暑期实习论文

学院：机械工程学院 班级：114班 学号：1101011403 姓名：孙琳

一、前言

暑期中，结合我们的专业，为了培养动手能力，增加对传统的机械制造工艺和现代机械制造技术知识的普及，我们在山西三维新邦设备化工有限公司进行了为期两个月的工程实践。我们走出课堂，在各种各样的工件和机器的车间里，自己动手，亲身体验，获得了今后学习和工作的重要实践经验。

二、实践单位简介

山西三维新邦设备化工有限公司是山西三维集团下属的一家生产制造化工和机械产品的公司，该公司主要分铆焊、金工、大修三个车间，追求化工技术前沿，以‘以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越’的核心理念经营公司。

三、实践岗位

在实习期间，我先后参加了铆焊和修理车间，铆焊车间中主要是对铆工与焊工的作业流程做了了解；修理车间顾名思义是对设备的维修，学会了对简单机械设备的防护与维修。并且我们有了规定的作息时间，车间工作学习的时候也对实践与时间有了新的概念。放下了书 本上的理论，追求实践的动手能力。

四、实践过程

刚开始的几天主要是参观学习，给我们灌输了车间工作的重要观点。一是安全第一，车间里实属实际操作机器，着重强调动手能力，要严格注意机器的操作。比如焊工，要注意防触电，工作前检查焊接机接地是否良好；二是保持镇定 ， 在实习过程中，许多工种都需要保持镇定这一要求。比如铆工，刚开始下料时要先定好开板方式，不同质量的板需要不同的方式开，否则折板出现质量问题，就会浪费更多的材料，避免紧张的情绪，静下心按照规定的步骤会取得好的的效果；三是团结合作，许多操作步骤都需要两名或多名同学相互配合来完成，相互鼓励加油，一切分担工作的压力；四是耐心与耐力，比如焊工，就需要反反复复一个动作，熟练后才能学到精髓；五是因材施“工”，比如说加工机械零件时，综合考虑精度要求，经济效益等众多因素选择最适当的方法，总之，要根据具体情况进行具体分析。

首先，我们进行了铆工的基本了解，参观了划线、下料等生产活动。在铆焊车间有一台小蜜蜂数控切割机，工人师傅经常用它来下料，由于是电脑控制机械切割，所以下料后钢板的表面成型良好，而且效率很高。小蜜蜂在切割不规则图形时，更能发挥其切割精度高的优点，但是使用它的前期工作很多，要用电脑编程后，用优盘转存到机器上才能使用。也了解了开板时，可以从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面考虑来节省材料，增加钢板的利用率。

紧接着进入了焊工车间，我们学习并掌握了金属焊接的方法。焊接就是用热能或压力，或者两者同时使用，并且用或不用填充材料，将两个工件连接在一起的方法；焊接种类：钎焊、氧—乙炔焊、CO2保护焊、氩弧焊、手工电弧焊、激光焊、电子焊、等离子焊等；焊接主要分为起弧，引弧和收弧三部分，起弧通常有敲击法和摩擦法两种方法，对于初学者，一般使用摩擦法，起弧高度与焊条直径相同；运条时要注意焊条在前后方向上要与焊件垂直，运条方向上与焊件成70~80度倾角；其实理论听起来并不难，但实际操作起来确实一点都不容易，因为之前没有任何经验，所以完全不知应该从何下手，即把握不好运弧高度，也把握不好运弧速度，焊出的焊缝更是不敢恭维，直到多次实践才找出要领。电焊弧光中所含的紫外线和红外线对人的眼睛和皮肤都是有害的，所以，在工作时一定要着

长衣长裤，带好手套和防护面具，以防灼伤，在焊接之后焊条要放在远离焊桌的绝缘地面上，以防产生短路，发生危险。敲渣时要注意方向，以免焊渣飞溅伤人等。提高了我们的动手能力，使理论与实践相结合。

最后我们进入了修理车间，亲身体验了对机械设备的防护与维修。设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动。 设备防护的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。简言之，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。例如焊工时，为了使焊缝金属更好的熔合，充分利用焊接火焰的热量，拨渣时, 倾斜角调小至30-40°，焊补应在室内避风处进行。 设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件，可以使设备性能得到恢复。设备的修理和维护保养是设备维修的不同方面，二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的，应把二者同时做好，以便相互配合、相互补充。深刻了解到在车间对仪器也要高度重视。

五、实践心得

身为大学生的我们经历了十几年的理论学习，不止一次的被告知理论知识与实践是有差距的，但我们一直没有把这句话当真，也没有机会来验证这句话的实际差距到底有多少。金工实习给了我们一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们感受到了车间中的气氛。同学们眼中好学的目光，与指导教师认真、耐心的操作，构成了车间中常见的风景。久在课堂中的我们感受到了动手能力重要性，只凭着脑子的思考、捉摸是不能完成实际的工作的，只有在拥有科学知识体系的同时，熟练掌握实际能力，包括机械的操作和经验的不断积累，才能把知识灵活、有效的运用到实际工作中。

实践是学习的真理！如果再有机会我还会参加这样的实习，还会去用实践来完善自己的知识面和自己的各项能力，以求在走出校园的时候有适应社会的更高的能力。感谢学校和老师给我们这个磨练自己和完善自己的机会。

