庫管年終總結報告

回顧過去，展望未來，20xx年已接近尾聲了，回顧過去的這半年里，我已經從初到倉庫什麽都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的道路在前進，工作依舊，回顧這幾個月的工作經歷，我對我這半年的工作有如下的總結。

這半年裡，看似平凡卻透露著不平凡，我任然認認真真，勤勤懇懇的把自己每天該做的工

作很好完成。

庫管是一個事務繁雜.重在配合的部門，身為一個“服務性”的部門，我每天的主要工作就是收貨以及發貨，然後就是及時的把數量錄入文檔。在出庫方面嚴格按照數量出庫，卻保每單產品出庫準確無誤；在原材料及輔材入庫方面按送貨單上規格.型號.實際數量入庫，確保數據的及時性和準確性，及時瞭解車間的領用及庫存情況，方便及時採購及備貨。對於已經錄入文檔的發貨單及出庫單做好相對應的標記并讓負責人簽字。雖然偶爾有出錯的地方，也能及時的調整過來。

虽然我的工作都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子，除了配合财务做好对账工作，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到實物與帳面相吻合，無重大出入，月初除了要做到當天的材料點收和發放，報表的統計是我們工作一個月的重要體現，每月3號之前做好上一個月的所有原材料出庫數量以及金額的統計表。在拿車間的實際數量與統計進行對比，確保領用數據無差異。

雖然沒有做出多大的成績，但我始終堅持：把簡單的事做好就是不簡單的事。無論是過去還是現在，我一直都保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日的工作當日完成。

從一個什麽都不懂的毛丫頭，到現在的倉庫管理工作，自己是付出了心力和汗水的，20xx

年，我有更多的期待，相信自己能再20xx年取得更好的成績，荷包更加的飽滿。

以上是我20xx年下半年的年終總結，其中如有不妥的地方，還請領導批評并指正。

庫管：鮮登蓮

20xx年x月x日星期一

第二篇：品管部年终总结报告

转眼间20xx已经成为昨天。虽然我来品管部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：

1.包材方面的问题：

（1）、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）

（2）、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）

2.未按订单要求作业：

订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。

（1)、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求 我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。

（2)、材料是否符合BOM表的要求。

如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。

（3）.来料问题：

机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。

二.机械组产品在入库时的主要问题：

产品入库时的成品检验问题：在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：

(1)、产品缺少说明书及合格证等；

(2)、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；

(3)、生产的实际产品与订单的要求不相符合；

(4)、产品包材与实际生产的产品部相符合；

三．本年度入库的总数量及不良批次的数量

本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761%,该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出

四．我对公司目前所提出的建议

1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。

2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。

3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供应商质量。

4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。

五．20xx年已展开并实现以下项目：

1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。

2、完善公司质量目标指标。

3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

4、现将机械组20xx年产品品质量目标初步制定如下：

成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%

六．总结：针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作

报告人：

20xx年x月x日