公用电话的管理，减少支出，控制接待费用的开支，进一步降低物资采购费用。

（2）物资采购严格按程序办，提高工作效率,认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与市场进行对标，控制和降低采购价格。

（3）做好“三防”物资及专项重要物资的采购供应。对于涉及公司生产安全的“三防”物资及专项重要物资，及时与有关部门及各矿联系，争取早安排、早落实、及时供应，保证公司的安全生产。

4、二020xx年x月x日下午，在公司会议室召开公司领导成员及有关管理人员工作会议,会上，总经理传达总公司经营工作会议精神，并对上半年的经营工作进行了总结和下半年的工作进行了布置。

(1)公司经营情况：上半年累计利润76万元,按100万元利润指标计，累计超额完成利润指标16万元。

（2）要加强物资质量管理，严控产品质量关,确保井下安全使用，物资验收检查小组根据公司的要求，每月定期对物资公司和各矿、井采购的每一批防爆电气设备和阻燃材料都进行了认真的验收、检查。对不符合《煤矿安全规程》要求的设备坚决不给予使用。

（3）物资采购工作依然是任务重，资金紧，业务部门要努力克服资金困难与采购的矛盾，积极进行市场调查，掌握物资市场动态，想方设法开拓供货渠道，保证矿生产所需用的物资。所采购的防爆设备、阻燃材料一定要有安标证。

（4）业务科要做好各种物资采购计划，购销合同，招、投标文件资料，产品资质证等资料保存，要保存2年以上。

（5）安全管理工作不能放松，合煤公司不能再出重大事故，再出大事故就影响公司的生存。

4、二020xx年x月x日上午，在公司会议室召开安全办公会议,参加会议的人员有公司副科级以上管理人员。会上通报了广东发生爆品配送爆炸事故情况，并对配送运输爆品、101库爆品管理工作提出了要求。

5、二020xx年x月x日上午，在公司会议室召开经营工作会议,参加会议的人员有公司副科级以上管理人员。会议对物资公司明年经营工作计划和经营预算进行了充分的讨论。

三、20xx年公司工作重点

1、以生产经营为重点，保证物资及时供应，满足生产需要。

⑴根据各矿、井月度材料采购计划进行认真汇总、综合平衡利库，使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，对于临时采购计划，合理安排采购与到货时间，并根据安全生产缓急，及时采购供应，确保了生产的顺利进行。

⑵在资金比较困难的情况下，积极进行市场调研，掌握物资市场动态，加强与供应厂商的沟通，尽最大努力，做到按时、按质、按量地采购到生产经营所需用的物资。

⑶强化服务理念，以服务好公司及厂矿为宗旨，工作中想厂矿之所想，急厂矿之所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。密切配合矿、井相关业务科部门，及时掌握生产所需材料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决物资供应过程中存在的问题，切实提高服务质量。

2、以效益为核心，做好物资采购管理工作。

⑴对大宗物资或批量大的物资实行招（议）标采购，降低采购价格；

⑵认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与市场进行对标，控制和降低采购价格。

⑶采购物资认真做到“货比三家”，把好质量、价格关，把价格尽量压在最低水平，采购的物资尽量做到质优价廉。

⑷严格控制人员出差，减少差旅费，加强用水用电、办公用品、公用电话的管理，减少支出，控制接待费用的开支，进一步降低了物资采购费用。

3、加强物资质量管理，确保矿井生产的安全。

物资验收检查小组根据公司的要求，对物资公司和各矿、井采购的每一批防爆电气设备和阻燃材料都进行了认真的验收、检查。对不符合《煤矿安全规程》要求的设备坚决不给予使用。

4、加强安全管理，实现全年安全无事故。

⑴加强对84#、85#运输、保管、发放等环节的管理，每月定期检查各项安全制度的执行情况和安全设施的完好状况，发现问题及时处理。

⑵加强对仓库防火、防盗、防雷雨工作的检查，定期或不定期检查消防设施、防盗措施、防雷装置的完好情况，发现问题及时处理保持各种设施处于完好状态。

⑶加强运输车辆的安全管理，按规定进行车辆维护保养，确保运输车辆符合安全运行的要求,杜绝交通事故的发生。

⑷加强员工安全教育，提高员工安全意识。实行安全问责制，明确各自的安全生产责任，确保安全生产。

四、今后需要克服和解决的问题

目前制约物资工作的主要问题是资金不足，截止到12月底，物资欠帐达3594万元，对物资的采购造成了一定的影响，使一些物资供应相对滞后，需进一步克服和解决。

物资公司执行董事

二020xx年x月二十九日

第二篇：公交公司20xx年度工作报告

公 交 公 司

20xx年度工作总结

20xx年，公交公司在市、县交通运输部门的正确领导和大力支持下，围绕“发展要有新思想、改革要有新突破、工作要有新举措、企业要有新面貌、效益要有新提升”的工作思路和总体要求，带领全体职工齐心协力、团结奋进、争先创优，理顺了公司管理体制和工作机制，重点开展了公司变更登记、员工分流重组、运力合理布局、客运服务保障、企业规范管理和安全生产经营等各项工作，圆满完成了县域内的客运任务。

