集体资产管理办一季度小结

近年来，随着集体经济组织经济发展速度的进一步加快，农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。为了加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金（简称“三资”）的管理，进一步加强和完善集体经济组织资产管理，我镇成立了集体资产管理办公室（以下简称集资办），负责指导和监督集体经济组织建立、健全和落实有关管理制度，指导和监督财务公开民主管理工作，开展集体经济组织经济审计、经济收益分配统计等工作。集资办的成立落实了资产管理队伍、建立资产管理制度和资产管理职责，使我镇集体经济组织资产和财务管理工作能够逐步走上规范化和制度化的道路。

一、集资办自成立一季度以来工作开展情况

（1）完善村三资管理工作及制定2个办法并成立工作小组，集体资产清查工作已准备就绪及

进一步完善村集体“三资”管理工作，特别是加强合同的管理，对每个村的合同进行疏理，整理出各村的已到期合同、以及有合同未见收入、有收入未见合同的单位，发出告知单提醒各村做好合同方面的整改工作。

制定了2个办法下发各村、公司，使他们明确集资办的主要工作职责，为集资办开展工作提供必要的制度保障和便利，同时请了专业的会计师事务所先对一村一公司进行资产清查，集资办通过学习他们的程序和方法，为自己下一步全面开展资产核查工作提供了必要的经

验。

（2）对各村的小型工程建设要求和安排，并配合对工程完工后的审计工作，全面开展20xx年各村家财险的保险、理赔工作

（3）按时完成统计工作及经济指标分析

原来的统计站现在归入集资办，虽然集资办的工作重点是集体资产管理，但是统计工作量只增不减，一季度完成了20xx年年报和20xx年每月的定报工作，以及每月完成宝山调查队的城乡一体化调查任务，统计数据不仅能够反映我镇的总体经济状况，而且能为领导的经济决策提供数据依据，为我镇的经济建设添砖加瓦。

（4）做好经济目标分析分解，落实考核工作

做好20xx年罗泾镇统计月度资料的汇总和分析工作，对几个主要的经济指标进行跟踪，为领导决策提供科学依据。收集好20xx年各村土地及厂房等的租赁费收入，为20xx年村级考核土地及存量资产年收益率提供基数。

做好21个村、6大公司的20xx年经营者特定目标考核、年终报酬核算及分配工作，做好20xx年区级地方财政收入、增加值、经营性固定资产投资、社会消费品零售总额等经济目标分解、落实工作。

（5） 做好集资委的年报工作

完成区经管站布置的20xx年“农村收益分配”年报、“清产核资”年报和“集体资产年检”年报的收集和汇总工作，完成21个村的20xx年可支配收入的汇总工作及17个薄弱村的服务工作，配合区新农办做好17个薄弱村的20xx年薄弱村补助资金的审计工作。

（6）完成了两年一度的统计资格证书继续教育工作

此次培训共有100多名统计工作者参加，由统计局的同志来讲课，对统计人员进行专业知识的培训，并对统计工作中出现的问题进行解析，介绍好的经验，使统计人员能及时提高专业水平，形成统计人员主动学习的氛围。

二、存在的问题

财务规范化管理方面：部分村支付有关项目的建设资金用现金支付，而且无项目协议、合同及审计报告；加强村动迁资金的管理，动迁村的固定资产已赔付的要有明细，以备财务上进行固定资产的财面处理；会务费支出要附清单；禁止村出借资金，已发生出借款要有合同或村二委会决议；村报账员要持证上岗。

统计工作方面：个别单位存在统计报表拒报、迟报现象。

三、二季度工作计划

在完成日常工作的情况下，还要完成如下工作：

1、全面展开村公司清产清查工作。

2、薄弱村可支配收入的调研，摸清薄弱村补贴资金的使用情况。 3、2个村的产权制度改革试点前期工作，按时间节点推进。

4、配合统计局法规科进行统计执法检查工作。

5、做好全国第三次经济普查的前期准备工作。

罗泾镇集体资产管理办 20xx年x月x日

第二篇：设备管理一季度总结

设备管理工作一季度总结

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过个人的不断努力下，在一季度我做了一些工作，现在总结如下：

一、设备管理工作情况

（一）、一季度重点工作抓了井工煤矿综采工作面液压支架乳化液配比浓度。经过每月两次检查，强化煤矿乳化液泵站司机在乳化箱内加大乳化液配比浓度，每班必须有3次取样检测结果，并且有详细的记录。从源头保证了液压系统介质的质量管理。每次检查乳化液配比浓度时，在液压支架回液管路上取样进行检测液压系统内的介质浓度的配比情况。配比浓度低于5%的进行罚款处理。现在各井工煤矿液压支架乳化液配比浓度基本能够满足液压系统液压元件的润滑正常使用要求。解决了液压支架立柱、操纵阀组串液、漏液等现象。

（二）、为了更好的管控设备维护保养、润滑、维修管理工作，延长设备使用服务年限，合理使用维修费用。编制了井工煤矿设备配件、材料消耗汇总表；露天煤矿车辆维修、油料消耗统计表。要求各煤矿严格按照设备使用维护说明进行维护保养、润滑和维修管理。

（三）、制订了井工煤矿综采大型设备保养、润滑标准。并且每月按标准对煤矿进行了检查。

（四）、按照集团公司管理要求，对各下属企业资产、设备使用、维护保养情况进行全面细致的检查，非煤企业每月检查了一次，煤矿企业每月检查了两次。经过一季度设备检查XX煤矿采煤机保养维护工作较为突出。

二、设备管理工作中存在的问题

1、设备维修保养工作不到位、维修质量差，没有严格执行设备定期维修制度。设备日常维护保养工作做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修过程中，维修人员责任心差，推卸工作责任，设备维修质量差，设备损坏较为严重。

2、有些煤矿设备维修保养跟不上，致使机械设备带病运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，机械设备的维修保养质量差。致使机械设备技术状况下降，影响设备正常使用寿命。

三、今后的工作重点及打算

1、加强设备的维护保养管理，保持设备技术状况良好。设备管理部要定期对各下属企业使用的设备进行强制维护保养专项检查，设备的完好利用率和企业管理领导的奖金挂钩，避免“ 以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。

2、加强设备使用现场的管理工作。设备管理部每月不定期现场检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否维护保养到位。对于违章操作、拼设备现象，要加大处罚力度。

3、加强设备维修管理。以前各企业“重使用、轻保养”的管理模式，设备管理部要通过强化管理，转变成“重使用、勤维护”、“重保养、轻维修”的管理模式。各企业要每月定期根据设备运行状况的情况，编制设备月度保养维修计划，机械设备保养必须坚持“预防为主、质量第一”的原则。月度设备维修计划在本月x日前上报公司

技术部，技术部每月根据《设备维修计划》对下属企业进行监督检查。技术部二季度组织一次对煤矿企业设备使用、维修及保养情况进行专项检查，做到勤检查和过程中控制检查，保证设备保养、维修质量，确保设备正常运行。