传输部20xx年工作总结

一、全年工作概况

20xx年，传输部累计完成通信设备检修50余次，通信光缆熔接1500余条次，通信设备施工30余台次，其中包括220KV站15个，110KV站6座，一年来消除缺陷3处。检修、维护、安装总行程约1600km。主要工作内容有：大渡河大桥盗割光缆抢修、秀湖—峨眉局光缆抢修、井研光缆抢修等等。班组人员本着对线路设备负责的主人翁精神，做到精心维护，精心检查，为通信线路及设备安全运行奠定良好基础。

二、全年完成主要工作

（一）新增主要设备

新增用户站：荣丁、德胜、波罗、新天源。

（二）全年完成主要工作：

1．完成下属各供电局环网升级方案的审查及设备采购技术建议，升级项目施工前期准备。

2．局属220KV变电站及500KV南天变电站行波测距系统2M电路开通调试。

3．通信完善工程（一期）、（二期）编写，物资采购，包括直属通信站点和代管局通信站点。

4．完成局本部通信机房、峨眉局通信机房搬迁（光传输设备、接入设备、综合配线柜）。

5．完成荣丁、德胜、波罗、新天源等变电站系统通信工程通信

的安装与调试，光缆展放、光纤熔接和通道开通。配合保护专业进行专用光纤调试。

6．220KV系统通信新建工作。

7．完成ERP、SG186、协同办公系统推广使用。

三、班组建设方面取得进步

1．在通过大量实地调研后对A/2版标准提出了“本地化、实用化”修改的大胆构想并得到了有关部门的认可。采取“自上而下、自下而上”的方式，本地化《班组管理标准A/2》版修订出台，成为传输部班组建设的检验标准。由于标准来源于基层班组，更切合实际、更实用，得到了员工的一致认可，具有较强的实用性和可操作性。

2．编制了《传输部A2标准零序目录》、《电力通信设备运行维护管理制度》、《传输部运行规程》、《传输部标准化验收卡》等班组建设规章制度。

四、班组建设方面今后的改进方向或对策

1、根据效果检验情况，对标准进行完善。

2、制定班组建设工作评审和定期考评、排序办法。

3、继续利用调研、挂点联系、抽查、检查等行使督促工作的开展情况。

4、抓好班组长、职工队伍、班组建设骨干队伍培训。 五、运行维护方面建议

1.高效率开展设备技术保障工作。加强设备维修维护业务培训。

2.强化督查协调。设备出现故障，应尽快分清设备归属，督促相关部门尽快维修设备。

3.建立了设备故障报告制度。反馈督查机制落实到位，设备故障基本上能够及时得到解决。

4.加强设备软硬件建设特别是网管软件建设，掌握运行维护工作主动权。

六、对中心管理方面的建议

希望中心应经常加强对员工能力的培训，开阔视野，全面提高素质。组织进行班组安全活动经验交流，互相借鉴，共同提高。

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年度输配部工作总结

输配部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年输配管理部在总经理的正确领导下，在全公司领导及员工的关心支持下，我部门上下本着“诚信、团队、务实、积极、专业和创新”的企业精神，紧紧围绕20xx年的目标任务，以“创新、质量、速度”作为工作理念，恪守“目标、措施、组织、执行、考核、奖罚、利益、制约”管理法则，坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的安全方针，全体员工团结拼搏，务实创新，确保了各类工作及任务的圆满完成。同时输配管理部自20xx以来，部门员工通过一年的辛勤工作，为公司和客户创造了一定的价值和利益，也在各自岗位上体现了自我价值，下面就20xx年工作总结和20xx年工作安排作如下汇报：

一、各项制度得到完善

输配管理部由原来的两名员工逐渐增加到现在的5名，汇编部门运行管理大纲，逐步完善并制订了输配管理部各项工作制度、流程及岗位职责，合理安排岗位人员对公司所有中、低压管网及其附属设施的维护和管理工作。建立值班管理制度，开通了抢修电话23661999，为了解决突发性事故的发生，值班人员、抢修车每日24小时值班，为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证，即使节假日期间也不敢懈怠，巡查所有通气管网，不放过任何盲点，确保管线能够安全稳定运行。

二、管网长度及用户不断增加

截止20xx年x月底累计置换共 26 次，置换中、低压管线长度约 40 公里，其中置换通气的工业用户 12 家，商业用户 1 家，公福用户 1 家。虽然有些用户置换过程中存在很大难度，但是通过部门员工共同努力，加班加点，安全又顺利地使用户用上了天然气。

三、周期性巡查管网

输配管理部按周期性巡查管网，全年累计巡线约为 9000 公里，巡线过程中发现燃气设施（阀门井）漏气1次，及时派人设置警戒线、24小时轮流值班查看管线情况，消除了管网安全隐患，避免公司更大的经济损失。由于新区全面的绿化施工，管网巡检现在主要安全隐患是第三方破坏，巡线员发现有第三方施工的情况，能够履行管网安全风险告知义务，并发放交叉施工联系单，必要时现场监护、发放安全宣传资料及施工现场跟进工作。有部分施工方不听劝阻的情况，部门及时联系公司安技部、新区燃气主管部门对燃气管线进行保护。其中第三方施工安全监护 7 次，燃气泄漏抢修3次。

四、对管线设施进行维护

在日常管网维护过程中对拨交管线的所有阀门进行了定位，喷漆，挂牌编号，清洗，查漏。贴标志贴 260 块，阀门编号订牌共 181 块。修复被绿化施工破坏的阀门井 9 个，查找被绿化施工掩埋的阀门共 18 处。修复标志桩 22 根，增补标志桩 10 根 。还对通气管线上的标志桩进行气体流向、抢修电话的喷漆，

五、周期性对燃气用户进行安检，抄表

安检共达 78 次，在安检过程中发现用户设备漏气 123 次，同时免费为用户修复 次，赢得了用户的好评。每月对各家工、商业用户燃气费的抄见及收费催交。截止 20xx年x月x日累计抄表 2400138 方，供销差符合相关要求。

六、对各类燃气附属设施和安全装置进行保养、维护

1．部门制订燃气附属设施年度保养、维护计划，并严格按计划执行。

2．对用户保修的燃气设施及时进行维护保养及调试。

七、加强相关工作的学习

加强理论知识的学习，熟悉作业流程，部门每月召开一次生产例会，传达公司的有关精神及内容，使每个职工了解公司的动态，同时汇报每位员工在工作中有向建设及对领导建议等。使每位员工觉得企业的一份子。

20xx年已消逝而过，20xx年即将到来，在取得成绩的基础上，还有着很多不足，有待于今后继续改进。首先是个人在实现技能掌控上相当欠缺，另外在日常巡线维护中需要更加细微的去观察，发现，对待客户在服务上更上一层楼，使用户觉得用我们公司的燃气是一种放心。最后输配管理部争取在新一年里争取更大的进步，并保证公司所有管线、设施正常运行。