第二篇：暑期实习论文

暑期实习论文

可能对一些人来说暑期实习是一个应付的作业，对于我来说，暑期实习是一个很好的实践和积累经验的途径。试想一下假如我们从大一甚至是从高中毕业的假期就开始实习，到了大四毕业以后可能已经体验过好几个单位、行业。时间加起来有一年之多。这对以后工作的起点都是一个质的不同。虽然不一定会让我们获得更多的初始工资，但是会让我在社会中的为人处事方面变得更加熟练，上手更快。不会像很多大学生一样出到社会还需要很长一段时间去适应和学习，这对用人单位来说也节省了培训的费用和时间，何乐而不为呢？

一、实习目的：

1. 在实习中寻找自己适合的工作岗位

2. 了解一间公司的运作

3. 结合学校学的知识解决实践中的问题

二、实习公司介绍：

丽影广场是一座位于广州市海珠区客村地铁上盖的综合性商业广场。商场已经运营xx年，运营面积7万平方米，属于中型商业广场。

本人于7月x日至8月x日共36天在广东丽影商业有限公司实习。公司分为物业部、客服部、租赁部、策划部、行政人事部和信息部。我的一个月实习被安排在客服部、策划部和租赁部轮岗。

三、实习主要内容：

跟随部门的同事进行商场日常营运管理，参加公司各种业务会议。实习中客服部和策划部因为阶段性工作事项较少不详细展开描述，实习收获重点在租赁部和业务会议中取得。

四、实习主要部门：

1.客服部：为期十天的客服部实习让我了解到商场的日常营运、维护，但是因为我并不了解工程方面或者一些其他具体的制度要求，所以我在工作中更多地是观察公司的制度、部门中不同的职位职责和相互的关系，通过巡查去思考商场的营运状况、存在的问题。

客服部的工作每天比较固定，负责的区域和人也相对固定，工作内容也比较琐碎。在这种环境和工作内容下很容易厌倦，关注点都是表面琐事。对于商场整体形象缺乏思考，有可能与领导的期望不符合。所以我觉得客服应实行轮岗，让客服岗能人人从多个角度接触和管理商场——部门沟通——甚至是参与策划。这样不但对部门之间的感情交流还对于商场的整体运营会比较好。 2.策划部：

在策划部实习的期间我参与到了商场VI系统的更换与外场装饰外包报价的会议。VI系统是商场的视觉识别系统，亦即商场的指示牌、导向等标志，通过统一设计的VI能强化商场的视觉效果和引导效果，另一个很重要的就是能提供商

场的外观形象。因为策划部人手少而且VI系统一般多年才换一次，加上需要专业的知识所以公司选择了此项业务外包。今次的外包投标的公司有3个，通过会议我了解到了企业报价的细则。

我也参加了公司VI招标的会议，三家不同的公司分别进行演示，这些公司的选择刚好是一家大型的老公司，服务对象都是大型公司。另外一家是中型的公司，成立时间不会很长但是对象也有不少著名的公司。第三家是一家新创业的公司，服务对象是地区性的并且价格最低。

3.租赁部：租赁部是商业公司比较重要的部门，负责商场的招商。招商是一个很复杂很长期的任务。首先要对商场进行定位，人流量、消费人群的消费水平、附近商场的现状等进行评估。然后要大范围地了解各种行业各种品牌，统计他们在行业中的地位、在消费者眼中的形象。接下来才开始对目标品牌商进行约谈，约谈过程就是谈判的过程，其中会涉及租金、发展前途、工程需求等进行商议，最后租赁部将所有资料整理成建议，交给总经理决策。

在实习期中我跟随租赁部的同事跟商家进行谈判，其中有商场中的旧商家也有有意向的新商家。在谈判中我学到了一些谈判技巧比如说如何去测试对方的价格底线，也学到了一些商铺装修的工程知识。

其中有一个比较成功的结合了所学知识与实践的事情是在实习期间租赁部需要统计不同品牌在不同商场中是否出现和出现的频率，现有的资料只有每个商场的品牌列表。我就提出运用EXCEL的函数、筛选、替换等功能可以实现这个统计。在设计这个统计工作时我用到了在学校上的统计学知识，其中就有介绍如何使用excel进行简单的统计功能。当时学习的时候也不知道有什么用，没想到在工作中真的就用上了，还得到了表扬。所以我觉得在大学中学的知识还是很有用的，只是在学习的过程中缺少与实践的联系，让人觉得只是一堆理论。

会议：

我参加过各个部门的每周会议，也参加过整个商业公司的工作汇报会议。在会议中我的注意力在不同部门的工作核心和协作是如何进行的，部门中不同层级之间的工作区别还有会议中与会人员汇报工作的条理和逻辑。在我看来，管理职务越高的人思考的越是高层面的问题，越是与外界接触的多经验越丰富。这不禁让我想到了自己的未来，一个好的起点会让自己跑的更快。

在参与公司决策的会议中各个部门经理都发表意见，我的感觉是学到了很多深层次的东西。比如说每个公司都会展示一些成功的案例，比如服务过的对象都有北京大型国企之类，但一家服务型公司里有多个团队，不同区域的团队实力参差不齐。成功案例中可能是该公司实力最强大的团队所服务的，但这并不代表每个客服都能享受这种待遇，所以在选择合作方时最重要是要甄别即将会服务于公司项目的那个团队的实力如何而不仅仅考虑公司的名声。

肖朗杰

20xx年x月x日