20xx年调度室工作总结
20xx年，调度室紧紧围绕公司20xx年度全年安全生产目标计划，按照矿井工作的整体部署，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服采场条件复杂、生产接续紧张、提升运输环节多等困难因素，合理组织生产，狠抓煤质管理，全年实现产煤生 万吨，掘进进尺 米，圆满的完成了20xx年各项生产目标。现将一年来工作总结如下：
一、克服采场条件困难，狠抓煤质管理，圆满完成生产任务。 20xx年，我矿由于受地质条件的影响，采场受到局限，大部分以开采煤柱及回收边角煤为主，吨煤成本高，这就为完成全年原煤生产任务增加了困难，加上煤层以11层和13层为主，矸石多，煤质差，煤炭销售受到影响。在这种情况下调度室按照公司安排，及时调节工作思路突出以现场安全管理、工程质量、提高煤质、狠抓材料管理节能降耗、合理组织生产，提高功效为工作重点，克服困难圆满完成了全年生产任务。
1、调度室人员，全面落实安全生产责任制。20xx年为了做好调度室的工作，争创一流业绩，调度室全体工作人员利用安全活动日认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作
实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产工区共同研究解决安全生产中存在的问题，督促和检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替的工作组织召开多次专题调度会，安排部署协调安排。
3、管生产必须管安全。只有安全抓好了，才能确保生产任务和企业效益的稳步提高。20xx年调度室全体工作人员时时刻刻把安全放在第一位，合理调度指挥，积极落实上级领导安排的工作，深入采掘现场，督查工作落实，排查隐患，及时消除生产过程中的安全隐患，做到了“不安全、不生产”，并在两节和雨季、农忙等特殊时期，重点跟班，坐阵指挥，保证了矿井的安全生产。
4、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理制度及领导跟班带班、值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心的作用。按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化》要求，健全了内部管理制度，规范了调度室调度资料的管理，在20xx年x月x日新泰市煤炭局“双基”、质量标准化建设检查验收中取得了94.25分得好成绩，继续保持了山东省一级调度质量标准化矿井的荣誉称号。
5、提高生产效益，狠抓煤质管理。
20xx年调度室面对井下采煤工作面煤层薄、断层多、地质条件复杂等实际，建立了井下现场、地面现场、煤质分析考核、现场督察巡查四个管理体系。工作面采用煤矸分装分运以及在九采区安装了破碎机，将大块矸石在井下破碎，地面改造了动筛车间分级入选系统，并健全了煤质管理和奖罚制度。通过一系列的措施和管理，将煤质管理全部进行细化、量化，分解到岗位，落实到个人，贯穿到生产过程的每一个环节。同时坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题。通过制度约束、措施得力，为提高煤炭质量打下了坚实基础，从而进一步保证了我矿的煤质。
在总结一年工作成绩同时,根据公司要求及工作实际，结合
岗位要求，存在以下几方面不足：
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
第二篇：20xx调度室工作总结
调度室20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年即将过去，回顾这一年里，总调度室在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，结合年初任务目标及生产销售订单，认真排定生产计划，合理分解月度目标，有效的保证了重点生产任务的完成。
到目前为止官桥分厂、枣庄分厂、煤机制造部完成重点生产任务如下：
官桥分厂
1、ZF5200-17/33液压支架22架；2、ZZ5600-22/45液压支架61架；3、ZT9000/21/35端头支架1套；4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；5、ZT10000/25/50端头支架1套；6、ZY6800/12/24液压支架49架；7、ZF9000-23/50液压支架17架；8、ZTZL20xx/14/26超前支护巷道支架1套；9、ZYG3200/12/24端头支架4架；11、ZY4600支架56架；12、各类皮带机35台套；
