20xx年工作谋划与思考
1、xx年工作成败得失，有哪些经验值得总结发扬？有哪些教训值得汲取？
先说成和得。办公室日常工作运转顺畅，人员和谐，团结互助，心往一处想，劲儿往一处使，每天都在忙碌和充实中度过。经验就是两个字——尊重。我没有在机关工作的经历，自从来新安办工作一段时间以后，我有了一个新座右铭——堂堂正正做人，踏踏实实做事儿。机关的等级观念比我想象的要严重的多。
再说败和失。主要指我个人，最近以来，我有点懈怠，参谋助手的作用没有发挥好。我已经认识到了，正在改变。下一步还得操真心，负全责，认真干好每一件事儿。
2、xx年确立的总体发展思路需要从哪些方面完善提高？
这个思路相当完善，需要完善和提高的是我们自身。可能我的思想有点偏激，挖掘潜力、培植税源，我们挖了什么？培植了什么？仅仅是协税吗？健全机制、齐心协力，机制是领导定的，但我们真正做到齐心协力了吗？不客气的说，能按时上下班、心里装着工作、装着单位的都是哪些人？眼高手低、混日子，把自己当成甩手掌柜、当成大爷的又是哪些人？机关干部作风整顿确实该整顿整顿了。
站的位置不一样，高度不一样，看待问题的角度和视野也不一样。每一个层面都有它的局限性。
我觉得把我们好比一家企业，咱们的效益决定着咱们的未来。努力吧，为了我们自己。
4、“振兴西部工业基地”命题中我们应选择哪些工作作为突破口？
把我们自己所能掌控的的这部分做好，先启动起来，一是切实把北市场的升级改造做好，不要自欺欺人。索性抛开市场发展中心，不要在推诿和扯皮中把工作架空。二是把新乡路沿线的这几项工程进度抓好。三是把市场群建设的前期工作抓好，二十里铺村沿街繁荣的萌芽之路一直被那堵遮羞墙阻断。多年以来，xx村的内耗相当严重，最近虽有所好转，但要想让几个组共同来做好一件事还不太容易，大的做不来，小的可以做，沿街的门面房可以以临时建筑的形式建起来，能利用的场地应该充分利用。这样可以把一部分有投资能力的人的目光向这里吸引。不然，我们荒废的金灿灿的税收，拉大的是我们和村民之间的距离。
5、如何实现全员抓任务，人人肩上有担子？
一是抓思想，培养主人翁责任感。抓思想不是空话。家和万事兴，可以以一些活动来进一步推动干部职工争创一流的和谐局面。二是现有的考核机制因为是和区委区政府的考
核机制相对应的，不宜作大的改动，切实落实好就行。三是领导的带头作用要表现得更充分一些。四是奖罚分明。
6、分管工作中20xx年打算打造哪些亮点？
办公室的主要职能是服务、协调、管理，明年继续围绕这三方面做好。办公室是咱们大家的办公室，服务职能以提升政务服务能力为主导。我们的领导是行家里手，更是好老师，我们将虚心求教以提高能力。协调职能需要大家的理解和支持。管理职能不是从上而下的纵向管理，是靠咱们大家共同操真心、负全责的横向协同管理，新安办就是咱们共同的家，咱们都是一家人。
再就是继续在节约上下功夫，这需要大家共同来做，不以善小而不为，不以恶小而为之。勤俭节约是美德。像今天的会议，不是纸杯不能用，是能节省就节省，在家吃饭谁还会用一次性筷子？今天的材料都谁不是双面打印？好习惯是养成的！
7、采取哪些有效措施能够保证更有效地推动工作？ 严管、公平，有人牵头抓制度的落实。
第二篇：20xx年工作心得
顺德房地产开发有限公司
工作总结
20xx年x月x日我正式加入顺德房产这个大家庭，期间在丽水阳光世纪城工地和顺德嘉园工地工作。下面我谈谈我的工作：
到丽水阳光世纪城工地时1#楼桩基工程已经完成，2#、3#、4#楼正在进行桩基施工，打桩期间问题不是很多。接下来土方进行开挖，材料及设备陆续进场问题也接踵而来：土方外运困难、现场施工场地不足、塔吊位置不合理施工现场有盲区、基坑支护不能适时跟进、车库及主楼基础工作量大施工人员不能满足施工要求……工程前期事物繁多这很正常，我们对所涉及的问题逐个处理：
如施工场地不足，我们就依靠现有场地合理的安排材料及设备，将现场充分的利用起来，等车库封顶之后就会有足够的场地。支护不能跟进导致基坑北侧出现局部塌方，我们就立即组织人力物力对塌方处进行处理，并在支护过程中进行加固处理，并将北侧平房内居住的施工人员搬到外面居住，防止安全事故发生。
待四个楼的主体起来之后，问题逐渐减少了，施工也进入的正常，但是一些潜在的问题还是不少：由于降水引起的大胡村民吃水困难问题、明珠苑遮阳问题、雨季施工当中基坑西南侧塌方问题、4#楼中央空调问题……遇到这么多棘手的问题在公司领导的正确指导下，我们克服困难将所有的问题一一解决。
在顺德嘉园工地我的主要工作是负责现场管理和外围协调。我不再是跟在后面的而是要走道前面去协商问题解决问题，这时才发现自己有很多不足之处，许多问题不能处理好，如：现场管理有不足之处，个别外来事物处理不好。在陈庆宇和宋凯的指导之下，不断的弥补自己的不足，确保工程顺利完工。
希望公司组织一些活动提高公司员工的凝聚力和团队合作能力。
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