一、公司发展初具规模，客运量有序提升

公司目前现有职工总人数86人，营运车辆67台，营运线路14条，其中县境内线路11条，城内公交3条。公司以塑造“平安客运，和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，客运安全生产有条不紊，顺利开展。全年共完成客运量360余万人次，安全营运里程达430余万公里。未发生重、特大人身伤亡事故和财产损失。班次正点率95%，旅客意见处理率100%，乘客满意率90%。整体工作保持了蓬勃发展的良好态势。

二、大力推进公交“城乡一体化”建设，解决群众出行难

按照群众出行需求及人大代表议案、政协委员提案要求，公司克服资金紧缺的困难，不断创新思路，创新举措，大力推进公交“城乡一体化建设”。对所有公交线路、车辆进行了调整优化，对所有公交站点、站牌进行了规范设置，并重新调整拓展了107路、108路、109路3条公交线路，新购置了25辆新车，并创新实行线路打卡制度确保车辆规范运营。

三、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定

本着“安全就是效益，以安全促发展”、“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是注重安全培训教育。全年共举行全员安全培训3次，各线路每月定期召开安全例会，举办各种形式的安全教育培训班，特别是遇有节假日、黄金周、天气变化的时候，坚持对每一位司机做好安全提醒制度。不断提高安全意识和业务素质；二是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关。今年以来对车辆进行定期安全例检并实行安全月检。严把车辆技术性能关，使车辆处于良好的技术状态，为安全行车打下良好基础。同时抓好驾驶员的“入口”关。三是从法规教育和制度约束入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，先后出台了《驾驶员管理制度》等制度，与每一位驾驶员签订安全责任书。把安全责任落到实处。做到有章可循，有据可依。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分利用GPS平台对营运车辆适时监控，做到早发现早提醒。平时加强安全排查、消除不安全隐患，确保安全生产。五是实行线路员负全责的线路管理模式，抓好营运和安全生产。六是确保车辆技术性能良好，不开带病车，坚决杜绝带病车辆上路。公司所有车辆全年做到定期二级维护，保证了所有营运车辆处于良好的技术状态。由于公司上下狠抓安全生产工作，全年未发生重大事故，圆满完成客运工作任务，确保客运工作安全稳定、公司效益稳步提升。

四、提高效益从节能减排开始。今年公司为了节约耗油量，提高车辆档次、提高车辆舒适度，投资巨款先后更新天然气车25辆，下线淘汰陈旧车辆8辆，减少燃油成本，提高了经济效益，从而达到了节能减排的目的。

五、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升

今年来，我公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职

工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速发展。公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推进岗位责任制。树立机关服务基层、基层服务司机、司机服务乘客的服务理念。利用周二例会进行全面讲评，发现问题及时解决，宏扬正气、鞭策后进，充分发挥各项环节的主观作用。要求司机做到语言文明、行为文明、行车文明、不断提升服务质量。受到了乘客的好评。

六、注重企业文化建设，提高企业凝聚力

打造一流的工作团队，培养“安全、优质、高效”的企业文化和服务理念，是推动公司实现科学、快速发展的主动力。一年来，公司坚持以人为本的管理理念，全面提升企业的文化建设、窗口服务形象的改善和工作绩效的考核，进一步增强职工的团队意识和凝聚力，助推企业和谐稳定与快速发展。一是完善了各种制度，坚持用制度管理。公司先后制定了《管理人员岗位职责》、《驾驶员管理制度》、《道路客运线路员管理目标任务书》、《奖惩规定》、《驾驶员安全教育培训计划》等规章制度。全体驾驶人员、工作人员普遍进行了每月一次以上的培训。二是六月份组织员工前往商州市商南县金丝大峡谷进行了一次拓展训练。使员工的身心受到一次洗礼，达到了减压释放的目的。三是利用传统节日组织慰问一线职工，端午节公司领导组织机关人员深入一线慰问在岗人员，并现场发放100元的慰问金。四是规范了企业标识，使公司标识醒目可见，提高了企业的形象。通过各项工作的开展，加强了员工与员工之间的交流、员工与领导之间的沟通，在企业内部营造一种和谐的文化氛围。切实增强了企业凝聚力、激发了员工工作热情。

七、存在的问题和不足

回顾过去，公司在管理和经营方面取得了优异的成绩，但我们也清醒地

认识到当前工作中还存在着不足之处。一是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应进一步加大，不断提高职工爱岗敬业，热情为民服务的品德。二是安全生产工作有待进一步加强，虽说没有重大事故，但刮蹭现象和事故苗头时有发生，值得我们深思和警惕，应采取有效措施加以解决。 八、20xx年初步打算：

1、以安全生产为第一要素，进一步强化安全管理，落实好各项规章制度，采取有效措施，确保我公司安全生产、大局稳定。

2、加强驾驶员培训，提高服务质量。争取做到让乘客满意，实现“零”投诉。

3、强化公司各项管理制度，把规范化管理作为工作目标，使各项工作制度化、规范化。

4、挖潜增效、抓好管理、提高效益。在提高企业效益的基础上逐步提升职工待遇。确保企业和谐、稳定、快速发展，把公司做大做强。

二020xx年x月二十七日