13、各类支架和皮带机配件82批次；
枣庄分厂
1、ZF5200-17/33液压支架23架；2、ZZ5600-22/45液压支架60架；3、ZY2800/09/20液压支架60架；4、ZY2800/08/116液压支架60架；5、ZZ4400-15/32支架35架；6、ZY2800/08/16液压支架110架；7、ZY3200/10/74液压支架10架；8、各类刮板机9部；9、各类转载机8套；10、各类破碎机5台；11、各类支架刮板机配件47批次；
煤机制造部
1、ZF5200-17/34液压支架15架；2、ZZ5600-22/45液压支架60架；3、ZY6800/12/24液压支架55架；4、ZY2800/08/116液压支架32架；5、ZF9000-23/50液压支架连杆17架；6、ZZ4400-15/32支架20架；7、ZY6800/23/48液压支架10架；8、ZY3200/09/20液压支架80架；9、ZY4600/14/32型液压支架50架；
为顺利完成各项任务目标，20xx年主要做了以下几个方面工作：
一、总调度室按照公司的要求，定期组织召开生产碰头会、生产协调会，沟通生产进度，落实工期目标，及时解决生产中出现的问题，化解矛盾理顺工作，每周对枣庄、官桥两个分厂及煤机制造部的生产督促检查，严把生产的重点环节，加强调度协调，针对应急任务，进行生产调度看板化管理考核，认真组织召开专项调度会议，责任到人，强化措施，保证生产的顺利进行。
二、根据销售合同，排定季度、月度生产计划，根据各分厂的生产实际，合理分配任务，及时掌握生产动态，认真研究分析生产形势，有针对性的对生产的薄弱环节加强管控和调度，对重点任务跟踪盯紧、落实责任，确保了任务完成。
三、及时做好生产的前期准备工作，积极督促协调有关部门做好工作。
1、加强与销售部门沟通，根据销售任务，督促早下生产合同，编排生产计划；
2、加强与工艺技术部门沟通督促早下图纸，早提材料计划，为
原材料的采购做好准备；
3、加强与采购中心沟通，督促材料计划尽早落实，为生产做好充分准备。
四、根据生产的要求，搞好外协工作。对外协产品进行有序控制，严格程序，加大外协产品的管控力度，严格外协合同的签订，配合有关部门对外协厂家的综合评审，对出现的质量问题分析情况原因，依据公司有关外协质量管理制度，进行了责任追究，有效保证了外协产品质量的稳步提高。
五、按照公司年度工作的总体要求，不断规范调度室各项管理制度，特别对业务台帐记录进行了整改，达到标准要求。部室内加强各项管理，定期进行业务学习，不断提高管理能力和综合业务水平，经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况，为大生产决策提供依据。
按照“一体两翼”总体规划和发展要求，调度室为进一步做好20xx年各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、按照公司全年考核指标，落实好月度生产任务，依据销售信息排定好每月的生产计划，按照各分公司产品分类及设备人员能力，合理分解任务，签订产品生产合同，保持生产的均衡和连续，重点把握产品质量、交货工期。
二、加大组织和协调力度，对生产的各部门人力、物力等统一调度，对生产中的急难任务重点调度或专项调度，积极配合有关部门，
着重解决影响均衡生产和生产接续不上的问题和矛盾，做好督促、检查和落实工作，确保调度协调到位。
三、抓好节约挖潜工作，按照调度会库存闲置物资利用的工作安排，继续抓好枣庄、官桥、综修三个分公司库存闲置物质的利用，定期进行督促检查，严格利用程序管理，进行综合汇总上报，配合有关部门，搞好综合利用。
四、加强外协产品的管理力度，严格按照外协产品流程进行操作，重点放在过程产品质量把关，外协价格控制上，继续采取外协招标和比价有效的措施，保质量，保工期，降低生产成本。
五、加强部室的业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，以科学管理的新要求，规范调度室各项工作，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，多深入基层，多了解生产信息，努力掌握第一手生产管理资料，为领导提供准确的决策依据。
六、进一步加强调度室各项工作，按照xx年发展规划要求，继续规范完善各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成工作，继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室，为全面完成我厂20xx年的生产经营任务而努力！
总调度室
20xx年x月x日